管理思維能力：系統性、結構化、批判性和辯證法

一、思維是人類(lèi)最重要的能力

1.習得思維是人類(lèi)個(gè)體最偉大的起點(diǎn)
2.我們平時(shí)是如何快速思考的
3.認知基模和建構主義的實(shí)踐應用
4.快速分類(lèi)是我們思維的第一反應
5.生動(dòng)案例討論

二、思維的基本規律和思考方式

1.從刺激反應到形成判斷推理的思維過(guò)程
2.什么是抽象思維和情境體驗
3.系統性思維和結構化思維的共同特征
4.實(shí)踐案例解析和問(wèn)題討論
5.如何培養批判性思維能力
6.實(shí)踐案例解析和問(wèn)題討論

三、感性思維：為什么會(huì )形成認知偏差

1.邏輯是理性的，但人經(jīng)常是感性的
2.形成認知偏差的主要原因
3.每個(gè)人都有自我心理保護的認知一致性壓力
4.主動(dòng)敏銳發(fā)現自己的思維過(guò)程

四、思維方法的判斷和推理過(guò)程

1.養成卓越思維能力的第一步
2.思維方法矩陣是我們思考的有效工具
3.思維過(guò)程的基本原理：定義問(wèn)題，歸因推果，條件分析
4.培養我們對社會(huì )事物的洞察力思考能力
5.如何建立自己的結構化系統性思維框架？

五、工作實(shí)踐中思維方法的應用案例解析 

管理培訓家

資深企業(yè)管理顧問(wèn)和商事法律顧問(wèn)

MBA導師

中國社會(huì )科學(xué)院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專(zhuān)家

愛(ài)立信中國學(xué)院高級培訓專(zhuān)家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導力學(xué)院客座教授

擅長(cháng)企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個(gè)領(lǐng)域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長(cháng)期從事管理培訓和管理顧問(wèn)工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗豐富，擅長(cháng)教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著(zhù)作包括《財經(jīng)簡(jiǎn)史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來(lái)》等。 

2012年新開(kāi)發(fā)的講題：
1、《問(wèn)題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動(dòng)風(fēng)險怎么辦、績(jì)效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

• 突破為王—管理思維變革

   

  課程背景在突破為王的時(shí)代，不突破，等死；亂突破，找死。眼下經(jīng)營(yíng)管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。換句話(huà)說(shuō)，它們都與突破有關(guān)。要么因不突破而敗北；要么因突破不當而失敗。 可以說(shuō)，企業(yè)從誕生那天起，就離不開(kāi)突破這個(gè)重大課題。它已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位，與每一名員工工作息息相關(guān)。 但是，眼下大多數企業(yè)對突破的認知有偏差..

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• 中層角色認知與管理思維

   

  第一章 　中層管理者的角色認知 一、 中層管理者是企業(yè)脊梁；1. 中層管理者四種錯誤的角色定位；2. 中層管理者的三大內傷；3. 中層管理者三大任務(wù)。二、 作為下屬的角色：1. 體現上級的意志（替身）2. 上司永遠是對的；3. 切忌議論上司的是非；4. 不搶上司的風(fēng)頭；5. 獨立承擔責任；6. 敏感于上司的立場(chǎng)..

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• 中層角色意識與管理思維訓練

   

  課程背景：中層在企業(yè)發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著(zhù)企業(yè)的競爭力；擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質(zhì)如何，直接決定著(zhù)企業(yè)人才發(fā)展管道是否通暢。中層是企業(yè)的“腰”。如果腰挺不起來(lái)，頭腦再發(fā)達，可能就是..

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• 戴明質(zhì)量管理思想

   

  質(zhì)量管理培訓（一）、日本質(zhì)量革命與戴明　 質(zhì)量管理培訓（二）、美國競爭力復蘇與戴明　 質(zhì)量管理培訓（三）、戴明十四要點(diǎn)： 1.　　　 建立恒久目標，持續改善產(chǎn)品和服務(wù) 2.　　　 采納新觀(guān)念 3.　　　 停止對大量檢驗的依賴(lài) 4.　　　 不再僅以?xún)r(jià)格作為采購的考評標準 5.　　　 持續不斷地改善生產(chǎn)..

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• 標桿管理思維與戰略對標

   

  參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰國時(shí)代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng )造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場(chǎng)的變化和競爭對手的戰略，進(jìn)行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場(chǎng)的挑戰，以保證**在今后三到五年中，保持持續的增長(cháng)和快速的發(fā)展。 ..

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