從專(zhuān)業(yè)走向管理—房地產(chǎn)中層干部管理七劍工作坊

團隊體驗破冰：我眼中的優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)管理者（工具：視覺(jué)引導卡）
第一部分 新時(shí)代企業(yè)中基層管理者的理性認知
1. 誰(shuí)是優(yōu)秀的中層管理者
1.1 從視覺(jué)引導卡看到的管理者特質(zhì)
1.2 反思中層管理者的核心任務(wù)是什么
小游戲：我們的工作日志
2. 變革背景下企業(yè)管理者普遍存在的五大弱點(diǎn)
3. 變革時(shí)代企業(yè)管理者的能力提升：一個(gè)中心、三項修煉

第二部分 變革時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)的管理之變
1.變革時(shí)代業(yè)務(wù)向管理要效益
1.1企業(yè)管理人的屬性越發(fā)被凸顯
案例：萬(wàn)科事業(yè)合伙人計劃
1.2變革期管理效能亟待提升
1.3中層干部的管理困境障礙因素
2. 新時(shí)代房地產(chǎn)中高層干部新型領(lǐng)導力
2.1房地產(chǎn)中高層干部角色認知
中高層干部的及七種角色錯位
中高層干部的上、平、下關(guān)系再思考
2.2打造中高層干部的管理七劍

第三部分 從專(zhuān)業(yè)走向管理—房地產(chǎn)管理者七劍磨礪
1. 莫問(wèn)劍——團隊價(jià)值觀(guān)共塑
1.1 挖掘團隊成功基因
1.1.1回顧過(guò)往，勾繪個(gè)人“職場(chǎng)生命線(xiàn)”
1.1.2彼此探尋，找到每個(gè)人的成功要素，提煉團隊成員共同價(jià)值觀(guān)
1.2夢(mèng)想共建
1.2.1打開(kāi)心扉，勾繪個(gè)人愿景
1.2.2建立聯(lián)接，團隊夢(mèng)想共建
2. 青干劍—識人之術(shù)
管理自問(wèn)：您了解自己的下屬嗎？
2.1 為什么要識人格
2.2 識人格的方法與技巧
2.3 從指令型領(lǐng)導向探尋式領(lǐng)導過(guò)渡
3. 游龍劍—塑造團隊統一打法
3.1 建章立制“七步法”
3.2 實(shí)戰任務(wù)：部門(mén)工作流程及標準建立
4. 競星劍—塑造公平的團隊評價(jià)標準
小組研討：關(guān)于績(jì)效管理的關(guān)鍵詞（引導工具-頭腦風(fēng)暴、力場(chǎng)分析）
小組研討：如何提高下屬的績(jì)效、激發(fā)動(dòng)能（引導工具-團隊共創(chuàng )）
4.1 優(yōu)秀公司管理視角的轉變
4.2 Q12帶給管理者的啟示
4.3 做好績(jì)效管理的的關(guān)鍵兩步
5. 日月劍—建立有效的監督輔導機制
5.1如何發(fā)現難題
5.1.1梳理問(wèn)題分類(lèi)
5.1.2問(wèn)題落差分析
5.2探尋難題本質(zhì)
5.2.1分析難題背后的障礙因素
5.2.2問(wèn)題聚焦，界定關(guān)鍵問(wèn)題
5.3輔導解決難題
5.3.1難題解決步驟
5.3.2難題解決工具
6. 天瀑劍—打造個(gè)性化激勵機制
6.1 探尋團隊個(gè)性化需求
6.1.1梳理當下團隊動(dòng)能的障礙
6.1.2分析障礙背后的個(gè)性化需求
6.2 通過(guò)提問(wèn)方式管理員工
6.2.1與員工建立積極信任關(guān)系
6.2.2鼓勵行動(dòng)和創(chuàng )新
7. 舍神劍—打造學(xué)習型團隊
7.1 復盤(pán)助力打造學(xué)習型團隊
7.2 復盤(pán)基本流程及角色認知
7.2.1標準復盤(pán)四步法
7.2.2復盤(pán)角色認知

第四部分 管理能力提升從落地計劃開(kāi)始
1. 確定個(gè)人提升核心任務(wù)，并形成落地行動(dòng)計劃
2. 行動(dòng)計劃歸類(lèi)整理，個(gè)人成果及感悟分享
3. 團隊共同勾繪一副“夢(mèng)想之樹(shù)”，許下踐行承諾
備注：講師有權根據前期客戶(hù)需求溝通、現場(chǎng)演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對課程實(shí)際內容作出調整。
 

房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習與引導式領(lǐng)導力教練
房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與變革輔導教練
IAF國際引導者協(xié)會(huì )認證專(zhuān)業(yè)引導師（CPF）
ICA國際文化事業(yè)學(xué)會(huì )ToP體系引導師
國際行動(dòng)學(xué)習催化中心（CALF）認證催化師
美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢(xún)師
全球變革管理者協(xié)會(huì )（ACMP）變革管理從業(yè)者
中歐商學(xué)院商業(yè)在線(xiàn)特聘講師
實(shí)戰經(jīng)驗：
從事企業(yè)管理落地實(shí)踐近20年，曾歷任某上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學(xué)項目總監、某集團商學(xué)院總監、某集團企管部負責人，某管理咨詢(xún)公司董事合伙人等職務(wù)，擔任多家企業(yè)外部管理顧問(wèn)、領(lǐng)導力發(fā)展顧問(wèn)。馬老師已擔任專(zhuān)職培訓師、引導師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動(dòng)學(xué)習催化中心在內的多個(gè)國際性專(zhuān)業(yè)機構的專(zhuān)業(yè)認證，并為超過(guò)100家房企提供200余場(chǎng)次的課程與項目服務(wù)，其中定制化主題工作坊設計與執行超過(guò)60場(chǎng)次，整體授課達到6000余人次，而且前10強房企的大多數企業(yè)曾多次重復采購馬老師的課程。期間還為客戶(hù)定制化設計的混合式關(guān)鍵人才培養項目超過(guò)30余個(gè)，親自操刀設計與執行行動(dòng)學(xué)習項目20余個(gè)，輔導學(xué)員輸出行動(dòng)學(xué)習課題報告百余份。
擅長(cháng)領(lǐng)域：
馬老師專(zhuān)注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實(shí)踐，具備多年組織發(fā)展、領(lǐng)導力提升、行動(dòng)學(xué)習及引導技術(shù)落地應用經(jīng)驗。提出“引導技術(shù)場(chǎng)景化應用”理念，將引導技術(shù)應用于房地產(chǎn)企業(yè)的戰略落地、績(jì)效改進(jìn)、領(lǐng)導力發(fā)展、復盤(pán)、經(jīng)驗萃取及文化體系構建等組織發(fā)展的各個(gè)具體場(chǎng)景。通過(guò)群策群力手段輔導企業(yè)學(xué)員現場(chǎng)輸出策略與管理成果，在授課同時(shí)，幫助企業(yè)在解決真實(shí)問(wèn)題過(guò)程中，推動(dòng)組織發(fā)展與變革落地。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  人氣：1268  

  

• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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  人氣：2024  

  

• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1699  

  

• 從專(zhuān)業(yè)到管理--新任主管管理能力提升培訓

   

  <第一天>一、管理者的角色與職責1.企業(yè)管理運作系統2.作為一名管理者的資源運用3.案例：足球教練的困擾4.基層管理者的定位和管理職能5.管理者六種角色6.骨干員工與管理者的區別7.管理者在組織中的角色功能8.對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)9.小組分享：主管的挑戰10.演練：自我能力SWOT分析二、管..

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  人氣：1901  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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  人氣：2521