阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、店長(cháng)、中高管，及骨干

【培訓收益】
思維入手：解決積極性問(wèn)題 高屋建瓴--以“經(jīng)營(yíng)之圣”的成功基因和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)塑造一線(xiàn)人員的奮斗思維 操作入手：解決操作思路問(wèn)題 手把手教會(huì )阿米巴組織實(shí)施的內容、工具和模板 手把手教會(huì )企業(yè)如何進(jìn)行阿米巴五大步驟落地 手把手教會(huì )企業(yè)如何日常進(jìn)行阿米巴運營(yíng) 實(shí)戰演練：解決核算與運營(yíng)實(shí)踐問(wèn)題 以通用案例和企業(yè)自己數據進(jìn)行模擬實(shí)操 跟蹤服務(wù)：解決后續服務(wù)問(wèn)題 以自利利他為宗旨為企業(yè)提供持續的增值服務(wù)

第一天
導言：阿米巴經(jīng)營(yíng)能解決的問(wèn)題：
第一部分：理念破解阿米巴
一、 看天
a) 時(shí)代需要：升級轉型的需要
b) 經(jīng)營(yíng)需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難
c) 員工需要：工作者應該是經(jīng)營(yíng)者
d) 利潤需要：利潤才是企業(yè)真正過(guò)日子
二、 順勢
2-1、日航應用阿米巴經(jīng)營(yíng)逆勢反轉（案例分享）
2-2、中國企業(yè)成功應用阿米巴經(jīng)營(yíng)案例
韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類(lèi)）、諾貝特化工（工廠(chǎng)）、天保集團（鋼
鐵貿易）、百果園實(shí)業(yè)（連鎖快消）
三、 解構
3-1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的“六從”：
① 員工從觀(guān)眾到主角
② 工作從交付到交易
③ 狀態(tài)從分配到共享
④ 單據從數字到金額
⑤ 模式從管理到經(jīng)營(yíng)
⑥ 從集權到量化分權
3-2、 破解阿米巴經(jīng)營(yíng)的迷霧
② 阿米巴經(jīng)營(yíng)的結構與組成
③ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的十態(tài)
③ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
第二部分：實(shí)操詳解阿米巴
一、 以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操
作業(yè)準備：阿米巴的“三盤(pán)”、“三定”
三盤(pán)：盤(pán)組織、盤(pán)文化、盤(pán)資產(chǎn)
三定：定實(shí)施計劃、定組織歸口、定收入模式
✍實(shí)戰演練：企業(yè)阿米巴實(shí)施計劃設計
1、自主經(jīng)營(yíng)系統
【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實(shí)操）
【落地方法】尋找企業(yè)利潤區間（紅木家具、食品、服務(wù)類(lèi)公司等案例實(shí)操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設計與至誠貿易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營(yíng)授權（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營(yíng)授權）
✍實(shí)戰演練：某快消品公司阿敏組織劃分演練
某私立學(xué)校阿米巴組織劃分演練
✍實(shí)戰演練：企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)思維現場(chǎng)方案設計
第二天
2、利潤提升系統
2-1、用“經(jīng)營(yíng)會(huì )計”，讓經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化、易用化
【落地工具】區別于財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的“經(jīng)營(yíng)會(huì )計”
【落地方法】經(jīng)營(yíng)會(huì )計詳解與結構
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表》的功用
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表》解決管理難題
✍實(shí)戰演練：某企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì )計P/L表》轉化演練
自己企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表》制作演練
2-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的體制—經(jīng)營(yíng)會(huì )計核算體系
【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構造
【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
✍實(shí)戰演練：某公司阿米巴經(jīng)營(yíng)核算現場(chǎng)演練
本公司阿米巴經(jīng)營(yíng)核算現場(chǎng)演練
2-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的執行—內部交易與費用體系
【落地工具】?jì)炔拷灰?大方法
【落地方法】如何進(jìn)行內部交易（內部市場(chǎng)化）的方法
【落地工具】?jì)炔拷灰滓巹t、費用分攤規則
【落地工具】?jì)炔拷灰啄Ｐ?br /> ✍實(shí)戰演練：某軸承公司內部交易定價(jià)演練
本公司關(guān)鍵工序內部定價(jià)演練
本公司內部交易模型
3、運營(yíng)分析系統
3-1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的循環(huán)—目標與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
✍實(shí)戰演練：“從單位時(shí)間附加值”倒推自己企業(yè)“目標與計劃”實(shí)戰演練
如何做好《企業(yè)年度計劃》
3-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產(chǎn)角度對比阿米巴經(jīng)營(yíng)改善的異同
✍實(shí)戰演練：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)月度改善實(shí)戰演練
3-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運營(yíng)—日常運營(yíng)體系
【落地工具】 “月度業(yè)績(jì)質(zhì)詢(xún)會(huì )”、“空巴”等四大會(huì )議體系的結合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實(shí)對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運營(yíng)改善
✍實(shí)戰演練：企業(yè)阿米巴組織《預實(shí)對照表》制作實(shí)戰演練
4、激勵發(fā)展系統
【落地工具】 “米票制”的設計應用
【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵方法
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權激勵模板
【落地工具】 股權與薪酬激勵的結合
✍實(shí)戰演練：企業(yè)阿米巴組織激勵草案現場(chǎng)設計
5、自主創(chuàng )業(yè)系統
5-1、自主創(chuàng )業(yè)思維
5-2、全面的經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫(huà)框
【落地工具】 十大結構圖解

【落地工具】 十個(gè)結構詳解
✍實(shí)戰演練：企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊，阿米巴經(jīng)營(yíng)思維實(shí)戰演練，方案
6、巴長(cháng)成長(cháng)系統
【落地工具】 “結果”三要素
【落地方法】 5A執行力訓練法
【落地工具】 “巴長(cháng)領(lǐng)導力”模型
【落地工具】 巴長(cháng)領(lǐng)導力訓練法
巴長(cháng)選撥、使用、配置的“五格法”
✍實(shí)戰演練：阿米巴巴長(cháng)競聘與選拔設計
“五格法”的具體應用
第三天
7、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統（經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng )新+奮斗精神）
【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊、《中興哲學(xué)》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”經(jīng)營(yíng)文化構建法
經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng )新“勾兌法”
✍實(shí)戰演練：（經(jīng)營(yíng)文化+奮斗精神）大綱現場(chǎng)編制
✍實(shí)戰演練：企業(yè)阿米巴組織激勵草案現場(chǎng)設計
✍實(shí)戰演練：企業(yè)阿米巴組織激勵草案現場(chǎng)設計

第三部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國式落地系統
一、 阿米巴經(jīng)營(yíng)中國化落地步驟
落地步驟圖解：

二、 中國阿米巴經(jīng)營(yíng)落地三階段
走進(jìn)去 + 走出來(lái) + 做自己
三、 中國阿米巴經(jīng)營(yíng)落地方法
【落地方法】 道術(shù)的順序
四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)方案完成
【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)手冊》草案完成
《經(jīng)營(yíng)文化手冊》大綱完成
特別說(shuō)明：
第一天晚：實(shí)戰演練
第二天晚：以體驗空巴模式，來(lái)進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的交流答疑
第三天結束：合影、評選最佳公司和阿米巴方案

往期《阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程》風(fēng)采：
1、《阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程》第一期：吉林省首批阿米巴經(jīng)營(yíng)示范企業(yè)：
長(cháng)生生物（002680）
紫鑫藥業(yè)（022118）
老韓頭食品（擬上市企業(yè)） 

企業(yè)管理專(zhuān)家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規劃、以及人力資源對標管理有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上，走過(guò)了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

 

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長(cháng)、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運營(yíng)的各個(gè)部門(mén)，負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績(jì)效管理在公司層面和部門(mén)層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jì)取得；

 

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區人力資源總監，負責中國區域內所有下屬廠(chǎng)和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓計劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架，包括組織結構、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強某公司西北區人力資源總監，負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據中糧集團統一要求，全面推進(jìn)二級集團共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預算、P2W績(jì)效平臺推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《目標管理與績(jì)效考核》
《戰略績(jì)效管理》
《KPI的設計與建立》
《績(jì)效考核管理體系設計與實(shí)施》
《績(jì)效考核與績(jì)效管理》
《薪酬制定與設計》
《招聘與面試實(shí)戰訓練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應用》

 

課程特色：
專(zhuān) 業(yè)——多年來(lái)一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業(yè)實(shí)況設計案例和知識點(diǎn)，并根據授課中學(xué)員的反映情況靈活調整，量身定做互動(dòng)式培訓。
原 則——課程設計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開(kāi)啟自身智慧。

 

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命1、傳統管理方式在國內的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jì)效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運作系統的解讀第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦予靈魂1、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)就沒(méi)有靈魂 ..

  ￥50,000   元/ 天

  人氣：679