非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【培訓對象】
各級基層、中層、高級管理者

【培訓收益】
了解人力資源管理的經(jīng)典理論、方法
了解組織企業(yè)文化、亞文化、團隊文化建設
了解團隊任務(wù)達成及激勵的多種方法和效果
掌握如何進(jìn)行部門(mén)組織及職位設計
掌握如何進(jìn)行人員甄選面試，辦理入職手續
掌握如何進(jìn)行內部薪酬分配
掌握如何根據公司戰略進(jìn)行目標分解，組織績(jì)效考核
掌握如何進(jìn)行內部激勵和團隊訓練
掌握如何進(jìn)行選拔和提升干部

職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理基礎
管理價(jià)值鏈：外部顧客、內部顧客、價(jià)值、利益論
評估管理水平的六個(gè)標準
管理者職責：項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理
溝通、領(lǐng)導、權力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化
團隊管理：團隊與項目管理、狼性團隊建設
管理者的人力資源基礎：工作分工、工作標準、甄選員工、培訓下屬、考評下屬、激勵下屬
幾個(gè)重要的人力資源管理觀(guān)點(diǎn)：選對人比培養人更重要、下屬的離職80％的原因在于上司
如何授權：可以授權和不可以授權的工作、權力的來(lái)源
能力、業(yè)績(jì)與工作滿(mǎn)意度（核心競爭能力、能力模型、業(yè)績(jì)）

構建團隊基礎－組織、職位設計

組織模式：官僚機構、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡(luò )結構……
根據公司戰略設計你的組織結構：評估工作環(huán)境、設計部門(mén)管理邏輯、劃分部門(mén)和職位
確定狼群類(lèi)別和規模：職務(wù)級別設定、職位級別、人員編制
劃分職責：規劃流程、分工、確定崗位職責、調整崗位職責
確定團隊DNA－任職要求：基本素質(zhì)要求、行業(yè)經(jīng)驗要求、職務(wù)工作經(jīng)驗要求、管理/項目工作經(jīng)驗、勝任能力……
職業(yè)發(fā)展雙通道
科學(xué)選拔和管理戰隊成員－甄選與聘用管理
三大聘用理念（選對人比培養人更重要、人崗匹配、寧缺勿濫）
狼性團隊的幾點(diǎn)要義：積極主動(dòng)、高抗壓、頑強、奮不顧身、不舍棄、不放棄……
人員能力評估的幾種方法：筆試、面試、情境模擬、測評……
匹配團隊性格：領(lǐng)導與下屬、團隊之間、團隊與客戶(hù)
發(fā)布你的招聘需求：內部挖掘、求助人力資源、外部獵頭
簡(jiǎn)歷篩選：從文字看到背后的故事和能力
面試實(shí)務(wù)：根據任職要求設計面試試題、面試前準備、基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)、面試過(guò)程控制、結束面試
錄用評估：最優(yōu)的VS.最合適的、薪酬談判
新員工管理：新員工入職、團隊融合、新員工工作任務(wù)管理、新員工工作輔導、評估試用期員工
崗位輪換：晉升、人員異動(dòng)管理、對不合格員工的處理
控制員工流失：淘汰低績(jì)效員工、控制核心員工流失

給團隊注入興奮劑的藝術(shù)－薪酬設計與管理
了解公司的薪酬要素和標準：工資、獎金、保險、福利、股票期權
設計部門(mén)的薪酬哲學(xué)：能力、業(yè)績(jì)、市場(chǎng)
了解市場(chǎng)同類(lèi)職位的薪酬水平及結構
給你的團隊成員定薪：團隊內的平衡、市場(chǎng)競爭能力、與員工溝通
給你的團隊成員調薪
保持團隊高效、激情完成工作任務(wù)－績(jì)效管理與激勵

績(jì)效管理基本概念（價(jià)值鏈、目標管理、三級KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關(guān)鍵行為標準、績(jì)效考核、標桿管理、數據統計與分析、績(jì)效溝通、績(jì)效輔導、績(jì)效改進(jìn)計劃、績(jì)效獎金）
了解公司和上司的戰略、目標、任務(wù)
設定團隊目標和工作任務(wù)，并分解到計劃
分解團隊目標到個(gè)人：個(gè)人目標、從目標到計劃、權重設計
KPI指標設計（指標設計、權重設計、標桿值設計）
工作任務(wù)布置和檢查的技巧
實(shí)施績(jì)效考核：月度總結、月度績(jì)效考核實(shí)施、績(jì)效面談
設計部門(mén)激勵方案

全面提升團隊成員的管理和業(yè)務(wù)能力－培訓管理
新員工培訓：新員工訓練營(yíng)、從理念認同到文化認同、建立同學(xué)感情與團隊士氣
企業(yè)教練技術(shù)：行為標準、訓練、強化、固化
培訓的內容：理念、工具、方法、知識
策劃培訓班：培訓班/培訓項目、與人力資源部溝通
組織內部知識共享：模版化、標準化、流程化
部門(mén)案例設計：正面案例、負面案例、案例編寫(xiě)與培訓

選拔和提升干部的技巧方法
干部任職資格標準（素質(zhì)要求、行為標準）
干部選拔（選拔標準、選拔計劃、選拔流程、競聘制度）
干部培養（實(shí)習、副職應用）
干部聘用與輪崗
干部述職與考評
員工關(guān)系建設
建立內部團隊關(guān)系
內部矛盾處理及溝通
員工關(guān)懷

團隊執行力提升專(zhuān)業(yè)教練
北京華奕天啟咨詢(xún)總裁
人力資本經(jīng)營(yíng)實(shí)力派專(zhuān)家
全球領(lǐng)導力聯(lián)盟特聘專(zhuān)家
華中科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師
清華繼續教育學(xué)院EMBA特聘講師
上海交大賦能管理中心特聘講師

    邱老師是國內優(yōu)秀實(shí)戰型企業(yè)成長(cháng)教練，《企業(yè)成長(cháng)管理》理論的創(chuàng )始人之一，并且用《企業(yè)成長(cháng)管理》理論為多家企業(yè)帶來(lái)了績(jì)效飛躍式的增長(cháng)，善于在系統理論和實(shí)戰經(jīng)驗中尋找最佳支點(diǎn)的教練。長(cháng)期研究人才開(kāi)發(fā)戰略支持企業(yè)發(fā)展戰略的方法與系統。是一位優(yōu)秀的實(shí)戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業(yè)戰略咨詢(xún)師；受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)、知名學(xué)府做過(guò)多次大型演講及授課。受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)作過(guò)多次教練輔導。輔導過(guò)多家品牌公司，培訓現場(chǎng)有效促進(jìn)人們快速成長(cháng)，獲得極大的凡響與績(jì)效。人才經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家, 具有豐富的成人訓練經(jīng)歷，幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現快速的提升成長(cháng)。在對企業(yè)的咨詢(xún)、培訓與輔導當中，邱老師能很好把學(xué)員的自我成長(cháng)需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結合，最大程度調動(dòng)學(xué)員學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把培訓與企業(yè)創(chuàng )新、企業(yè)持續發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，使培訓能更符合企業(yè)的戰略發(fā)展，真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。

    30歲受聘于山東傳洋集團，擔任人才戰略經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，一年時(shí)間使傳洋集團業(yè)績(jì)整體倍增。他所提倡的人力資本經(jīng)營(yíng)系統，以獨特的視角和方式全新打造企業(yè)執行力體系，協(xié)助多家中小型企業(yè)打造團隊，實(shí)現業(yè)績(jì)快速增長(cháng)，成為新一代的“人才戰略經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家”。

專(zhuān)長(cháng)課程：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)：《企業(yè)自動(dòng)運轉系統打造》、《組織戰略目標分解》、《卓越企業(yè)文化如何落地》、《標桿思維與商業(yè)模式創(chuàng )新》、《年度經(jīng)營(yíng)計劃制定實(shí)戰沙盤(pán)》、《企業(yè)家打造卓越團隊》

企業(yè)管理類(lèi)：《情景領(lǐng)導》、《目標管理》、《高效團隊建設》、《MTP中層管理才能提升》、《團隊執行力打造》、《團隊領(lǐng)導力》、《領(lǐng)導打造執行力》、《中層管理技能提升》、《管理執行智慧》、《執行力體系構建》、《管理者養成訓練》、《時(shí)間管理》等

人才培養類(lèi)：《培訓體系建立》、《TTT培訓師培訓》、《員工輔導技巧》等

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：

    有良好的知識結構，講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛非?；钴S。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。寓教于樂(lè )，課堂氣氛活躍；體驗、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。案例生動(dòng)、操作性強；強調訓練，實(shí)戰性強；個(gè)性輔導，實(shí)效性強；精心設計的課程系統、簡(jiǎn)單、有效、做得到。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

首開(kāi)集團、云南機場(chǎng)集團、中國進(jìn)出口銀行、中國航天集團八零四所、南方醫藥經(jīng)濟研究所、山東傳洋集團、北京東方信聯(lián)科技有限公司、美的集團、愛(ài)仕達、樂(lè )凱集團、湖北省電力建設、青島永道集團、合生創(chuàng )展、大連港集團、中微科技、北京韜盛科技有限公司、中企動(dòng)力、莊園乳業(yè)、哈藥集團、華鐵傳媒、康比特體育科技、華商網(wǎng)、中國心血管網(wǎng)、英思杰營(yíng)銷(xiāo)中心、中國圖書(shū)進(jìn)出口總公司、中國移動(dòng)、河北電力、安控科技、尼桑汽車(chē)4S店、中國地區開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì )、蓮花味精股份公司、甘肅萬(wàn)維信息技術(shù)有限公司、一汽集團青島汽車(chē)、新科海集團、天津富康農業(yè)開(kāi)發(fā)、鑫隆公司、蒙牛澳亞牧場(chǎng)、銀漢傳播、南寧中小企業(yè)培訓中心、北京凱奧華科技、深圳龍浩鞋業(yè)、博雅廣告、波森人才顧問(wèn)有限公司、遠洋地產(chǎn)、我愛(ài)我家、金鴻地產(chǎn)、北京金網(wǎng)絡(luò )地產(chǎn)

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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