項目風(fēng)險管理培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
指導企業(yè)學(xué)員系統了解和學(xué)習風(fēng)險管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險管理的意識 運用風(fēng)險管理的工具和方法對企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行分析 學(xué)習風(fēng)險管理的識別、分析及應對措施的系統方法 通過(guò)國內外行業(yè)案例，理解風(fēng)險管理的重要性和實(shí)踐方法

 一、項目管理與風(fēng)險管理
1. 項目管理的九大領(lǐng)域
2. 項目的生命周期
3. 項目目標三角形實(shí)現的平衡與制約
4. 項目中的假設與制約條件帶來(lái)的影響
5. 項目風(fēng)險對項目成功的影響
6. 風(fēng)險管理的意義和價(jià)值
7. PMBOK中風(fēng)險管理理論
8. 案例分析：某制造企業(yè)出口項目風(fēng)險

二. 項目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理
1. 什么是風(fēng)險
2. 機會(huì )風(fēng)險與存粹風(fēng)險
3. 風(fēng)險的來(lái)源:假設與不確定
4. 風(fēng)險的可預見(jiàn)性與可控性
5. 如何進(jìn)行風(fēng)險管理？
6. 風(fēng)險的影響成本和管理實(shí)施成本
7. 風(fēng)險的積極和消極因素
8. 風(fēng)險管理的組織與實(shí)施責任者
9. 企業(yè)的項目風(fēng)險管理體系
10. 風(fēng)險管理的組織環(huán)境支持
案例分析：
1. 某制造企業(yè)項目的商業(yè)風(fēng)險管理
2. 國內某裝備制造企業(yè)三大類(lèi)項目的風(fēng)險分析

三、風(fēng)險管理的過(guò)程方法
1．風(fēng)險管理的過(guò)程
1）風(fēng)險管理目標
2）風(fēng)險登記冊：識別和發(fā)現風(fēng)險
3）風(fēng)險的評估與分析
4）風(fēng)險管理計劃及措施
5）風(fēng)險跟蹤與控制
2.風(fēng)險的分類(lèi)：
1) 技術(shù)風(fēng)險：開(kāi)發(fā)能力、技術(shù)平臺、工具、產(chǎn)品經(jīng)驗、應變和定制能力
2) 質(zhì)量風(fēng)險：DFMEA、PFMEA
3) 政治、環(huán)境及文化風(fēng)險:政策、法規及經(jīng)濟、政局
4) 客戶(hù)及業(yè)主風(fēng)險：需求定位、變更管理
5) 組織風(fēng)險：資金、資源、組織、流程
6) 管理風(fēng)險：項目管理、計劃、組織、溝通、控制
7) 商務(wù)風(fēng)險：外協(xié)、采購、合同
3．風(fēng)險管理的方法和工具
1) 頭腦風(fēng)暴法
2) 德?tīng)柗萍夹g(shù)
3) 因果分析圖
4) 流程分析法
5) 決策樹(shù)方法
分組實(shí)戰演練：交付型項目風(fēng)險識別及應對分析
案例和方法學(xué)習：運用決策樹(shù)評估不同方案的風(fēng)險及收益

四.工程及制造企業(yè)的常見(jiàn)風(fēng)險
1、項目各階段的常見(jiàn)風(fēng)險
1) 項目前期的主要風(fēng)險
2) 項目啟動(dòng)及規劃階段的主要風(fēng)險
3) 項目實(shí)施階段的風(fēng)險識別
4) 項目收尾階段的風(fēng)險識別
2、案例分析：項目風(fēng)險分析
1) 項目計劃執行受到影響
2) 技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險
3) 項目的投標、合同及商務(wù)風(fēng)險
4) 項目過(guò)程管理混亂
5) 客戶(hù)方變更風(fēng)險

五、風(fēng)險的評估與量化分析
1. 項目風(fēng)險定量分析方法
2. 風(fēng)險評估矩陣
3. 如何評估風(fēng)險概率
4. 風(fēng)險的探測度及原因分析
5. 風(fēng)險值的計算
6. 風(fēng)險策略實(shí)施的預估代價(jià)
7. 評估的方法與工具
8. 風(fēng)險技術(shù)措施實(shí)施后的評價(jià)
案例與實(shí)踐：
1) 基于PFMEA的制造工程和質(zhì)量風(fēng)險分析

六、風(fēng)險的應對與監控：項目風(fēng)險預防與應對計劃
1、規避風(fēng)險：消除風(fēng)險源
2、風(fēng)險轉移：外包和保險
3、風(fēng)險減輕:減低風(fēng)險影響措施和方法
4、風(fēng)險自留：主動(dòng)管理、應急儲備
5、風(fēng)險應對策略:被動(dòng)接受
6、消極的風(fēng)險策略：取消項目
7、不同風(fēng)險的應如何進(jìn)行策略選擇
8、風(fēng)險的跟蹤監控與效果分析
9、總結與分析
案例與研討
1) 運用“關(guān)鍵鏈”有效規劃計劃、避免項目進(jìn)度風(fēng)險
2) 企業(yè)新業(yè)務(wù)項目的風(fēng)險辨識與積極應對

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1610  

  

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1281  

  

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1169  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1105  

  

• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1033  

  

• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

  ￥   元/ 天

  人氣：1178