從戰略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計劃

【培訓對象】


【培訓收益】
1、理解戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰略目標； 2、掌握從公司級戰略到一級部門(mén)、二級部門(mén)乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論； 3、掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板； 4、理解企業(yè)實(shí)踐案例，導入到本企業(yè)中實(shí)踐。

第一章、戰略模型概述
戰略落地存在的根本問(wèn)題
什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
第二章、戰略解碼概述
案例導入：新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？
為什么大部分公司的績(jì)效計劃不能很好落地？
什么是戰略解碼？
為什么要做戰略解碼和PBC
公司戰略解碼與設計原則
如何做戰略解碼—解碼框架
戰略解碼做什么
第三章、公司戰略解碼
使命、愿景、目標、戰略
公司戰略澄清圖
公司平衡計分卡
公司年度重點(diǎn)工作
案例講解：某企業(yè)公司級戰略解碼
第四章、一級部門(mén)戰略解碼及PBC制定
部門(mén)戰略解碼流程
一級部門(mén)戰略解碼邏輯框架
戰略解碼學(xué)習
第一步：明確理解公司戰略的要點(diǎn)和原則
第二步：明確部門(mén)使命、愿景、定位
第三步：公司戰略、競爭戰略、戰略目標的理解
第四步：識別部門(mén)相關(guān)戰略主題
第五步：相關(guān)戰略主題的行動(dòng)分析
第六步：匯總部門(mén)行動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)先級排序
撰寫(xiě)述職報告
第一步：理解公司戰略（戰略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作）
第二步：經(jīng)驗教訓總結以及外部環(huán)境和機會(huì )點(diǎn)分析
第三步：制定部門(mén)三年路標（業(yè)務(wù)目標、能力提升路標）
第四步：輸出部門(mén)年度KPI指標
第五步：輸出本年度部門(mén)重點(diǎn)工作
第六步：制定本年度部門(mén)關(guān)鍵措施及行動(dòng)計劃
第七步：部門(mén)年度PBC承諾
第八步：困難與求助
目標制定的技巧
績(jì)效指標/KPI分解和制定的技巧
撰寫(xiě)一級部門(mén)PBC
Win的撰寫(xiě)技巧
Execute的撰寫(xiě)技巧
Team撰寫(xiě)的六個(gè)維度
制定部門(mén)WBS計劃以及指標責任分解矩陣
輸出部門(mén)指標定義及報表
案例講解：某事業(yè)部的戰略解碼（戰略學(xué)習、述職報告及部門(mén)PBC）
第五章、二級部門(mén)戰略解碼
學(xué)習上級對公司戰略、競爭戰略的理解的要點(diǎn)
學(xué)習上級對戰略目標的理解的要點(diǎn)
對上級財務(wù)和客戶(hù)層面戰略的學(xué)習的要點(diǎn)
對上級內部層面戰略的學(xué)習的要點(diǎn)
對上級學(xué)習成長(cháng)層面戰略的學(xué)習的要點(diǎn)
對上級重點(diǎn)工作和公司重點(diǎn)工作的學(xué)習
輸出年度述職報告與季度PBC
二級部門(mén)述職報告邏輯框架
二級部門(mén)述職報告模板樣例
二級部門(mén)PBC模板
PBC win部分編寫(xiě)要點(diǎn)
PBC execute部分編寫(xiě)要點(diǎn)
PBC team部分編寫(xiě)要點(diǎn)
制定部門(mén)WBS計劃以及部門(mén)工作分解矩陣
部門(mén)工作分解矩陣樣例
案例講解：某企業(yè)二級部門(mén)的戰略解碼（戰略學(xué)習、述職報告及部門(mén)PBC）
第六章、二級部門(mén)到崗位PBC制定
二級部門(mén)到崗位的PBC制定要點(diǎn)
崗位PBC模板
崗位PBC中win部分編寫(xiě)要點(diǎn)
崗位PBC execute部分編寫(xiě)要點(diǎn)
崗位PBC team部分編寫(xiě)要點(diǎn)
案例講解：某崗位PBC的制定
行動(dòng)計劃：簽訂目標責任書(shū)和績(jì)效承諾
課程總結：成果展示 

 

 中英文雙語(yǔ)授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學(xué)院資深咨詢(xún)師

 AACTP國際認證行動(dòng)學(xué)習教練

 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢(xún)師、高級講師

 走訪(fǎng)30多個(gè)國家實(shí)施市場(chǎng)化運作，對新業(yè)務(wù)團隊的操盤(pán)有豐富的經(jīng)驗

 2017年出版暢銷(xiāo)書(shū)《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書(shū)《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過(guò)120天

并作為核心管理咨詢(xún)顧問(wèn)曾負責：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

成都金港物業(yè)績(jì)效及薪酬優(yōu)化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢(xún)項目。

• 酒店經(jīng)營(yíng)計劃和預算

   

  課程目的● 了解酒店經(jīng)營(yíng)預算的意義 ● 明確酒店經(jīng)營(yíng)預算的目標 ● 掌握酒店經(jīng)營(yíng)預算的含義 ● 掌握RevPar的計算方法課程大綱 一、科學(xué)預算，實(shí)現酒店經(jīng)營(yíng)目標 1、明確酒店經(jīng)營(yíng)奮斗的目標 2、管理和控制酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據 3、考評酒店及各部門(mén)工作業(yè)績(jì)的標準 二、編制酒店經(jīng)營(yíng)預算的準備程序 1、年度預算大..

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• 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

   

  第一部分 基礎篇——有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的基礎 1. 問(wèn)題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃 1.1 年度經(jīng)營(yíng)計劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.2 年度經(jīng)營(yíng)計劃與現代企業(yè)管理系統 1.3 國際公司年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 2． 真正有效的年度經(jīng)營(yíng)計劃：計劃制定的指導思想與方法 2.1 量化管理思想與年度計劃的..

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