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- 金牌班組長(cháng)核心能力提升訓練營(yíng) ——從
- 生產(chǎn)系統九大浪費精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰
- 全面成本降低&凈利倍增系統訓練
- TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練
- 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提
- 全局思維-管理者經(jīng)營(yíng)能力訓練
- AI課程開(kāi)發(fā)與授課技巧訓練營(yíng)
- 組織賦能實(shí)訓營(yíng)三期
- 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓
- 專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 理財經(jīng)理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力
郵政電子商務(wù)培訓
課程編號：11301
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2860
電子商務(wù)人員
【培訓收益】
電子商務(wù)現狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢
電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設
電子商務(wù)的平臺運營(yíng)
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng )造的
2.從數字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢
1. 傳統企業(yè)的困惑
2. 電子商務(wù)的模式
3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式
4. 電子商務(wù)的核心
1. 不同類(lèi)型企業(yè)的組織架構
2. 部門(mén)的設置和人才的選用
3. 企業(yè)內員工的職責分工協(xié)作
4. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段
1. 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)3步曲和2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2. 電子商務(wù)平臺的選擇
3. 項目的核心
1. 估算投資回報率
2. 估算投資風(fēng)險
3. 如何避免失誤的投資
1.認識網(wǎng)絡(luò )渠道與實(shí)體渠道的關(guān)系
2.淘寶愛(ài)蜂潮案例
3.京東Vs神州數碼的案例
1.5個(gè)關(guān)鍵要素
2.如何規劃商品
3.避免價(jià)格競爭
4.優(yōu)化流程
1.分析自身資源
2.SWOT分析
3.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的內容
4.方案的細化
5.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)階段
6.不同階段的不同策略
7.網(wǎng)站推廣的幾個(gè)基本結論
1.訪(fǎng)問(wèn)量和轉化率
2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的七種武器簡(jiǎn)介
3.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理的工作內容
4.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)效果綜合評價(jià)體系
5.網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)統計分析對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理的意義
6.網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量指標的評價(jià)
1.博客營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
2.博客的寫(xiě)作技巧
3.標簽tags使用
4.博客營(yíng)銷(xiāo)推廣
5.企業(yè)博客營(yíng)銷(xiāo)需注意的的問(wèn)題
6.謹慎處理負面評論
7.經(jīng)常定時(shí)更新
一、什么是搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)？
二、SEO PK 百度競價(jià)
1.SEO 的關(guān)鍵價(jià)值
2.百度競價(jià)排名的優(yōu)點(diǎn)分析
3.網(wǎng)站SEO的優(yōu)點(diǎn)分析
4.網(wǎng)站SEO的缺點(diǎn)分析
5.優(yōu)劣勢對比
6.SEO優(yōu)化與競價(jià)排名的區別
7.如何選擇推廣方式
三、詳解SEO
1.常見(jiàn)不符合搜索規則的行為
2.需避免的事項
四、關(guān)鍵詞
1.選擇關(guān)鍵詞
2.關(guān)鍵詞投放的策略
3.SEM轉化的生命周期
1.你的網(wǎng)站轉化率有多高？
2.許可電子郵件營(yíng)銷(xiāo)
3.提高轉化率
4.ipad的電子郵件營(yíng)銷(xiāo)
5.郵件營(yíng)銷(xiāo)的細節
6.非許可電子郵件營(yíng)銷(xiāo)
7.怎樣避免郵件被當成垃圾郵件
8.怎樣吸引讀者打開(kāi)你的郵件
武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。
武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。
武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。
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1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..
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第1章 什么是內部客戶(hù)服務(wù)？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)什么？用戶(hù)思維/扁平化組織3. 內部客戶(hù)的由來(lái)？什么是內部客戶(hù)服務(wù)?4. 內部客戶(hù)的分類(lèi)：職級客戶(hù)、職能客戶(hù)和工序客戶(hù)；5. 關(guān)于內部客戶(hù)必須澄清的四個(gè)基本問(wèn)題。第2章 為什么要做內部客戶(hù)服務(wù)？1. 問(wèn)題1：協(xié)同困難，導致工作效率低下..
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第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..
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企業(yè)班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)培訓
第一講：班組長(cháng)的職責與工作知識案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長(cháng)的角色定位與職責二、成功班組長(cháng)的能力要素三、班組長(cháng)的勝任力模型四、班組長(cháng)管理的基礎與權力五、管理的五項職能六、班組長(cháng)的特質(zhì)第二講：班組團隊文化與班組建設一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團隊文化案例討論：唐僧團隊取經(jīng)為何能成功？案例分析..
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第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..
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課程大綱：一、公司概況、服務(wù)理念和企業(yè)精神二、派駐服務(wù)單位概況三、物業(yè)/商廈商場(chǎng)/工廠(chǎng)園區管理概述四、保安工作的地位和作用五、保安管理模式和組織結構六、保安服務(wù)必須了解的法律法規和政策性文件七、保安行為規范1.職業(yè)道德2.員工守則3.工作與服務(wù)態(tài)度4.儀容儀表5.禮貌禮儀6.行為舉止7.內務(wù)管理等 ..
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