• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    新晉管理者Hold第一個(gè)90天的秘訣

    課程編號:40004

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:568

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:王偉

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    新晉經(jīng)理、儲備干部、中層干部等

    【培訓收益】


    一、導入:當心職業(yè)陷阱的盲區
    (一)建立你的職業(yè)角色轉變能力
    (二)達到損益平衡點(diǎn)
    (三)避免掉入角色轉變期的陷阱
    (四)開(kāi)創(chuàng )良好勢頭
    (五)理解基本原則
    (六)評估角色轉變風(fēng)險
    (七)規劃你的第一個(gè)90天

    二、新晉管理者的自我準備
    自我準備首先是要理解你即將面臨的角色轉型的類(lèi)型,意味著(zhù)你要放手過(guò)去,擁抱新形勢下的迫切需要,而不是撤退到自己的舒適區內。這樣的工作并不容易,但是至關(guān)重要。
    (一)職務(wù)晉升
    (二)入職新公司
    (三)自我準備

    三、新晉管理者的加速學(xué)習
    弄清楚你需要了解哪些關(guān)于新組織的內容,然后盡快地學(xué)習掌握。你學(xué)習的效率越高、效果越好,你就能越早地克服自己的弱點(diǎn),并識別出潛在的、隨時(shí)可能爆發(fā)并使你偏離軌道的問(wèn)題。
    (一)克服學(xué)習障礙 
    (二)將學(xué)習作為投資過(guò)程來(lái)管理
    (三)確定你的學(xué)習目標
    (四)確定獲得洞察力的最佳來(lái)源
    (五)采用結構化的學(xué)習方法
    (六)建立學(xué)習計劃
    (七)獲得幫助

    四、新晉管理者根據實(shí)際情境調整策略
    要成功接管工作,你必須先弄清楚兩個(gè)基本問(wèn)題。第一,我被召喚來(lái)主導的是什么樣的改變?回答了這個(gè)問(wèn)題, 你才能知道怎樣讓你的策略匹配具體的情境。第二,我是什么樣的變革領(lǐng)導者?這個(gè)問(wèn)題的答案暗示了你應該怎樣調整你的領(lǐng)導風(fēng)格。
    (一)使用STARS模型
    (二)診斷你的STARS組合
    (三)引領(lǐng)改變
    (四)自我管理
    (五)獎勵成功

    五、成為成功的溝通高手
    要注意與你的新上司開(kāi)展正確的對話(huà)。即使在新工作中,你還繼續向以前的上司匯報,你們的關(guān)系也不會(huì )保持原樣,上司對你的期望、你需要從上司那里取得的支持等都不盡相同。
    (一)溝通的基本注意事項
    (二)計劃與新上司的五輪對話(huà)
    (三)制訂關(guān)于情境對話(huà)的計劃
    (四)制訂關(guān)于期望對話(huà)的計劃
    (五)制訂關(guān)于資源對話(huà)的計劃
    (六)制訂關(guān)于工作風(fēng)格對話(huà)的計劃
    (七)制訂關(guān)于個(gè)人發(fā)展對話(huà)的計劃
    (八)融會(huì )貫通:溝通你的90天計劃
    (九)計劃與你團隊的五輪對話(huà)
    (十)避免可預料的意外

    六、打造你的高績(jì)效團隊
    你在第一個(gè)90天里做出的最重要的決策很可能就是人事方面的。如果你成功創(chuàng )建了一個(gè)高業(yè)績(jì)團隊,你就可以在價(jià)值創(chuàng )造方面發(fā)揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會(huì )在之后困擾你。
    (一)避免掉入常見(jiàn)陷阱
    (二)評估你的團隊
    (三)發(fā)展你的團隊
    (四)使團隊保持一致
    (五)領(lǐng)導你的團隊

    結語(yǔ):Q&A 

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>