工程監理-項目管理及綜合能力提升培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
1.學(xué)習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立項目管理思維 2.系統學(xué)習工程項目建設的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰工具 3.掌握工程項目計劃編制和項目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法 4.提升工程監理在項目管理中的角色和職責的認知，提升監理人員的綜合能力 5.掌握工程項目中的相關(guān)方組織和項目團隊溝通的工具與方法 6.學(xué)習項目風(fēng)險管理和項目質(zhì)量管理方法，更好地保障項目的成功實(shí)現 7.學(xué)習項目溝通及綜合管理及領(lǐng)導力、執行力的培訓，提升管理人員的思路。

 一、項目管理的體系、方法與過(guò)程
授課形式：系統講解+互動(dòng)問(wèn)題
1. 項目及項目管理的概念
2. 工程項目管理的特點(diǎn)及管理程序
3. 何謂“成功的項目管理”：項目管理成功的標志
4. 如何實(shí)現干系人滿(mǎn)意：項目的增值管理
5. 項目的生命周期與管理過(guò)程
6. 項目管理的十大領(lǐng)域
7. 建設項目的組織模式
8. 工程監理企業(yè)向項目管理發(fā)展轉型的挑戰
9. 工程監理的角色定位與職責
10.工程監理管理人員的職業(yè)素養認知

二、項目的啟動(dòng)與項目整體策劃
授課形式：系統講解+互動(dòng)問(wèn)題+企業(yè)實(shí)踐案例演練+工具應用
1、 項目需求分析與項目范圍識別
2、 工程的項目目標管理策劃
3、 項目管理團隊的配置與組建
4、 項目實(shí)施的總體策劃
5、 項目工作范圍的界定與組織管理
6、 項目進(jìn)度計劃的編制制訂與控制策略
 實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
1. 案例研討：忽視項目前期踏勘，造成項目成本與工期影響
2. 互動(dòng)研討：基于監理的項目管理策劃演練

三、項目計劃的編制與實(shí)施控制
案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務(wù)等
◆制定有效的項目計劃
1、 定義和規劃項目工作的范圍
2、 有效的項目工作分解與定義：WBS項目工作分解法
3、 項目工作描述與責任分配矩陣RAM
4、 項目計劃編制管理的標準流程
5、 編制項目施工進(jìn)度計劃
6、 落實(shí)項目的資源配置與投入計劃
7、 項目的工期估算與網(wǎng)絡(luò )圖、甘特圖
8、 工期分析與優(yōu)化：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰
◆項目控制概述
1、 進(jìn)行項目控制的必備基礎
2、 項目控制管理的過(guò)程
3、 控制的形式、控制的對象
◆項目進(jìn)度跟蹤與項目監控的方法
1、 項目實(shí)施管理的PDCA原理
2、 項目進(jìn)度控制的概念
3、 項目的實(shí)施與監控管理方法
4、 項目風(fēng)險的識別與控制
5、 項目的進(jìn)度與質(zhì)量控制
6、 項目的變更控制：項目的簽證與變更管理
7、 項目的跟蹤預警和分析預測
工具應用：
1. 項目掙值分析應用-評估項目績(jì)效
2. 工程進(jìn)度延期后的解決方法？
3. 案例分析:某個(gè)項目工程進(jìn)度管理規則編制
4. 工具：某標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
◆項目的收尾管理
1、 竣工驗收的準備和竣工資料驗收
2、 竣工驗收-項目的驗收與合同收尾
◇案例分析：案例項目的執行及監控分析,糾偏調整
◇方法講解：應用掙值法評估項目績(jì)效
實(shí)戰演練與研討
互動(dòng)演練：建立動(dòng)態(tài)可控的項目計劃
案例：基于Project和P6編制項目計劃

四、工程監理在項目各階段的工作組織
授課形式：案例分析+企業(yè)實(shí)戰案例運用討論
1、 工程監理在項目管理的工作重點(diǎn)和角色認知
2、 監理與業(yè)主方的工作重點(diǎn)與協(xié)調
3、 監理與承包商的工作管控重點(diǎn)與協(xié)調
4、 監控與設計單位的溝通與工作協(xié)調
5、 監理在施工現場(chǎng)的質(zhì)量監督與進(jìn)度管理
6、 項目現場(chǎng)的審核和工作協(xié)調會(huì )
7、 項目簽證管理
案例研討與互動(dòng)實(shí)戰演練
討論：如何設計工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評價(jià)標準設計
案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量

五、項目風(fēng)險管理的方法與實(shí)踐應用
授課形式：系統講解+互動(dòng)問(wèn)題+項目案例分析+實(shí)戰運用演練
1. 案例解讀：如何做好風(fēng)險管理：從中鐵建麥加項目看項目風(fēng)險管理
2. 項目風(fēng)險管理認知及項目風(fēng)險管理的意義
3. 項目風(fēng)險管理的過(guò)程
4. 工程項目風(fēng)險識別的方法與流程
5. 工程項目風(fēng)險的分析與量化評估
6. 建立項目風(fēng)險的預防與應對措施
7. 項目風(fēng)險的跟蹤與控制機制
8. 工程總承包項目特點(diǎn)與核心風(fēng)險識別
案例研討與互動(dòng)實(shí)戰演練
1、某工程企業(yè)項目風(fēng)險管理實(shí)例
2、針對受訓企業(yè)的項目管理的風(fēng)險識別、控制及應對措施互動(dòng)練習

六、工程項目的利益相關(guān)方的溝通與協(xié)調
（一）項目的相關(guān)方的管理與協(xié)調
工程項目中，相關(guān)方眾多，“對接端口”眾多，管理層級混亂，協(xié)調及溝通難度加大。
1、 什么是項目的利益相關(guān)方，如何有效識別項目相關(guān)方
2、 工程項目利益相關(guān)方的識別與影響分析
3、 了解和分析干系人的期望、利益與影響
4、 干系人權力、利益與影響分析的分析工具
5、 如何令干系人滿(mǎn)意，制定有效的項目相關(guān)方人管理策略
 案例與研討：
1、 互動(dòng)演練：工程項目干系人的管理實(shí)踐分析演練
a) 如何與業(yè)主溝通
b) 如何與團隊溝通
c) 如何與承包商溝通
（二）工程項目溝通管理
1. 互動(dòng)游戲：高效的項目團隊溝通
2. 項目溝通管理的概念與價(jià)值：干系人溝通法則
3. 如何理解工程建設項目中的溝通管理
4. 項目中的高效溝通管理
5. 如何更好溝通：掌握溝通的技巧與方法
a) 有效項目會(huì )議管理及技巧
b) 與業(yè)主、政府、監理及分包單位開(kāi)會(huì )的技巧及案例
c) 建立良好的工程項目溝通環(huán)境
d) 項目的文檔與信息化管理
6. 溝通協(xié)調與談判管理的內容
a) 溝通協(xié)調與談判策略（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）
b) 如何進(jìn)行有效的談判
c) 談判的步驟和方法及關(guān)鍵要素分析
7. 項目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通
8. 處理項目沖突的管理方法
9. 管理能力提升-領(lǐng)導力在管理中的應用

七、項目沙盤(pán)模擬演練-項目管理與綜合管理能力（半天）
《從決策到執行——沙漠掘金》這一沙盤(pán)體驗培訓課程的開(kāi)發(fā)完全針對現代企業(yè)組織，特別是企業(yè)的管理決策層在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現因缺乏信息、風(fēng)險識別、目標模糊而導致決策失誤和執行力差的問(wèn)題而構建出的以培訓幫助企業(yè)提升管理能力的解決方案。
整個(gè)課程圍繞兩個(gè)關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，“目標、管理決策”與“執行力”展開(kāi)，通過(guò)充滿(mǎn)趣味和挑戰的體驗活動(dòng)——“沙漠掘金”，把學(xué)員帶入一個(gè)復雜紛繁的項目環(huán)境，讓學(xué)員們根據各種情況和條件，充分地分析和研究，做出正確的群體決策并執行，最終讓參訓學(xué)員深刻地感受正確決策對企業(yè)的重要和關(guān)鍵，以及學(xué)習決策的方法和技巧，在今后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠運用這些知識和技能，在短時(shí)間內獲得正確的決策并完美的執行。

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 傳輸設備維護專(zhuān)項提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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  人氣：975  

  

• 集客業(yè)務(wù)支撐能力提升培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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  人氣：1247  

  

• 運維管理人員能力提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規模和結構二、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1、電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4、全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據網(wǎng)絡(luò )人員能力提升培訓

   

  一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現狀和趨勢2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò )發(fā)展現狀和變化趨勢4、全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展現狀和變化趨勢5、江西移動(dòng)面臨的困境和挑戰6、江西移動(dòng)的機遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)及發(fā)展趨勢1、LTE系統與網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)2、高速4G網(wǎng)絡(luò )LTE-A3、VoLTE解決..

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• 年金險銷(xiāo)售技能提升培訓

   

  課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會(huì )，養老問(wèn)題已成為國家首要解決的問(wèn)題之一。十九報告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計劃，完善城鎮職工基本養老保險和城鄉居民基本養老保險制度，盡快實(shí)現養老保險全國統籌。所以，養老問(wèn)題是國家問(wèn)題，也是未來(lái)國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養老體系的基礎上，用商業(yè)保險完善客戶(hù)品質(zhì)養老的需求，成為每一個(gè)保險銷(xiāo)售人員提升專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的方..

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• 國際采購實(shí)戰提升培訓

   

  一、國際采購市場(chǎng)分析國際采購市場(chǎng)規則 國際采購品種的戰略決策對供應商的戰略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)“C”法則現有供應商..

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