股權籌劃、投資估值及期權激勵

一、股權籌劃是企業(yè)家和投資人的必修課

1.為什么必須研究股權籌劃？
2.取得公司股權的標志和程序
3.股權的具體內容可以細分為決策權、分紅權等
4.根據投資目標和股東意愿對股權內容進(jìn)行結構組合
5.三起股權設置失敗的案例導致公司巨大損失

二、股權籌劃的主要方法和關(guān)鍵內容

1.在投資之前設計股權方案的效果最佳
2.既要考慮股東的貢獻度，也要考慮公司的發(fā)展性
3.創(chuàng )始股東的決策權和機會(huì )利益的分配權
4.股權籌劃是一組投資人交易條件的精妙組合
5.治理結構穩健是公司永續發(fā)展的根基
6.適當為引入新的投資人保留制度接口

三、私募股權投資和公司股權估值

1.公司股權本身就是一種不斷增值的金融資產(chǎn)
2.財務(wù)投資人：天使、風(fēng)投、私募之間的共性和差異
3.溢價(jià)投資注定要對企業(yè)股權進(jìn)行估值
4.為什么新三板上市企業(yè)的股權價(jià)值翻番數倍？
5.常用股權估值四種方法的比較分析
6.企業(yè)主如何選擇適合于本公司的投資估值模式
7.什么是“對賭協(xié)議”和“退出機制”？

四、期權是一種重要的現代化激勵手段

1.期權的三種定義和典型特征
2.創(chuàng )始團隊和高級人才的期權機制設計
3.從授權到行權的完整操作流程及注意事項
4.一整套專(zhuān)業(yè)嚴謹的法律協(xié)議必不可少
5.期權違約如何處理
6.期權與股權和人力資源制度之間的配合銜接
7.引入風(fēng)投之后的員工期權如何處理

五、專(zhuān)業(yè)化是成熟企業(yè)必經(jīng)之路

1.資本市場(chǎng)要求企業(yè)股權管理必須專(zhuān)業(yè)化
2.志存高遠的公司應當主動(dòng)啟動(dòng)規劃股權事務(wù)
3.企業(yè)家自己要學(xué)習，更要重視專(zhuān)業(yè)人士的實(shí)操能力
4.股權價(jià)值是企業(yè)發(fā)展和財富成功的重要體現 

管理培訓家

資深企業(yè)管理顧問(wèn)和商事法律顧問(wèn)

MBA導師

中國社會(huì )科學(xué)院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專(zhuān)家

愛(ài)立信中國學(xué)院高級培訓專(zhuān)家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導力學(xué)院客座教授

擅長(cháng)企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個(gè)領(lǐng)域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長(cháng)期從事管理培訓和管理顧問(wèn)工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗豐富，擅長(cháng)教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著(zhù)作包括《財經(jīng)簡(jiǎn)史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來(lái)》等。 

2012年新開(kāi)發(fā)的講題：
1、《問(wèn)題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動(dòng)風(fēng)險怎么辦、績(jì)效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：◆激勵過(guò)度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(cháng)期激勵機制1.成長(cháng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長(cháng)期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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