場(chǎng)景領(lǐng)導力

【培訓對象】


【培訓收益】
1、模擬36類(lèi)真實(shí)管理場(chǎng)景，掌握72種管理工具； 2、掌握兩種以上的戰略分析工具《SPACE-銀行戰略地位與行動(dòng)評價(jià)》《IFE-銀行內部因素評估》，掌握獲得追隨者的關(guān)鍵路徑，掌握領(lǐng)導力驗收合格的標準； 3、解讀效能密碼，剖析管理轉型的難點(diǎn)，掌握效能提升的關(guān)鍵，訓練快速提升效能的具體做法；用行動(dòng)學(xué)習的方式，顛覆領(lǐng)導者的角色認知，帶領(lǐng)學(xué)員培育出快速應變的工作作風(fēng)； 4、通過(guò)角色扮演，針對五種不同群體，針對新生代員工和資深老員工的需求與特性，模擬三類(lèi)管理困境，演練調動(dòng)員工工作積極性的具體辦法；結合案例，掌握團隊凝聚力的八大因素，掌握提升執行力的具體辦法； 5、通過(guò)場(chǎng)景體驗和角色扮演，快速塑造領(lǐng)導魅力；結合實(shí)際，研討管理創(chuàng )新，透視權力與影響力，對標激勵模型，訓練最有效的激勵方式； 6、分析領(lǐng)導模式迭代，通過(guò)場(chǎng)景體驗，團隊管理理念實(shí)現顛覆式的轉變，學(xué)員的管理技能和管理水平，實(shí)現跨越式提升；重建領(lǐng)導層的核心競爭力，跨越戰略轉折點(diǎn)，為商業(yè)銀行的發(fā)展夯實(shí)基礎，提供源源不斷的動(dòng)力。

一、指明方向
1、如何帶領(lǐng)團隊走出迷失叢林？
- 如何解決戰略分歧與戰略缺失？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動(dòng)評價(jià)》
3、競爭五力模型與奔騰年代
4、管理的本質(zhì)，是什么？
- 月光陷阱與信息不對稱(chēng)
- 參與約束與激勵相容
5、管理合格驗收標準
- 管理創(chuàng )新方程式
二、建設團隊
1、銀行員工到底要什么？
2、銀行員工不聽(tīng)話(huà)，怎么辦？
- 超級業(yè)務(wù)員，怎么辦？
- 非正式組織，怎么辦？
- 精神離職，怎么辦？
3、如何管理新生代員工？
- 《佛系青年修理手冊》
4、如何管理資深員工？
- 《珍珠定律》
三、身先士卒
1、領(lǐng)導魅力的來(lái)源
- 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
- 身先士卒 率先垂范
- 計劃沒(méi)有變化快，怎么辦？
3、【W(wǎng)orkShop工作坊】《揚長(cháng)避短的領(lǐng)導魅力修煉計劃》
4、權力的本質(zhì)
- 領(lǐng)導系統模式與五種權力
5、角色再認知
四、凝聚人心
1、企業(yè)文化與品牌建設的戰略意義
- 銀行案例分析
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
3、企業(yè)文化建設實(shí)踐
- 企業(yè)文化建設工作的地位
- 企業(yè)文化建設的一般思路
4、商業(yè)銀行新時(shí)代企業(yè)文化建設培訓輔導項目產(chǎn)出物
5、領(lǐng)導力轉型和效能提升新動(dòng)能
- 【行動(dòng)學(xué)習】《企業(yè)文化物料清單》/《物料生產(chǎn)成本、工期與工藝》
6、如何調動(dòng)員工積極性？
- 群體8大凝聚力因素
五、達成目標
1、如何用戰略引領(lǐng)效能提升？
2、效能提升的關(guān)鍵（一）
- 《如何做到目標達成過(guò)程可控？》
3、如何將動(dòng)能轉化為效能？
- 目標分解具體步驟
4、效能提升的關(guān)鍵（二）
- 《基于績(jì)效目標達成的日常管理》
5、管理轉型和效能提升新動(dòng)能
- 【行動(dòng)學(xué)習】《問(wèn)題分析與聚焦》
- 【行動(dòng)學(xué)習】《改進(jìn)措施、聚焦、細化、落地執行、檢查》
六、提升士氣
1、組織行為學(xué)與激勵
- 行為激發(fā)/行為引導/行為保持/行為歸化
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評估》
3、怎樣提高績(jì)效：如何突擊？
- 現場(chǎng)演練：任務(wù)突擊
4、銀行怎樣拓展新業(yè)務(wù)：您為何而戰？
- 現場(chǎng)演練：擴大客戶(hù)群規模
5、什么是最有效的激勵方式？

 

余建軍教授 最前瞻的銀行團隊管理專(zhuān)家

清華大學(xué)銀行管理課程特聘教授
北控學(xué)院客座教授
大灣區國際商業(yè)銀行研究院高級研究員
北京農商銀行總行指定培訓講師
廣東金融高新區總顧問(wèn)

特色亮點(diǎn)
每年訓練分支行長(cháng)超過(guò)10,000人；
不遺余力地建設一支又一支金融產(chǎn)業(yè)大軍，是余建軍教授終身的使命；
互動(dòng)猛烈、別開(kāi)生面，培訓現場(chǎng)氛圍特別好；
擔任廣東金融高新區總顧問(wèn)，在22.40平方公里的土地上，指導部署48家銀行數據后臺，測量互聯(lián)網(wǎng)金融的潮起和潮落，結合著(zhù)銀行團隊管理領(lǐng)導力課程、MTP-Bank銀行管理技能訓練營(yíng)，以及銀行干部管理技能隨崗培訓輔導項目，幫助銀行獲得核心競爭優(yōu)勢。

主講課程
1、《銀行團隊管理與效能提升》
2、《場(chǎng)景領(lǐng)導力》
3、《MTP-Bank銀行管理技能提升》
部分客戶(hù)
金融行業(yè)
中國銀行：中國銀行濟寧分行、中國銀行河南省分行、中國銀行湖北省分行、中國銀行云南省分行、中國銀行江西省分行、中國銀行宿遷分行、中國銀行天門(mén)分行、中國銀行安寧支行、中國銀行呈貢支行、中國銀行青島分行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行陜西省分行、中國銀行上海分行、中國銀行南平分行、中國銀行漳州分行、中國銀行甘肅省分行、中國銀行東營(yíng)分行、中國銀行撫順?lè )中?、中國銀行莆田分行、中國銀行三明分行、中國銀行寧波分行、中國銀行余姚分行、中國銀行順德分行、中國銀行長(cháng)沙分行、中國銀行阜陽(yáng)分行……
農業(yè)銀行：農業(yè)銀行蘇州分行、農業(yè)銀行姑蘇分行、農業(yè)銀行濟南分行、農業(yè)銀行濟寧分行、農業(yè)銀行臨沂分行、農業(yè)銀行江西省分行、農業(yè)銀行遼寧省分行、農業(yè)銀行山東省分行、農業(yè)銀行青島分行、農業(yè)銀行甘肅省分行、農業(yè)銀行西藏分行、農業(yè)銀行天津保稅支行、農業(yè)銀行廣西分行、農業(yè)銀行湘西分行、農業(yè)銀行淄博分行、農業(yè)銀行岳陽(yáng)東茅嶺支行、農業(yè)銀行柳州分行、農業(yè)銀行北海分行……
工商銀行：工商銀行濟南分行、工商銀行萊蕪分行、工商銀行貴州省分行、工商銀行吉林省分行、工商銀行安徽省分行、工商銀行南通分行……
建設銀行：建設銀行珠海分行、建設銀行江山分行、建設銀行臨沂分行、建設銀行濱州分行、建設銀行麗水分行、建設銀行云南省分行、建設銀行常州分行、建設銀行廣州天河分行……
交通銀行：交通銀行揚州分行、交通銀行珠海分行……
股份制商業(yè)銀行：中信銀行東莞分行、民生銀行合肥分行、民生銀行杭州分行、招商銀行武漢分行、浦發(fā)銀行總行、興業(yè)銀行貴陽(yáng)分行、興業(yè)銀行廣州分行、招商銀行南寧分行、民生銀行常德分行、中信銀行哈爾濱分行、浦發(fā)銀行濟南分行、中信銀行蘇州分行、招商銀行濟南分行、招商銀行大連分行、光大銀行溫州分行、招商銀行珠海分行……
城市商業(yè)銀行：華潤銀行總行、徽商銀行合肥分行、南京銀行南京分行、江蘇銀行無(wú)錫分行、華融湘江銀行總行、柳州銀行總行、桂林銀行總行、民泰銀行總行、寧波銀行上海分行、成都銀行總行、泉州銀行總行、中原銀行漯河分行、平頂山銀行、樂(lè )山商業(yè)銀行、晉中銀行、中原銀行信陽(yáng)分行、德州銀行、贛州銀行、溫州銀行溫州分行、溫州銀行鹿城分行、華融湘江銀行衡陽(yáng)分行、恒豐銀行昆明分行、中原銀行開(kāi)封分行、貴州銀行總行、石嘴山銀行總行、貴州銀行黔西南分行、貴州銀行畢節分行、洛陽(yáng)銀行總行、江蘇銀行總行、貴陽(yáng)銀行成都分行、昆侖銀行成都運營(yíng)中心、長(cháng)沙銀行南城支行、長(cháng)沙銀行望城支行、四川銀行總行、浙商銀行杭州分行……
郵儲銀行：郵儲銀行河南省分行、郵儲銀行四川省分行、郵儲銀行連云港分行、郵儲銀行河北省分行、郵儲銀行梅州分行、郵儲銀行阜新分行、郵儲銀行云南省分行……
農商行及信用社：東陽(yáng)農商行、江山農商行、云南省聯(lián)社、遼寧省聯(lián)社、濟南農信社、河北省聯(lián)社、河南省聯(lián)社、湖南省聯(lián)社、浙江省聯(lián)社、鄞州銀行、上海農商行、邯鄲農商行、龍江聯(lián)社、雞東聯(lián)社、瑞豐銀行、衢州市辦、廣東農信、四川省聯(lián)社、濟源農商行、鄧州農商行、深圳農商行、湘西農商行、義烏農商行、青島農商行、恒信農合行、成泰農商銀行、慶元農商行、青田農商銀行、恭城農商銀行、吳江農商銀行總行、德清農商銀行總行、福鼎聯(lián)社、歙縣農商銀行、永泰聯(lián)社、閩侯聯(lián)社、建陽(yáng)聯(lián)社、政和聯(lián)社、路橋農商銀行、北京農商銀行總行、懷化市辦、景寧農商銀行、邕寧聯(lián)社、瀘西聯(lián)社、周寧聯(lián)社、平湖農商銀行、梓潼農商銀行、北京農商銀行門(mén)頭溝支行、睢寧農商銀行、蘭州農商銀行、平潭農商銀行、無(wú)為農商銀行、余杭農商銀行、陽(yáng)曲農商銀行、柳江農合銀行、保靖農商銀行、長(cháng)沙農商銀行、南通農商銀行、珠海農商銀行、江南農商銀行總行、湖南農信郴州市辦……
銀行業(yè)協(xié)會(huì )及其他：湖北省銀行業(yè)協(xié)會(huì )、四川省銀行業(yè)協(xié)會(huì )、山東國壽、四川省城市商業(yè)銀行協(xié)會(huì )、濰坊市金融辦、澳門(mén)大豐銀行總行、廣州期貨交易所……

大專(zhuān)院校
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、北京對外經(jīng)濟貿易大學(xué)、國家會(huì )計學(xué)院、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江財經(jīng)大學(xué)、山東大學(xué)、湖南大學(xué)、浙江師范大學(xué)、復旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、北控學(xué)院、上海財經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)……

學(xué)員評價(jià)
“從沒(méi)聽(tīng)過(guò)這么生動(dòng)的培訓。好老師可遇不可求。”（中國銀行河南省分行劉行長(cháng)）
“課程精彩、震撼，特別是理念轉變的沖擊非常大，每次課程都能打開(kāi)上帝視角。”（工商銀行山東分行周行長(cháng)）
“余教授很親和，老師的視野和深度，充分展現在細節中，培訓形式方法很新穎，能充分調動(dòng)學(xué)員，讓我們自己挑戰自己。”（建設銀行珠海分行蔡行長(cháng)）
“團隊管理方法干貨滿(mǎn)滿(mǎn)、系統實(shí)用，應該安排更多的時(shí)間輔導、消化，90后員工和老員工的管理技巧特別具有針對性。”（南京銀行北京分行丁行長(cháng)）

視頻鏈接
1、鏈接：https://v.youku.com/v_show/id_XNDY3Mjc2Njc2NA==.html
2、鏈接：https://v.youku.com/v_show/id_XNDY3MjgyMjkxNg==.html
3、也可以去【優(yōu)酷】自行搜索“余建軍老師”  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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