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    打造營(yíng)銷(xiāo)正規軍

    打造營(yíng)銷(xiāo)正規軍

    課程編號:41702

    課程價(jià)格:¥40000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:857

    行業(yè)類(lèi)別:醫藥醫院     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:邸國斌

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    醫療設備行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系相關(guān)人員,包括銷(xiāo)售區域經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、分銷(xiāo)經(jīng)理、分銷(xiāo)總監、產(chǎn)品專(zhuān)員、產(chǎn)品總監、市場(chǎng)專(zhuān)員、市場(chǎng)總監、商務(wù)專(zhuān)員、商務(wù)總監、售后服務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等。

    【培訓收益】
    通過(guò)學(xué)習,可以使學(xué)員了解、掌握如何建設一支正規化的、有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍

    課程二

    《打造營(yíng)銷(xiāo)正規軍》

    正規軍vs游擊隊

    正規軍與游擊隊相比的優(yōu)勢和劣勢

    專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品需要專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍

    To B產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)性更強

    專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍需要具備的素質(zhì)和能力

    高度專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)組織

    營(yíng)銷(xiāo)組織的崗位職責及任職資格要求

    品牌推廣部

    品牌推廣總監、品牌專(zhuān)員、會(huì )展專(zhuān)員、媒介專(zhuān)員

    產(chǎn)品部

    產(chǎn)品總監、產(chǎn)品市場(chǎng)專(zhuān)員、產(chǎn)品銷(xiāo)售支持專(zhuān)員、臨床應用專(zhuān)員

    直銷(xiāo)部

    直銷(xiāo)銷(xiāo)售總監、直銷(xiāo)區域經(jīng)理、直銷(xiāo)銷(xiāo)售經(jīng)理

    分銷(xiāo)部

    分銷(xiāo)銷(xiāo)售總監、分銷(xiāo)區域經(jīng)理、分銷(xiāo)經(jīng)理

    大客戶(hù)部

    大客戶(hù)銷(xiāo)售總監、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理

    商務(wù)部

    商務(wù)總監、合同評審專(zhuān)員、合同執行專(zhuān)員、融資租賃專(zhuān)員、統計分析專(zhuān)

    員、CRM等營(yíng)銷(xiāo)管理系統管理專(zhuān)員

    客戶(hù)服務(wù)部

    營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理

    如何獲得專(zhuān)業(yè)化人才?

    企業(yè)獲得專(zhuān)業(yè)化人才的途徑

    營(yíng)銷(xiāo)體系人員招聘的基本流程

    崗位說(shuō)明書(shū)(JD/Job Description)

    營(yíng)銷(xiāo)體系的薪酬體系

    人才的選擇、錄用中應注意的問(wèn)題

    如何培養專(zhuān)業(yè)化人才?

    培訓的重要性

    營(yíng)銷(xiāo)體系培訓管理

    培訓內容及其對應的對象

    培訓課程:(1)專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識

    (2)營(yíng)銷(xiāo)技能技巧

    (3)職業(yè)化技能

    (4)團隊管理

    培訓考核

    GE的培訓實(shí)踐

    創(chuàng )建學(xué)習型組織

    職業(yè)生涯發(fā)展規劃

    職業(yè)生涯發(fā)展規劃的意義

    案例:GE營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)發(fā)展路徑

    專(zhuān)業(yè)化人才的考核

    考核的作用

    考核須堅持SMART原則

    考核內容

    考核方法

    GE的考核方法

    銷(xiāo)售分支機構負責人的考核要點(diǎn)

    案例:銷(xiāo)售分支機構負責人考核表

    文化凝心

    貫徹執行

    贏(yíng)得業(yè)績(jì)

    GE追求增長(cháng)的文化

    營(yíng)銷(xiāo)的健康向上的文化

    案例:GE的《誠信精神與政策——我們的承諾》

    變革使企業(yè)之樹(shù)常青

    群策群力——溫和地變革

    六個(gè)西格瑪——實(shí)時(shí)精準變革

    如何留住專(zhuān)業(yè)化人才?

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