新晉干部管理三板斧

【培訓對象】


【培訓收益】
 學(xué)習阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維  借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊

第一部分：自我管理--管理者角色認知與素養
1、 小組研討--管理認知辨析
2、 你所認識的“管理”是什么？
3、 新晉管理者角色轉變？
4、 管理者能力要求畫(huà)像？
5、 管理者的角色定位？
6、管理者自我修煉三板斧
授課方式：小組共創(chuàng )+視頻+講授
第二部分：業(yè)務(wù)管理—管理者如何拿結果
一、定目標
1) 從戰略到KPI的分解
 通目標：解讀目標、與員工溝通，如何讓員工接受你的目標（先why后how）
 定目標：每個(gè)人的KPI
 sell目標：上下通，左右曬，相互支持鼓勵
二、追過(guò)程
 業(yè)務(wù)數據跟蹤
 關(guān)鍵節點(diǎn)管控機制
 目標進(jìn)展反饋機制（3報4會(huì )：日報、周報、月報；早會(huì )、晚會(huì )、周會(huì )、月度review）
 人員輔導反饋機制（問(wèn)思路、問(wèn)路徑、問(wèn)進(jìn)展，提建議、做輔導）
三、拿結果
1、我們要的“結果”是什么？
2、如何通過(guò)績(jì)效拿結果？
3、如何通過(guò)復盤(pán)拿結果
4、拿結果八步曲

第三部分：團隊管理-打造高績(jì)效團隊
1、高績(jì)效組織的特征是什么？
2、打造團隊建設的六步曲
1）共啟愿景-團隊文化
 團隊核心價(jià)值觀(guān)是什么？倡導什么，反對什么，關(guān)注什么？打造團隊文化八個(gè)工具？
2） 注入情感-建立信任
 團隊成員的成長(cháng)背景，時(shí)刻反問(wèn)自己這些人為什么跟著(zhù)我干、員工的工作與生活的關(guān)懷
 團隊的信任感、氛圍的打造
3） 建立規則-團隊績(jì)效
 團隊的底線(xiàn)在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？
4） 溝通輔導-主管的組織溝通與有效溝通技巧
 溝通原則與方法-KISS原則、SOFTEN原則、黃金圈三法則（why\how\what）
 績(jì)效溝通九步曲
 情境領(lǐng)導力四象限-針對不同員工如何輔導？
5) 團建活動(dòng)
1) 生活團建-團隊釋放點(diǎn)、回憶點(diǎn)、甜蜜點(diǎn)、裸心會(huì )
2) 思想團建-我的夢(mèng)想，我們的夢(mèng)想，群體REVIEW
3) 目標團建-帶領(lǐng)大家有贏(yíng)的精神、戰心、戰術(shù)、戰備、節奏
授課形式：?jiǎn)?wèn)答、視頻、PK、共創(chuàng )：每組制定出一份團隊建設的思維圖？
課程結尾：總結、答疑、分享
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會(huì ) 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運營(yíng)、管理等實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng )達科技總監
原康佳集團 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績(jì)效管理與團隊建設
9.績(jì)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數字化轉型類(lèi)
1.數智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經(jīng)紀時(shí)代的領(lǐng)導力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì )-團隊打造工具
2、Review-績(jì)效面談工坊
3、復盤(pán)會(huì )-復盤(pán)工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統轉型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構。從2015年開(kāi)始，中國正式揭開(kāi)傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)的序幕，而三板斧管理課程，希望能夠伴隨所有的優(yōu)秀企業(yè)家，創(chuàng )業(yè)者一起迎接經(jīng)濟..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 阿里三板斧戰略共創(chuàng )

   

  第一部分 課前準備1、員工調研各部門(mén)負責人針對本部門(mén)員工先進(jìn)行調研，內容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通，分析本次戰略共創(chuàng )，主要希望梳理和解決的戰略方面的重點(diǎn)問(wèn)題，輸出哪些重點(diǎn)的成果以及期望實(shí)現的目標。第二部分課程大綱一、戰略管理的基本知識1、..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

   

  課程背景：2009年，阿里已達萬(wàn)人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績(jì)效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿(mǎn)意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實(shí)用，要高強度，反復的訓練，才會(huì )有效果。“在這個(gè)背景下..

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