以文化心 （企業(yè)文化的建設與落地）

引 言 “敖包”的意義

一、究竟什么是企業(yè)文化？
1. 文化/企業(yè)文化的概念及含義
2. 企業(yè)文化的理論研究
3. 企業(yè)文化的層次分析——經(jīng)典“洋蔥模型”
4. 企業(yè)文化的功能
5. 企業(yè)文化的本質(zhì)特征
案例：宜家的家居文化

二、企業(yè)文化的價(jià)值
企業(yè)文化是戰略的戰略
導入：名家解讀企業(yè)文化
1. 企業(yè)的文化特征
2. 企業(yè)文化對企業(yè)戰略的支撐
3. 文化變革與戰略轉型的配合
案例：聯(lián)想，企業(yè)文化要隨需而變
企業(yè)文化是管理的最高境界
導入：招聘小插曲
1.文化管理是現代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式
2.企業(yè)文化的現實(shí)意義：以文化心，方能以制度行
3.信仰是員工行為的主宰
案例：海爾，用企業(yè)文化激活“休克魚(yú)”
企業(yè)文化是優(yōu)秀個(gè)人價(jià)值觀(guān)的集中體現
導入：“企”字的深度解讀
1.企業(yè)價(jià)值觀(guān)與價(jià)值觀(guān)體系
2.企業(yè)價(jià)值依賴(lài)個(gè)人價(jià)值去實(shí)現
3.員工素質(zhì)培養與價(jià)值觀(guān)塑造
案例：華爾街的大廚
案例：Intel的六大價(jià)值觀(guān)

三、企業(yè)文化的建設和發(fā)展
企業(yè)家精神是企業(yè)文化的基因
導入：亮劍精神的啟示
1.企業(yè)家與企業(yè)家精神
2.企業(yè)家與企業(yè)文化
3.文化建設應跨越企業(yè)家自身的意識障礙
案例：稻盛和夫的“敬天愛(ài)人”哲學(xué)
企業(yè)文化建設的意義
導入：安然事件的真兇追蹤
1. 企業(yè)外在壓力
2. 企業(yè)內部需求
3. 企業(yè)文化建設的最佳模式
案例：同仁堂企業(yè)文化介紹
新的環(huán)境對企業(yè)文化發(fā)展提出更高要求
導入：年輕一代如何看自身權利和上級權威
1. 企業(yè)文化的社會(huì )基礎
2. 企業(yè)自身發(fā)展的危機
3. 企業(yè)文化變革的成功條件
4. 企業(yè)文化變革的內容
案例：GE企業(yè)文化變革三重奏

四、企業(yè)文化的推行及落地實(shí)施
導入案例：希爾頓的“微笑文化”
1. 認識企業(yè)文化落地的意義和迫切性
2. 系統的企業(yè)文化管理的整體思路和基本流程
3. 文化落地中的理念梳理與宣講
文化理念的梳理：明晰企業(yè)價(jià)值主張
文化理念的宣貫：使之為群體所了解
文化理念的落實(shí)：行為與理念相一致
4. 企業(yè)文化的十大載體和形式
5. 課堂大討論：文化落地中的理念固化與操作要點(diǎn)
6. 我與企業(yè)共發(fā)展：我的行動(dòng)計劃

結 語(yǔ)： 以文化心，企業(yè)文化的塑造與落地——企業(yè)各級管理者的使命與責任！ 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)背景】
21年企業(yè)人才發(fā)展實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)訓練
聚焦企業(yè)培訓及管理的實(shí)踐與應用研究
曾任職2家世界500強企業(yè)培訓負責人
國家二級人力資源管理師
美國ACI國際注冊認證培訓師
中國管理科學(xué)院企業(yè)管理創(chuàng )新研究所學(xué)術(shù)委員
全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì ) 特聘講師
上海交大/上海財大 總裁班講師
國內多家培訓機構認證/合作 講師&顧問(wèn)

【關(guān)鍵從業(yè)經(jīng)歷】
★2004-2011年，進(jìn)入國泰人壽保險有限公司總部，先后任職內部講師、培訓部經(jīng)理、銀行保險部運營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓中心；制定并優(yōu)化各項制度和課程體系；構建了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的人才培育體系。
★2011-2013年，中美聯(lián)泰大都會(huì )直銷(xiāo)部，上海區培訓負責人，多年的工作實(shí)踐中，對企業(yè)和學(xué)員的需求、目標、能力現況有專(zhuān)業(yè)及深入的了解，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，通過(guò)新渠道培訓體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長(cháng)與提升，并高效銜接企業(yè)目標。
★2013-2015年，加入新加坡印咨詢(xún)集團，擔任高級講師、高級顧問(wèn)。為各類(lèi)大中型企業(yè)提供培訓解決方案及各類(lèi)課程實(shí)施。
★2015-至今，任職業(yè)講師并擔任多家企業(yè)及機構的培訓及管理顧問(wèn)，現場(chǎng)授課已超500天，并主導多個(gè)培訓項目，且遠超一般課程平均效果滿(mǎn)意度，展現了課程（或項目）合作方多方共贏(yíng)的優(yōu)質(zhì)效果。

【主講課程及項目類(lèi)別】
企業(yè)文化及管理人才培訓系列：
《企業(yè)人才管理升級》
《以文化心——企業(yè)文化的建設與落地》
《高效輔導之路（教練技術(shù)）》
《教練式高爾夫》
《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)》
《管理者高品質(zhì)溝通》
《思維技術(shù)之——問(wèn)題分析與解決》
《樂(lè )在工作的秘密》
《企業(yè)管理者之公眾演講與口才》
培訓體系及內訓師培養系列：
《企業(yè)培訓體系搭建》
《企業(yè)課程體系規劃》
《企業(yè)年度培訓計劃的制定與執行》
《企業(yè)培訓項目的策劃與落地》
《企業(yè)內訓師選拔項目設計與實(shí)施》
《企業(yè)實(shí)用型課程設計與開(kāi)發(fā)工作坊》
《自信快樂(lè )走向講臺——企業(yè)初級內訓師成長(cháng)之路》
《互動(dòng)及引導式教學(xué)技法——企業(yè)中高級講師必備之授課技巧》
《STT高階培訓師能力提升之——玩轉課堂》