華為高效工作法

第一章：做正確的事——目標先于計劃
做正確的事VS正確的做事
華為項目啟動(dòng)三問(wèn)
項目干系人的權利/利益方格
目標設定的SMART原則
由“抬石頭”變成“修教堂”
案例研討：華為為什么要以客戶(hù)為中心？
第二章：謀定而后動(dòng)——計劃先于行動(dòng)
高效工作八步法
1.把握公司/部門(mén)戰略重點(diǎn)
2.確定個(gè)人工作目標
3.做好環(huán)境分析
4.制定策略
5.制定工作項目與進(jìn)度計劃
6.協(xié)調匹配資源
7.精細執行
8.總結復盤(pán)
工具：OGSMT計劃法
如何通過(guò)計劃規避風(fēng)險
案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實(shí)例(模板)
第三章：積極主動(dòng)——激發(fā)工作熱情（省略）
華為責任結果導向的內涵
積極主動(dòng)的意義
每個(gè)人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由
關(guān)注圈和影響圈
積極主動(dòng)和消極被動(dòng)語(yǔ)言模式
等資源VS找資源
雙贏(yíng)思維
實(shí)現1+1>2的步驟
案例研討：華為為什么要以?shī)^斗者為本？
第四章：效率為先——優(yōu)化時(shí)間管理
時(shí)間管理概念
時(shí)間管理四象限理論
精力管理的內涵
番茄工作法
高效時(shí)間管理八大技巧
練習：關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項目
規劃每周，逐日實(shí)踐
案例研討：某國外世界500強銀行的時(shí)間管理要求
案例研討：華為員工時(shí)間管理的要求
第五章、溝通協(xié)同——擴大合作雙贏(yíng)（省略）
結構化表達九大框架
溝通的步驟及誤區防范
溝通第一步：確定溝通目的
溝通第二步：選擇合適的表達方式
溝通第三步：有效傳達
溝通第四步：全方位接收信息
溝通第五步：檢驗理解
溝通第六步：達成共識
溝通第七步：跟蹤落實(shí)
向上溝通技巧與實(shí)踐
向上溝通原則
向上溝通場(chǎng)景
不同場(chǎng)景溝通技巧
平級溝通技巧與實(shí)踐
同事溝通技巧和實(shí)踐
跨部門(mén)溝通技巧和實(shí)踐
跨項目溝通技巧和實(shí)踐
案例研討：華為某項目經(jīng)理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會(huì )議制度
案例研討：華為某銷(xiāo)售部與技術(shù)部溝通案例分析
第六章：提升戰略思維——成為企業(yè)未來(lái)主人（可選）
掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學(xué)習華為的成功實(shí)踐。
掌握執行力提升的關(guān)鍵因素。
創(chuàng )新的來(lái)源和方法
站在老板角度和公司立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。
關(guān)注部門(mén)、團隊和整個(gè)企業(yè)的需求，著(zhù)眼宏觀(guān)，而非微觀(guān)。
發(fā)展戰略眼光，看到公司和部門(mén)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展 

 中英文雙語(yǔ)授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學(xué)院資深咨詢(xún)師

 AACTP國際認證行動(dòng)學(xué)習教練

 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢(xún)師、高級講師

 走訪(fǎng)30多個(gè)國家實(shí)施市場(chǎng)化運作，對新業(yè)務(wù)團隊的操盤(pán)有豐富的經(jīng)驗

 2017年出版暢銷(xiāo)書(shū)《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書(shū)《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過(guò)120天

并作為核心管理咨詢(xún)顧問(wèn)曾負責：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

成都金港物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢(xún)項目。

• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關(guān)于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點(diǎn)：1)..

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• 團隊賦能工作法

   

  第1章 不賦能，則覆滅——領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學(xué)管理”已不科學(xué)，“領(lǐng)導賦能”已成趨勢；2. 構建團隊賦能模型：D1：釋放團隊潛能：增加規定&精簡(jiǎn)規定；按部就班&靈活應變。D2：與人才共同成就：打造自我&成就團隊；..

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