職場(chǎng)高效能人士的執行4原則

【培訓對象】
1.全體員工 2.企業(yè)的中高層管理人員

【培訓收益】
1.深刻理解執行力的內涵、現實(shí)表現以及形成的機制 2.掌握執行力四個(gè)原則的方法論，并將落實(shí)在管理工作中 3.實(shí)施高效執行4原則將會(huì )大大提高團隊的士氣，促進(jìn)組織目標的實(shí)現

單元一：執行力的再定義與自我執行力提升
一、企業(yè)執行力的基本概念
1.結果導向
案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態(tài)度和結果是兩個(gè)獨立的系統
2.兼顧過(guò)程
3.超越期望
二、怎樣才叫執行型的人才
三、自我執行力提升
1.工作無(wú)借口
2.細節決定成敗
3.以上司為榜樣
案例分析： 跟華為學(xué)自我執行力提升

單元二：職場(chǎng)高效執行四原則
一、職場(chǎng)執行力的反思
1.戰略與執行
2.那一個(gè)更重要？那一個(gè)更難？
3.是什么導致執行不力？
小結：執行一項策略需要極大的改變人的行為習慣、很多人甚至整個(gè)團隊的行為習慣。
4.單純發(fā)號施令并不管用
5.究竟是什么導致了低效的執行
6.真正的敵人——日常事務(wù)
二、什么是高效執行四原則
原則1：聚焦重要的目標
（一）對好點(diǎn)子說(shuō)“不”
（二）確定你**重要的目標
1.來(lái)自于日常事務(wù)之內的
2.來(lái)自于日常事務(wù)之外的  
（三）目標設定與執行結果的關(guān)系
工具及運用：設定目標的七個(gè)步驟
（四）運用原則1“要事第一，全神貫注”
第一步：考慮各種可能
第二步：按影響力排序
第三步：測試第一棒的幾個(gè)想法
第四步：定義重要目標
1.以一個(gè)動(dòng)詞開(kāi)頭。
2.以“到什么時(shí)間，把某指標從X提升到Y”的形式定義量化指標。
3.目標陳述要盡量簡(jiǎn)潔。
4.聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。
案例解析：李明團隊如何得出**重要的目標
（五）案例演練
1.利用頭腦風(fēng)暴得出候選目標。
2.為每一個(gè)候選目標制定滯后性指標（“到什么時(shí)間，把某指標從X提升到Y”的形式）。
3.按照對整個(gè)組織或者全局**重要目標的影響力將候選目標排序。
4.按照五個(gè)特點(diǎn)，測試候選目標。
5.寫(xiě)下你**終選定的**重要目標。

原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標——分解目標，落實(shí)行動(dòng)
一、重要目標產(chǎn)出源在哪里？
二、滯后性指標和引領(lǐng)性指標
三、如何找到引領(lǐng)性指標
案例解析：到12月31日前，將年產(chǎn)量從1.75億提高到1.85億升。
—一家大型飲料公司瓶裝水分公司的**重要目標和引領(lǐng)性指標。
四、如何跟蹤引領(lǐng)性指標的數據
案例解析：年輕兄弟集團的引領(lǐng)性指標跟蹤
五、兩種引領(lǐng)性指標
1.階段成果指標
2.重要行為指標
六、運用原則2“關(guān)注引領(lǐng)性指標”
第一步：考慮各種可能
第二步：按影響力排序
第三步：測試
第四步：定義引領(lǐng)性指標
案例解析：李明活動(dòng)團隊如何找到引領(lǐng)性指標
七、案例演練：
1.將**重要目標和相應的滯后性指標填入表格**行。
2.開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，列出候選的引領(lǐng)性指標。
3.開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，研究評估候選指標的標準。
4.按照對**重要目標的影響力對候選指標排序。
5.按照本頁(yè)的列表逐項測試你的候選指標。
6.得出你**終的引領(lǐng)性指標。

原則3：堅持激勵性記分表——記分衡量，一目了然
一、教練型記分表與選手型記分表
案例展示：兩種記分表
二、記分表就是一個(gè)目標視覺(jué)化的過(guò)程
1.隨時(shí)提醒
2.肝與目—能量
3.心理定勢
4.左右腦思維
5.無(wú)形激勵
三、運用原則3
第一步：選定主題
1.趨勢線(xiàn)
2.速度表
3.柱狀圖
4.現場(chǎng)圖
第二步：設計計分表
1.他是否簡(jiǎn)單？
2.它是否顯而易見(jiàn)？
3.他展示的是引領(lǐng)性指標還是滯后性指標？
4.能否一眼從記分表上看出是否勝利？
第三步：建立記分表
第四步：保持更新
案例解析：李明活動(dòng)團隊記分表建立過(guò)程
四、案例演練：
記分表創(chuàng )建工具應用

原則4：建立規律問(wèn)責機制——實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹執行
一、重要的目標會(huì )議兩原則
1.重要的目標會(huì )議應該在每周的同一天的同一時(shí)間召開(kāi)
2.永遠不要把日常事務(wù)帶到**重要的目標會(huì )議中來(lái)
二、重要的目標會(huì )議的內容
1.問(wèn)責：匯報計劃完成情況
2.回顧記分表：尋找成功和不足
3.計劃：清除障礙，做出新計劃
案例解析：李明活動(dòng)團隊例會(huì )問(wèn)責過(guò)程
四、拒絕全天候的灰色工作狀態(tài)
五、為每一周做出高質(zhì)量的工作計劃
六、重要目標會(huì )議成功的關(guān)鍵
七、案例演練：重要目標會(huì )議議程
在重要的目標會(huì )議開(kāi)始前，就將下面的表格分發(fā)給大家，紙質(zhì)或電子版的都可以。在會(huì )議開(kāi)始之后，按照本頁(yè)的列表逐項檢查你們的工作計劃標準。
八、雙輪矩陣：跟蹤和檢核目標

結語(yǔ)： 

廣東王者歸來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)公司創(chuàng )始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問(wèn)公司總顧問(wèn)

• 九型人格與職場(chǎng)高效溝通

   

  一、溝通的關(guān)鍵要素—人 這都是由于在溝通過(guò)程中參與人的不同而造成的，所以理解各種不同類(lèi)型的人，對我們的實(shí)際生活和工作有非常大的意義。 1、團隊中的人 2、不同的人會(huì )有不同的溝通習慣 3、不同的人會(huì )采用不同的溝通方式 4、相同的說(shuō)法、作法對不同的人有完全不同的效果二、九型人格——幫助我們認清自..

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