揭秘阿里巴巴政委體系

【培訓對象】


【培訓收益】
人力資源部門(mén)陷入“專(zhuān)業(yè)深井”，不能與業(yè)務(wù)貼著(zhù)打 人力資源團隊仍忙于“職能活動(dòng)”，不懂業(yè)務(wù)流程和邏輯 人力資源團隊缺乏與業(yè)務(wù)對話(huà)、推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效的方法和工具

 一、道：阿里政委體系簡(jiǎn)介
1. 中國組織發(fā)展與人力資源階段與局限
2. HR三支柱的歷史變遷
3. 阿里價(jià)值觀(guān)的一路演化與底層業(yè)務(wù)邏輯思考
4. 阿里政委使命/愿景/核心價(jià)值
5. 阿里HR體系&業(yè)務(wù)體系的動(dòng)態(tài)雙螺旋演進(jìn)
6. 阿里政委橫空出世的歷史窗口
7. 阿里政委體系發(fā)展與變遷
8. 阿里政委之四大定位與四大職責
9. 阿里政委與外部傳統HR之區別
10. 阿里政委與華為/頭條/騰訊之區別
11. 阿里政委陪伴業(yè)務(wù)之“三個(gè)一”黃金法則
12. 阿里政委考什么？
13. 阿里政委人才畫(huà)像之特質(zhì)與能力
14. 阿里政委成長(cháng)之職業(yè)成長(cháng)記
15. 新時(shí)代阿里政委的挑戰與創(chuàng )新
16. 實(shí)戰環(huán)節：分組共創(chuàng )主題《關(guān)于適應客戶(hù)公司內部政委/HRBP角色定位及能力模型》

二、法：阿里政委業(yè)務(wù)四板斧
1. 懂業(yè)務(wù)
a) 何謂“懂業(yè)務(wù)”？
b) 懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？
c) 政委懂業(yè)務(wù)之商業(yè)驅動(dòng)力模型
d) 政委懂業(yè)務(wù)常用之殺手锏
e) 政委工作之阿里冰山模型
f) 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍
g) 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型
h) 不懂業(yè)務(wù)之后果
i) 實(shí)戰環(huán)節：阿里政委懂業(yè)務(wù)利器演練：業(yè)務(wù)大圖繪制（商業(yè)畫(huà)布工具等）
2. 促人才
a) 阿里巴巴人才觀(guān)
b) 阿里巴巴領(lǐng)導力模型解析
c) 阿里人才培養大圖通曬
d) 阿里政委之“選人”必殺技
e) 阿里政委之“用人”必殺技
f) 阿里政委之“育人”必殺技
g) 阿里政委之“勵人”必殺技
h) 阿里政委之“汰人”必殺技
i) 阿里政委之“留人”必殺技
j) 實(shí)戰環(huán)節：《阿里政委選-用-育-勵-汰-留》主題研討和實(shí)戰場(chǎng)景演練
3. 推文化
a) 價(jià)值觀(guān)如何成為阿里文化之魂
b) 阿里文化層次之洋蔥模型
c) 阿里文化落地的金字塔模型
d) 阿里政委在推文化上四大定位
e) 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
f) 阿里價(jià)值觀(guān)之一路演變與考核落地技巧
g) 阿里價(jià)值觀(guān)面臨的挑戰與再思考
h) 實(shí)戰環(huán)節：《價(jià)值觀(guān)考核機制設計與演練》
4. 提效能
a) 何謂提效能？
b) 提效能：阿里政委之初心與終點(diǎn)
c) 提效能于政委的核心思考鏈路
d) 阿里政委提效能之四步驟
e) 組織策略與提效能之雙方促進(jìn)
f) 實(shí)戰環(huán)節：《客戶(hù)企業(yè)內部提效能策略組合設計演練》

三、術(shù)：阿里政委核心殺手锏
1. 12字秘訣（聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度）
2. 組織診斷利器-6個(gè)盒子診斷與實(shí)戰案例模擬解析
3. 搭場(chǎng)子-阿里政委日常陪伴之“六大場(chǎng)域”
4. 人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法
5. 三板斧干部培養-Hire&Fire、Team building、Take result
6. 績(jì)效激勵-阿里績(jì)效考核之雙軌制演變
7. 文化落地-虛事實(shí)做、實(shí)事做虛

四、器：阿里政委機制落地要領(lǐng)
1. 外部HRBP機制實(shí)踐之亂象
2. 阿里政委機制學(xué)什么
3. 阿里政委機制本質(zhì)：理念vs機制
4. 政委機制引入準備度測試模型
5. 阿里落地政委機制七步法
6. 阿里政委鐵軍打造七步驟

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會(huì ) 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運營(yíng)、管理等實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng )達科技總監
原康佳集團 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績(jì)效管理與團隊建設
9.績(jì)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數字化轉型類(lèi)
1.數智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經(jīng)紀時(shí)代的領(lǐng)導力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì )-團隊打造工具
2、Review-績(jì)效面談工坊
3、復盤(pán)會(huì )-復盤(pán)工作坊