企業(yè)年度人力資源管理必修課（1） ——年終績(jì)效與薪酬管理

【培訓對象】
企業(yè)家；人力資源副總（總監、經(jīng)理）、績(jì)效經(jīng)理（主管）、薪酬經(jīng)理（主管）

【培訓收益】
掌握年終獎核發(fā)、年度調資、薪資預算編制等薪酬工作的思路、方法與工具。 掌握全員年終考核工作的實(shí)施思路、方法與工具。 掌握對新年度薪資、績(jì)效體系進(jìn)行改善的思路與方法。 針對年終績(jì)效薪酬工作的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，化難題，收實(shí)效、做突破。

第一部分 年終薪酬管理
一、發(fā)好年終獎
（一）什么情況發(fā)年終獎——發(fā)放條件
（二）年終獎應該發(fā)給誰(shuí)——發(fā)放對象
（三）年終獎應該設多少——發(fā)放額度
（四）年終獎應該發(fā)什么——發(fā)放形式
（五）年終獎應該如何發(fā)——發(fā)放方法
（六）年終獎應該何時(shí)發(fā)——發(fā)放時(shí)間
二、做好年度調資
（一）年度調資的總體策略、原則與思路
（二）年度調資的方式方法
案例&方法：調資包設計與分配
案例&方法：崗位性年度調資、激勵性年度調資、管理性年度調資、效益性年度調資
（三）年度調資的時(shí)間選擇
三、編好薪酬預算
（一）年度薪資預算包的生成、分配原則與分配流程
（二）薪酬預算的項目構成與設計
全景案例：某企業(yè)薪酬預算
（三）薪酬預算編制工作的組織
四、新年度薪酬管理體系完善
（一）讓薪資體系更公平。
方法&工具：“公平”比“水平”更重要——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
案例&方法：用體系確保薪資的公平——企業(yè)薪資管理體系構建“五步走”
（二）讓“分錢(qián)”的依據更到位。
1、方法&工具：崗位價(jià)值評價(jià)——通過(guò)比對崗位，體現崗位間的價(jià)值差異。
2、案例&方法: 任職能力評價(jià)——人員對崗位勝任度的評價(jià)。
3、績(jì)效評價(jià)——人員對績(jì)效目標達成度的評價(jià)。
（三）讓企業(yè)通過(guò)“分錢(qián)”掙到更多的錢(qián)。
1、崗位工資核發(fā)策略與模式
2、績(jì)效工資核發(fā)策略與模式
3、獎金設計與分配
4、案例&方法：在職分紅股激勵
第二部分 年終績(jì)效管理
五、做好年終考評。
（一）案例&視頻：形形色色的年終考評
（二）年終考評需要解決好的三個(gè)“核心問(wèn)題”
案例&方法：考評什么——不同的決策（發(fā)錢(qián)、任免、去留等）需要考核不同的內容。
案例&方法：由誰(shuí)來(lái)考——不同層級的被考核人、不同考核內容，考核人應有所差異。
案例&方法：如何考評——設置有效的“游戲規則”。
全景案例：多家企業(yè)的年終考評工作實(shí)施
（三）年終考評常見(jiàn)問(wèn)題化解
六、新年度績(jì)效管理體系完善
（一）服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
1、案例&方法：對接企業(yè)預算與年度工作規劃。
2、案例&方法：找到企業(yè)組織效能的提升點(diǎn)與員工個(gè)人績(jì)效的改善點(diǎn)。
3、案例&方法：精準設計企業(yè)戰略的執行動(dòng)作。
（二）構建指標框架體系，完善《考核表》（《目標責任書(shū)》）制作工作。
1、案例&方法：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與員工績(jì)效目標達成的指標體系設計
2、讓績(jì)效目標體系化。
案例&方法：績(jì)效目標之“九定”
工具&方法：《EPP績(jì)效考核表》
3、案例&方法&工具：做好目標的時(shí)間分解與空間分解。
（三）利用年度時(shí)機，營(yíng)造組織氛圍，實(shí)施目標承諾。 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )會(huì )員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
數家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(cháng)制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗
數載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問(wèn)與咨詢(xún)經(jīng)驗
共贏(yíng)模式與領(lǐng)域
共贏(yíng)模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內訓、管理顧問(wèn)、微咨詢(xún)
共贏(yíng)主題Ⅰ：績(jì)效管理
01《盯住績(jì)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成與組織效能提升》
02《盯住績(jì)效做管理（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效目標設定與考核面談實(shí)操訓練》
04《讓績(jì)效管理落地（HR版）——績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jì)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營(yíng)》
06《盯住績(jì)效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績(jì)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jì)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jì)效建團隊——管理者實(shí)施高績(jì)效團隊建設的“五件寶”》
12《領(lǐng)導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

• 全面薪酬管理與方案設計

   

  1．薪酬戰略規劃將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項2．薪酬方案設計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據薪..

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• 全面薪酬管理和薪酬方案設計

   

  一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái) ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉化為企業(yè)效益 ●當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項 二、薪酬方案設計五步法 5 steps for T..

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