數字化轉型與戰略創(chuàng )新

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

【培訓收益】
■ 結合數字化戰略轉型創(chuàng )新的系統工具，構建數字化轉型戰略發(fā)展體系，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)管理者的數字化戰略視野，提升領(lǐng)導者數字化戰略認知和轉型戰略的系統性； ■ 解讀數字化轉型成敗得失的實(shí)戰案例，建立企業(yè)數字化轉型創(chuàng )新的實(shí)戰體驗，剖析企業(yè)數字化轉型發(fā)展的常見(jiàn)問(wèn)題,提高企業(yè)數字化轉型的效率與穩健性； ■ 開(kāi)展咨詢(xún)式現場(chǎng)課堂，提高企業(yè)掌舵人的數字化時(shí)代創(chuàng )新思維系統性和領(lǐng)導力，解決數字化時(shí)代轉型創(chuàng )新戰略系統性構建的方式； ■ 解讀企業(yè)數字化轉型落地節奏與內涵，分析數字化時(shí)代進(jìn)程，發(fā)現產(chǎn)業(yè)彎道超車(chē)的機遇,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規則”； ■ 診斷企業(yè)數字化發(fā)展階段，有效把握企業(yè)基因，引導企業(yè)構建數字化戰略轉型的底層邏輯，推動(dòng)企業(yè)真正建立自己的數字化轉型戰略路徑圖；

導入：數字化時(shí)代的真正內涵——數字化時(shí)代的顛覆與未來(lái)）
案例：從曾經(jīng)三俗的快手到央視新聞粉絲過(guò)億的抖音——抖音快手異同看數字化時(shí)代的真相
第一講：數字化大時(shí)代
一、數字化時(shí)代來(lái)臨
1. 數字化大變局
2. 數字化時(shí)代發(fā)展史
案例分析：美團，手機，婚姻
二、數字化時(shí)代未來(lái)圖景
1. 數字化生活與傳統生活比對
2. 數字化時(shí)代圖景與未來(lái)
案例分析：碧桂園物業(yè)與萬(wàn)科的數字化轉型
三、數字化時(shí)代的危與機
1. 數字化時(shí)代的顛覆與商業(yè)沖擊
2. 數字化時(shí)代的無(wú)限商機
案例分析：曾經(jīng)的王者蘇寧困境與彎道超車(chē)的小米

第二講：數字化轉型的定義
一、什么是數字化轉型
1. 數字化轉型的定義
2. 從工業(yè)時(shí)代到數字化時(shí)代轉型帶來(lái)的商業(yè)機遇與轉型方式
小組討論：數字化轉型與之前的工業(yè)化轉型的異同
二、數字化轉型的三個(gè)層次
導入：數字化轉型從市場(chǎng)到企業(yè)到產(chǎn)業(yè)平臺的三種類(lèi)型介紹
1. 市場(chǎng)數字化轉型——互聯(lián)網(wǎng)的應用和數字客戶(hù)運營(yíng)帶來(lái)的新商機
2. 企業(yè)數字化轉型——從數字化開(kāi)始的價(jià)值體系重構才能跨越競爭力打造的周期
3. 產(chǎn)業(yè)數字化轉型——數字化時(shí)代，產(chǎn)業(yè)入口平臺才是最頂層的戰略創(chuàng )新
三、數字化轉型的成敗得失
1. 數字化轉型成功要素
2. 數字化轉型失敗經(jīng)驗與教訓
3. 數字化轉型實(shí)戰總結與轉型節奏的選擇
案例分析：從蘇寧數字化轉型的得失成敗解讀數字化轉型的機遇與挑戰

第三講：數字化轉型的戰略邏輯與創(chuàng )新
一、數字化未來(lái)的產(chǎn)業(yè)結構
1.生活方式數字化與數字化消費市場(chǎng)的商業(yè)格局
2.產(chǎn)業(yè)數字化與反向價(jià)值鏈催生新產(chǎn)業(yè)格局
3.智能智造與數字化成長(cháng)節奏
案例分析：小米生態(tài)鏈看數字化未來(lái)的產(chǎn)業(yè)協(xié)作與數字化消費產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖景
二、數字化轉型的戰略地圖
1. 數字化轉型戰略全景圖
2. 數字化企業(yè)未來(lái)圖景
三、實(shí)體經(jīng)濟數字化轉型方向
1. 實(shí)體經(jīng)濟載體價(jià)值與數字化客戶(hù)升級
2. 實(shí)體經(jīng)濟流量?jì)r(jià)值與數字化入口轉型
3. 社群升級與數字化產(chǎn)業(yè)運營(yíng)
4. 市場(chǎng)數字化升級與數字化客戶(hù)的聯(lián)動(dòng)性與互動(dòng)關(guān)系
四、產(chǎn)業(yè)數字化與企業(yè)數字化戰略
1. 數字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與企業(yè)數字化轉型底層邏輯思考
2. 企業(yè)數字化轉型與企業(yè)基因
3. 企業(yè)數字化戰略底層邏輯與創(chuàng )新轉型方向
案例分析：美團數字化系統解構餐飲業(yè)數字化轉型的戰略底層邏輯

第四講：數字化戰略轉型落地與創(chuàng )新
一、數字化戰略轉型創(chuàng )新的關(guān)鍵——數字化時(shí)代戰略創(chuàng )新思維
1. 產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維
2. 護城河思維
3. 企業(yè)數字化轉型的底層邏輯與思維
案例分析：美團數字化系統解構餐飲業(yè)數字化轉型的戰略底層邏輯
二、數字化轉型戰略切入四部曲
第一步：數字化商機解讀
第二步：企業(yè)數字化戰略視野的再造
第三步：數字化時(shí)代企業(yè)價(jià)值的本質(zhì)洞察
第四步：數字化轉型戰略切入點(diǎn)的選擇與定位創(chuàng )新
案例分析：華為數字化轉型看數字化創(chuàng )新與轉型如何展開(kāi)，如何落地

第五講：數字化轉型實(shí)施要點(diǎn)與轉型路線(xiàn)圖
一、數字化轉型戰略架構
1. 重讀數字化視角下的產(chǎn)業(yè)商機
2. 回歸初心，喚醒使命明確數字化戰略視野
3. 組合新思維，確定數字化時(shí)代企業(yè)價(jià)值本質(zhì)
4. 企業(yè)定位再定義-明確數字化轉型戰略切入點(diǎn)
二、數字化轉型戰略路線(xiàn)圖
戰略轉型路線(xiàn)圖的工具學(xué)習與應用
1. 明確戰略原點(diǎn)——數字化時(shí)代企業(yè)愿景使命的新生
2. 明確數字化轉型戰略目標
3. 聚焦落地、數字化轉型運營(yíng)邏輯重塑
4. 業(yè)務(wù)創(chuàng )新、數字化交易結構再造
5. IT升級——數字化管理與產(chǎn)業(yè)云管理發(fā)展的循序漸進(jìn)
6. 客戶(hù)導向與數字導向的數字化智能化管理優(yōu)化
7. 數字化商業(yè)模式的穩健轉型
8. 數字化戰略轉型落地實(shí)施規劃與管理
三、數字化轉型變革實(shí)施風(fēng)險與防范
1. 數字化轉型的常見(jiàn)風(fēng)險
2. 數字化轉型的幾種方式
3. 數字化企業(yè)文化的升級與創(chuàng )新文化的建設
4. 數字化變革的組織優(yōu)化與升級
5. 數字化變革風(fēng)險常見(jiàn)應對措施
咨詢(xún)式現場(chǎng)：企業(yè)數字化轉型路徑圖的梳理與輔導
課后總結與回顧：完成企業(yè)數字化轉型路徑圖，構建數字化轉型的戰略框架 

19年咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗
前海資本聯(lián)盟認證導師
深圳衛視“創(chuàng )業(yè)資本圈”節目特邀嘉賓
清華、北大、復旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：中國人民大學(xué) | 教授
曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團 | 副總裁
▲ 搭建并操盤(pán)咨詢(xún)行業(yè)第一個(gè)百人以上咨詢(xún)團隊，主導完成項目數量累計376+；
▲ 輔導企業(yè)戰略及業(yè)績(jì)增長(cháng)達千億，累計服務(wù)網(wǎng)易、餓了么、東樹(shù)集團、益客集團、木屋燒烤等企業(yè)超300+；
擅長(cháng)領(lǐng)域：數字化戰略頂層設計、數字化創(chuàng )新商業(yè)模式、數字化戰略轉型升級、戰略創(chuàng )新、組織設計、標準化體系建設、戰略管理、經(jīng)營(yíng)計劃……
19年來(lái)，馬濤老師善于洞察中國商業(yè)格局變化，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和數字化時(shí)代產(chǎn)業(yè)規律有深入研究，有著(zhù)從頂層設計、戰略商業(yè)模式到執行落地的，適合于創(chuàng )新時(shí)代中國商業(yè)環(huán)境的獨創(chuàng )的知識體系，在數字化戰略創(chuàng )新、戰略定位、商業(yè)模式、數字化轉型、組織創(chuàng )新轉型升級、運營(yíng)系統設計、標準化體系建設等方面的豐富實(shí)戰落地經(jīng)驗。曾受邀擔任深圳衛視“創(chuàng )業(yè)資本圈”節目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶(hù)涵括互聯(lián)網(wǎng)、數字化、制造業(yè)、零售業(yè)、高科技、新能源、大健康、現代農業(yè)、環(huán)保、餐飲、服務(wù)、養殖、虛擬經(jīng)濟、5G、娛樂(lè )、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、商業(yè)連鎖、教育、醫療等行業(yè)。

實(shí)戰經(jīng)驗：
☑ 成功為233家企業(yè)進(jìn)行過(guò)商業(yè)模式系統及數字化轉型及戰略創(chuàng )新設計，曾為【江蘇益客集團】制定戰略及商業(yè)模式全案，解決了集團戰略不清晰、集團的核心競爭力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設計不明確和缺乏品牌擴張系統等一系列問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)制定集團戰略、構建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設計及商業(yè)模式、推動(dòng)品牌模式的擴張，幫助實(shí)現150億百億集團夢(mèng)想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！
☑ 成功為86家企業(yè)設計戰略頂層設計與商業(yè)模式系統設計，曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對同質(zhì)化競爭干擾戰略擴張方向和走向10個(gè)億的頂層設計，實(shí)現3年業(yè)績(jì)10倍增長(cháng)（6800萬(wàn)到6個(gè)億），復星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！
☑ 成功構建57家企業(yè)從戰略頂層規劃到數字化轉型創(chuàng )新全案咨詢(xún)體系，曾為【沈陽(yáng)貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴張及資本對接問(wèn)題，導入投資型擴張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現全國擴張！

項目成果：
服務(wù)客戶(hù) 項目?jì)热?最終成果
數字化轉型戰略創(chuàng )新專(zhuān)家
眾森集團 數字化轉型升級 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成功轉型到數字化物業(yè)載體，選定上市賽道
天威誠信 數字化戰略轉型 創(chuàng )新戰略轉型落地系統及導入
網(wǎng)易 數字化創(chuàng )業(yè)平臺戰略與商業(yè)模式 數字化創(chuàng )業(yè)平臺戰略與商業(yè)模式輔導升級
餓了么 數字化運營(yíng)系統輔導 數字化區域運營(yíng)系統升級
小象直播 數字化全球戰略思維 輔導高層數字化全球戰略思維的系統建立
新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)頂層設計教練
寧夏欣欣向榮 升級品牌項目、構建頂層設計 創(chuàng )新流量模式成功打開(kāi)全國產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，營(yíng)收過(guò)億
東樹(shù)集團 戰略執行系統規劃 輔導企業(yè)IPO前戰略執行規劃分解及部門(mén)戰略落地規劃
德欽貢森藏獒基地 重構頂層設計 國家、省、市領(lǐng)導政府全力支持，
融資5000萬(wàn)以上
企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )新落地推手
木屋燒烤 制定連鎖商業(yè)模式方案 打造燒烤第一品牌，
獲得天圖資本1.5億風(fēng)投
Ulik 戰略創(chuàng )新及商業(yè)模式 海外項目市場(chǎng)落地
馬來(lái)西亞市場(chǎng)研究成果沉淀
百度酒吧 戰略定位及盈利模式復制系統設計 協(xié)助企業(yè)明確戰略方向，
娛樂(lè )業(yè)服務(wù)業(yè)模式精細化復制
山東一盞云黑茶 制定創(chuàng )新戰略及商業(yè)模式方案 新項目融資2000萬(wàn)
國禎集團 數字化時(shí)代的商業(yè)模式設計 數字化商業(yè)模式系統輔導
清泉水務(wù)集團 數字化轉型與創(chuàng )新方式與流程 數字化戰略轉型創(chuàng )新輔導

主講課程：
《數字化轉型與戰略創(chuàng )新》
《新時(shí)代下的戰略創(chuàng )新思維》
《新時(shí)代戰略創(chuàng )新與頂層設計》
《戰略實(shí)施規劃與商業(yè)模式創(chuàng )新落地》
《戰略及頂層系統特訓營(yíng)》
《戰略創(chuàng )新與商業(yè)模式設計系統特訓營(yíng)》
《戰略與商業(yè)模式設計微咨詢(xún)》
《商業(yè)模式創(chuàng )新與交易結構設計》
《盈利模式與資本模式創(chuàng )新設計》
《運營(yíng)模式設計與核心競爭力建設規劃》
《數字化時(shí)代的戰略思維與頂層設計》
《數字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新與交易結構設計》
《數字化轉型與戰略創(chuàng )新實(shí)施規劃》
《數字化創(chuàng )新轉型與落地實(shí)施特訓營(yíng)》
《數字化戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新落地學(xué)習項目》

部分客戶(hù)評價(jià)：
我聽(tīng)完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng )新》課程時(shí)，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設計的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強的思想寶庫和平臺。
——聯(lián)想集團大聯(lián)想商學(xué)院院長(cháng)-孔院長(cháng)
馬老師的專(zhuān)業(yè)知識體系非常好，突破了傳統思維，馬濤教授認為企業(yè)最終能否強大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說(shuō)的研發(fā)能力，制造水平，銷(xiāo)售渠道。在馬老師的輔導中學(xué)到的這個(gè)理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來(lái)思考更為本質(zhì)的東西。
——益客集團董事長(cháng)-田董事
馬老師的課程總是能夠給人帶來(lái)驚喜，對于新經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展，馬老師卓遠的戰略眼光以及對商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng )新能力令人佩服，上課期間對于我們學(xué)員提出的一些疑惑馬老師總是會(huì )認真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！
——長(cháng)沙凌華印務(wù)總經(jīng)理-陳總經(jīng)理
馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤。
——淘淘樂(lè )均價(jià)連鎖創(chuàng )始人-林總
我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價(jià)值觀(guān)、綜旨和愿景，趁著(zhù)在大國崛起的大浪潮，我們應該集中更大的智慧來(lái)實(shí)現企業(yè)偉大的目標，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng )新課程就像及時(shí)雨，針對我們走出發(fā)展的困境打開(kāi)了新的思維方式。
——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長(cháng)-龔董 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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