項目績(jì)效管理實(shí)務(wù)培訓

【培訓對象】


【培訓收益】

 一、 項目績(jì)效管理的地位和作用
1. 項目績(jì)效考核與管理的狀況
2. 什么是項目績(jì)效
3. 項目績(jì)效考核與績(jì)效過(guò)程管理
4. 項目績(jì)效考核的三個(gè)階段
5. 項目績(jì)效管理的目的
6. 如何做好項目績(jì)效管理
7. 項目績(jì)效管理體系架構
8. 項目績(jì)效管理與人力資源績(jì)效管理

二、基于項目的績(jì)效考核體系設計
思考：傳統績(jì)效、現代績(jì)效與項目績(jì)效考核的區別
1 .項目績(jì)效目標設計方法
（1）項目績(jì)效體系如何與公司目標、部門(mén)目標結合
（2）外部標桿法，內部導向法，平衡記分法，“TQCM”法
2 .公司層面項目績(jì)效目標和KPI設計
職能部門(mén)與PMO對項目考核的KPI
項目考核與項目經(jīng)理考核KPI
項目成員的考核KPI
IT類(lèi)項目KPI
研發(fā)類(lèi)項目KPI
工程類(lèi)項目KPI
項目績(jì)效考核KPI權重設計
何為關(guān)鍵項目績(jì)效指標
項目成員KPI設定步驟
項目績(jì)效KPI設計的三大原則
成功項目績(jì)效的KPI指標數量與權重設計
項目績(jì)效考核方法設計
小故事：不同績(jì)效設計導致的績(jì)效結果差異

3.項目績(jì)效考核的“量化”神話(huà)
如何把握考核的“量化”程度
無(wú)法“量化”時(shí)如何考核
可“量化”與可“衡量”
關(guān)鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法
項目管理初級階段的有無(wú)考核法
研發(fā)項目的文獻考核法
項目化組織的內部結算考核法
4.項目績(jì)效考核的區間設計
項目績(jì)效考核的區間與“活力曲線(xiàn)”
個(gè)人項目績(jì)效與部門(mén)績(jì)效如何結合
個(gè)人項目績(jì)效與項目績(jì)效的融合
5 .項目績(jì)效考核的組織與周期設計
項目績(jì)效考核的組織設計
公司領(lǐng)導在項目績(jì)效考核與管理中的作用
人力資源部在項目績(jì)效考核與管理中的職責定位
各職能部門(mén)管理者在項目績(jì)效考核與管理中的角色與職責
PMO(項目管理辦公室)在項目績(jì)效考核與管理中的實(shí)施主體
PM(項目經(jīng)理)如何對項目成員進(jìn)行績(jì)效考核
項目成員在績(jì)效中的部門(mén)與項目之間的考核關(guān)系
項目績(jì)效考核的周期與頻率設計
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項目的結果、階段、里程碑、自然月的考核區別
6.項目績(jì)效管理的流程設計---PDCA閉環(huán)圈

三、項目績(jì)效考核與管理體案例研討
案例一:項目績(jì)效考核的依據與基礎
案例二:項目定性目標設定的不解之謎。
案例分析:企業(yè)項目目標到部門(mén)項目目標;從部 門(mén)項目目標到個(gè)
人績(jì)效目標;項目結果目標分解;項目階段目標分解;項目里程碑目標分解。
案例三:“量化”的神話(huà)與誤區。目標權重給多少才合適,可量化與可衡量的鐘擺效應。

 

 

四、項目績(jì)效輔導與績(jì)效溝通
1. 項目績(jì)效輔導與溝通的四步曲
2.項目績(jì)效輔導與改進(jìn)的基本方法
案例:低績(jì)效項目成員的輔導
3.項目績(jì)效考核的八大誤區
4.項目管理不同成熟階段的考核方法與績(jì)效輔導
5. 單項目與多項目的考核方式與績(jì)效輔導
6. 項目考核如何與職能部門(mén)關(guān)聯(lián)
案例:貓捉老鼠——項目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理
案例討論:如何減小考核中人為因素的負面影響,

 

 

五、項目績(jì)效考核結果的應用和反饋
1. 項目績(jì)效考核與激勵分配的關(guān)系
案例:項目績(jì)效獎勵的設計
案例:項目激勵的及時(shí)性
2. 項目績(jì)效結果應用的前提條件
3.項目績(jì)效結果應用的形式與方法
4. 項目績(jì)效結果面談的九個(gè)基本步驟
5.項目績(jì)效面談的六個(gè)要點(diǎn)
案例:項目績(jì)效面談應該關(guān)注哪三類(lèi)人, 案例:項目績(jì)效面談中的表?yè)P與批評 案例:項目績(jì)效面談中爭執的處理

 

六、項目績(jì)效管理過(guò)程
1. 項目績(jì)效管理過(guò)程模型
2.項目績(jì)效管理的全過(guò)程演練
案例:A公司的項目績(jì)效考核與管理全過(guò)程
3.項目績(jì)效管理全景應用案例
（1）項目后評估內容與評估流程
（2）項目后評估權重設置與評估方法
（3）項目后評估的獎金杠桿與發(fā)放核算方式
（4）某項目型公司項目后評估體系介紹
（5) 項目團隊的績(jì)效測評
（6）有效實(shí)施項目績(jì)效考核與管理

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 大數據傳輸設備及業(yè)務(wù)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內部客戶(hù)服務(wù)培訓

   

  第1章 什么是內部客戶(hù)服務(wù)？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)什么？用戶(hù)思維/扁平化組織3. 內部客戶(hù)的由來(lái)？什么是內部客戶(hù)服務(wù)?4. 內部客戶(hù)的分類(lèi)：職級客戶(hù)、職能客戶(hù)和工序客戶(hù)；5. 關(guān)于內部客戶(hù)必須澄清的四個(gè)基本問(wèn)題。第2章 為什么要做內部客戶(hù)服務(wù)？1. 問(wèn)題1：協(xié)同困難，導致工作效率低下..

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• 郵政電子商務(wù)培訓

   

  第一章：電子商務(wù)現狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng )造的2.從數字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類(lèi)型企業(yè)的組織架構2. 部門(mén)的設置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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• 企業(yè)班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)培訓

   

  第一講：班組長(cháng)的職責與工作知識案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長(cháng)的角色定位與職責二、成功班組長(cháng)的能力要素三、班組長(cháng)的勝任力模型四、班組長(cháng)管理的基礎與權力五、管理的五項職能六、班組長(cháng)的特質(zhì)第二講：班組團隊文化與班組建設一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團隊文化案例討論：唐僧團隊取經(jīng)為何能成功？案例分析..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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