人人成為經(jīng)營(yíng)者

一、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式幫您解決的問(wèn)題
1、 模式關(guān)
幫您設計創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式
2、 利潤關(guān)
幫您實(shí)現利潤增長(cháng)
3、 機制關(guān)
為您解決未來(lái)十年最清晰有效的打法
4、 運營(yíng)關(guān)
掌握一套可復制的運營(yíng)體系
5、 團隊關(guān)
打造一支激情四射的創(chuàng )業(yè)團隊，涌現經(jīng)營(yíng)人才
6、 經(jīng)營(yíng)關(guān)
激發(fā)活力，大部分人員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深度理解
1、 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1-1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是 “基于收支”的經(jīng)營(yíng)模式，完全不同于傳統經(jīng)營(yíng)手法，全
員學(xué)得會(huì )，用的好；
1-2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是從原有的“財務(wù)會(huì )計”，“管理會(huì )計”，進(jìn)化到“經(jīng)營(yíng)會(huì )
計”，能以日為單位最準確，最直接地反應經(jīng)營(yíng)數據，比所謂的“管理駕駛艙”要實(shí)用得多；
1-3、只要能形成收支，只要能形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，就可以搞阿米巴運營(yíng)。
2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
企業(yè)運營(yíng)平臺+真正的合伙人+自我算賬
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的“六從”
從交付到交易、從數據到金額、從分配到分享；
從觀(guān)眾到主角，從集權到分權，從管理到經(jīng)營(yíng)；
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式包括什么內容？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功的標志是什么？
案例：【行業(yè)企業(yè)阿米巴實(shí)操案例解析】

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操導入
1、 自主經(jīng)營(yíng)系統：阿米巴的組織劃分，打造盈利平臺
1-1、 阿米巴組織與傳統組織的區別
1-2、 阿米巴組織劃分后的“量化分權”
1-3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的利潤區
2、 利潤提升系統：經(jīng)營(yíng)會(huì )計與目標計劃
2-1、 神奇的“經(jīng)營(yíng)會(huì )計”（經(jīng)營(yíng)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計的區別）
2-2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：經(jīng)營(yíng)核算
2-3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“單位時(shí)間附加值”
2-4、 從“單位時(shí)間附加值”到“目標與計劃”
3、 運營(yíng)分析系統：日常阿米巴怎么干？干什么？
3-1、阿米巴的目標與計劃
3-2、預實(shí)對照，每日報表，每日分析
3-3、運營(yíng)系統的改造
4、 激勵發(fā)展系統：對于阿米巴及巴員怎么激勵？
4-1、必須槍斃的“分錢(qián)游戲”
4-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的終極激勵（與傳統激勵方式的不同）
5、 自主創(chuàng )業(yè)系統：阿米巴巴長(cháng)如何做好“小總經(jīng)理”：全面的經(jīng)營(yíng)思維訓練
5-1、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫(huà)框中十大經(jīng)營(yíng)思維
5-2、阿米巴巴長(cháng)的成長(cháng)與訓練
6、 巴長(cháng)成長(cháng)系統：巴長(cháng)的選、育、留、考及巴長(cháng)領(lǐng)導力培養
7、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統：企業(yè)價(jià)值觀(guān)如何支撐阿米巴模式長(cháng)久有效

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何中國化推廣與應用
1、如何借鑒日本阿米巴模式
2、中國阿米巴模式的應用情況
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)中國企業(yè)導入路徑圖解析

五、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導入過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
1、中層干部定位問(wèn)題？組織機構是否調整？
2、與財務(wù)怎么銜接？怎么定位？績(jì)效考核是否調整？
3、到底要怎么激勵員工？與承包制、事業(yè)部制有何區別？
4、是不是增加了工作負擔和麻煩？員工們不支持怎么辦？大數據與軟件問(wèn)題等

六、互動(dòng)答疑
現場(chǎng)互動(dòng)答疑，問(wèn)題交流 

企業(yè)管理專(zhuān)家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

       具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規劃、以及人力資源對標管理有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上，走過(guò)了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長(cháng)、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運營(yíng)的各個(gè)部門(mén)，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績(jì)效管理在公司層面和部門(mén)層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)取得；

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區人力資源總監，負責中國區域內所有下屬廠(chǎng)和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓計劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結構、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；

       2009年11月-至今，世界500強某公司西北區人力資源總監，負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據中糧集團統一要求，全面推進(jìn)二級集團共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預算、P2W績(jì)效平臺推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《目標管理與績(jì)效考核》
《戰略績(jì)效管理》
《KPI的設計與建立》
《績(jì)效考核管理體系設計與實(shí)施》
《績(jì)效考核與績(jì)效管理》
《薪酬制定與設計》
《招聘與面試實(shí)戰訓練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應用》

課程特色：
專(zhuān) 業(yè)——多年來(lái)一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業(yè)實(shí)況設計案例和知識點(diǎn)，并根據授課中學(xué)員的反映情況靈活調整，量身定做互動(dòng)式培訓。
原 則——課程設計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開(kāi)啟自身智慧。