項目管理實(shí)戰沙盤(pán)

【培訓對象】


【培訓收益】
課堂中，每個(gè)項目團隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業(yè)機會(huì )、客戶(hù)的需求，并同時(shí)發(fā)揮團隊作用有效地組織和開(kāi)展項目實(shí)施，思考和面對項目過(guò)程中面臨的技術(shù)和質(zhì)量的困難、跨部門(mén)溝通、客戶(hù)關(guān)系的不暢、項目進(jìn)度延期及成本超支的風(fēng)險、項目團隊聯(lián)合工作效率低等種種問(wèn)題。

 第一階段：項目管理沙盤(pán)引導
1. 項目分組及團隊建立
2. 項目小組角色
3. 項目案例基礎背景介紹
4. 項目管理知識和方法概要
5. 項目管理沙盤(pán)的計分和評分標準

第二階段：項目啟動(dòng)-項目的機會(huì )與需求把握
關(guān)鍵詞：?jiǎn)?dòng)、需求、目標、環(huán)境
1. 項目團隊在啟動(dòng)階段的重點(diǎn)工作是什么？
2. 如何面對和分析項目的商業(yè)機會(huì )？
3. 項目的環(huán)境和團隊愿景的關(guān)注點(diǎn)？
4. 如何制定出項目的目標？
5. 如何溝通項目的需求和范圍？
6. 本階段項目管理知識及方法講解
7. 過(guò)程復盤(pán)及講師點(diǎn)評

第三階段：項目規劃-項目計劃、組織和安排
關(guān)鍵詞：干系人、資源、計劃、整體管理
1. 項目組應該如何制定計劃？
2. 如何調動(dòng)團隊成員的參與度？
3. 如何調動(dòng)關(guān)鍵干系人對項目的支持？
4. 面向客戶(hù)的溝通該如何做？
5. 本階段項目管理知識及方法講解
6. 過(guò)程復盤(pán)及講師點(diǎn)評

第四階段：項目實(shí)施-項目產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)
關(guān)鍵詞：進(jìn)度、效率、團隊、關(guān)鍵影響、沖突
1. 如何把控技術(shù)方案對項目的整體影響？
2. 風(fēng)險和問(wèn)題發(fā)生了該怎么辦？
3. 項目團隊士氣下降怎么辦？
4. 如何保障項目的進(jìn)度受控？
5. 如何面對和解決項目中的沖突？
6. 本階段項目管理知識及方法講解
7. 過(guò)程復盤(pán)及講師點(diǎn)評

第五階段：項目實(shí)施-項目階段成果的產(chǎn)生與驗證
關(guān)鍵詞：質(zhì)量、成本、風(fēng)險、溝通
1. 如何規劃好項目的采購？
2. 客戶(hù)變更該如何應對和管理？
3. 誰(shuí)在關(guān)心質(zhì)量？項目的質(zhì)量該如何保障？
4. 如何在公司和客戶(hù)方爭取資源的支持？
5. 良好的項目溝通環(huán)境對項目實(shí)施的重要性？
6. 本階段項目管理知識及方法講解
7. 過(guò)程復盤(pán)及講師點(diǎn)評

第六階段：項目收尾-項目的交付與投入實(shí)施
關(guān)鍵詞：滿(mǎn)意度、交付、商業(yè)價(jià)值
1. 項目團隊如何做好項目收尾階段的工作？
2. 如何面對工作量增大帶來(lái)的壓力？
3. 如何提升項目利益相關(guān)人對項目管理的滿(mǎn)意度？
4. 有效交付與項目商業(yè)價(jià)值實(shí)現？
5. 本階段項目管理知識及方法講解
6. 過(guò)程復盤(pán)及講師點(diǎn)評

第七階段：項目管理過(guò)程回顧總結
1. 項目整體過(guò)程回顧
2. 各階段關(guān)鍵點(diǎn)和工具和方法
3. 分組團隊成績(jì)匯總及PK
4. 團隊總結

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

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