高效庫存管理與庫存降低技巧

【培訓對象】
企業(yè)物料管理、庫存管理、倉儲管理及供應鏈管理人員。

【培訓收益】
本課程，可以幫助學(xué)員：
通過(guò)本培訓，將使學(xué)員學(xué)會(huì )如何實(shí)施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略，有效控制庫存和供應鏈總成本，提高企業(yè)對市場(chǎng)的快速響應能力，幫助學(xué)員從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握庫存管理的理論與方法，最終提升庫存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利潤。

 課程大綱

第一講：庫存和庫存管理概述

一、認識庫存

1. 財務(wù)報表中的庫存

2. 精益管理中的零庫存

3. 為什么要保持庫存

4. 庫存的水罐模型

5. 庫存是如何產(chǎn)生的

6. 庫存在什么情況下成為問(wèn)題

二、庫存管理

1. 什么是庫存管理

2. 庫存掩蓋潛在的問(wèn)題

3. 庫存成本有哪些

4. 庫存管理能改善什么

5. 庫存管理的范圍

1）庫存管理的對象

2）構成庫存管理的職能

6. 庫存管理組織結構與崗位職責

1）庫存管理組織結構

案例：某大型企業(yè)的庫存管理組織結構

案例：某中型企業(yè)的庫存管理組織結構

案例：某小型企業(yè)的庫存管理組織結構

2）庫存管理崗位職責

案例：某企業(yè)倉儲經(jīng)理崗位職責范本

 

第二講：庫存管理方法

一、需求預測方法

1. 按時(shí)間順序來(lái)分析

2. 靈活運用季節指數

3. 預測誤差

案例：應對需求頻繁變化，我們怎么做？

二、前置期管理方法

1. 弗里斯特效應

2. 傳統縱向供應鏈

3. 集成化供應鏈

4. 平衡線(xiàn)的例子

5. 業(yè)務(wù)流程再造：縮短前置期的途徑

三、訂貨方式

1. 控制庫存的訂貨方式

2. 訂貨方式可根據品種的特性來(lái)區分

3. 定期不定量的訂貨方式

4. 不定期定量的訂貨方式

案例：看板訂貨與定時(shí)訂貨

四、庫存分類(lèi)技術(shù)

1. ABC分類(lèi)

案例：ABC分類(lèi)法在庫存管理中的應用實(shí)例

2. 供應定位模型

案例：定位模型在庫存管理中的應用實(shí)例

五、庫存的等級區分

1. 劃分品種的等級類(lèi)別

2. 按不同的等級區分來(lái)決定管理方式

六、庫存問(wèn)題分析與解決法

 

第三講：如何設定庫存標準

一、庫存標準是什么

二、如何應用庫存標準

1）正確理解安全庫存量

2）訂貨時(shí)間點(diǎn)

3）訂貨量

三、設定庫存標準的步驟

四、用于設定庫存標準的數據

五、供貨周期

六、安全庫存的設定

案例：某公司安全庫存量確定流程

七、訂貨時(shí)間點(diǎn)的計算

八、訂貨數量的設定

九、計算庫存平均值的方法

十、決定季節指數的方法

案例：靈活運用庫存標準的實(shí)例

 

第四講：如何制定庫存策略

一、什么是庫存策略

二、服務(wù)水平政策

1. 某品種前置期需求狀況

2. 將前置期需求數據分組

3. 安全庫存與服務(wù)水平

4. 再訂貨水平

三、不同生產(chǎn)方式的庫存策略

1. 按預計生產(chǎn)的庫存策略

2. 按訂單生產(chǎn)的庫存策略

四、流通行業(yè)的庫存策略

五、物流據點(diǎn)與庫存策略

六、配送體制與庫存策略

 

第五講：如何制定和實(shí)施庫存計劃

一、有計劃地控制庫存

1. 庫存的必要狀態(tài)

2. 如何對控制庫存進(jìn)行改善

二、庫存管理計劃

1. 分析庫存需求滿(mǎn)足期

2. 倉容利用率和倉容效率

3. 制定庫存管理計劃

三、制造業(yè)的關(guān)鍵在于“產(chǎn)銷(xiāo)存”的計劃

四、銷(xiāo)售預測的形式

1. 區分銷(xiāo)售預測的對象

2. 針對重點(diǎn)物品的預測方法

五、制定減少庫存的生產(chǎn)計劃

六、外部采購物品的庫存計劃

1. 外部采購物品的特征與管理要點(diǎn)

2. 準時(shí)生產(chǎn)方式

 

第六講：庫存運作

一、監視庫存流動(dòng)

二、庫存的度量與估值

1. 先進(jìn)先出法

案例：先進(jìn)先出法的應用實(shí)例

2. 后進(jìn)先出法

案例：后進(jìn)先出法的應用實(shí)例

三、庫存的接受與發(fā)放

1. 庫存的接受

2. 庫存的發(fā)放

3. 倉庫運作流程圖

四、庫存補充系統

1. 再訂貨水平庫存補充系統

2. 定期檢查庫存補充系統

3. 庫存計劃

五、訂購多少

1. 不同訂貨批量計劃的成本

2. 經(jīng)濟訂貨批量

案例：經(jīng)濟訂貨批量的實(shí)用計算方法

六、何時(shí)訂購

1. 訂貨前置期

2. 需求速率

3. 缺貨風(fēng)險

4. 檢查

5. 兩箱和三箱訂貨系統

七、庫存績(jì)效評估指標體系

案例：某公司庫存績(jì)效管理方案

案例：某公司庫存績(jì)效管理原則

案例：某公司庫存績(jì)效管理體系的架構

 

第七講：庫存現場(chǎng)管理

一、庫存現場(chǎng)管理的重要性

1. 做好庫存現場(chǎng)管理來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)

2. 庫存現場(chǎng)管理要考慮整體流程

二、庫存現場(chǎng)管理

1. 從物品的等級劃分開(kāi)始

2. 保管方法和狀態(tài)管理

3. 保管方法與挑選方法

4. 保管場(chǎng)所的布置計劃

5. 保管位置的管理

6. 先進(jìn)先出管理

三、現場(chǎng)可視化管理

四、5S管理

五、庫存盤(pán)點(diǎn)工作

案例：某公司倉庫盤(pán)點(diǎn)管理流程

 

第八講：庫存管理與信息系統

一、庫存管理與信息

二、企業(yè)資源管理系統

1. 主生產(chǎn)計劃

2. 物料需求計劃

3. 物料清單

4. 庫存

5. 配送資源計劃

6. 先進(jìn)計劃與排產(chǎn)系統

三、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售與庫存信息

四、物料采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售計劃與庫存信息系統

五、保管場(chǎng)所的相關(guān)信息

六、與供應鏈中的合作方建立信息網(wǎng)

案例：某公司倉庫信息化管理制度

案例：某公司物資管理信息化流程

 

第九講：如何降低庫存

一、庫存的浪費

二、降低庫存的步驟和對策

三、實(shí)施降低庫存項目

四、多點(diǎn)降低庫存

1. 如何降低生產(chǎn)部門(mén)的庫存

2. 如何降低采購部門(mén)的庫存

3. 通過(guò)庫存集中化降低庫存

五、降低庫存的策略與要點(diǎn)

案例：某公司降低庫存實(shí)例

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  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行,注重實(shí)戰，不作枯燥、高深的原則理論分析，鮮活的案例，其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用..

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