新時(shí)代，新思路，新作為，新成果——新時(shí)期醫院中層管理素養與管理技能提升（九大必備管理技能）

【培訓對象】
* 醫院中高層干部 * 醫院儲備干部

【培訓收益】
* 為新晉升科室管理者指明工作方向及方法 * 為迷失方向的科室管理者重拾信心與提高管理技能 * 中層角色定位與魅力：崗位要求認知與個(gè)人展示 * 中層溝通與時(shí)間管理：明確管理團隊的必備技能 * 中層目標與績(jì)效管理：科室管理的兩個(gè)必備工具 * …… 本課程系統的、全方位的、從中層角色認知，到中層管理技能，再到中層管理工具，最后到中層管理方法和中層的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行講解，讓醫院中層干部的認知與能力達到一個(gè)快速的提升……

 一、角色定位：找準自己的位置
1、認識自己，我是否真的與眾不同
2、要先學(xué)會(huì )領(lǐng)導自己
3、明確自己與上司的職責
4、下屬面前要有領(lǐng)導的樣子
5、管好自己，做好排頭兵
6、60%對上管理，30%對部門(mén)管理，10%與同級協(xié)調

二、魅力展示：在言行中展示個(gè)人魅力
1、良好的心態(tài)是“承上啟下”的關(guān)鍵
2、中層從來(lái)都是以專(zhuān)業(yè)取勝
3、沒(méi)有優(yōu)良的職業(yè)道德，就沒(méi)有完善的下屬
4、讓職業(yè)習慣無(wú)可挑剔
5、儀表儀態(tài)要優(yōu)雅得體
6、敢創(chuàng )新，才能為人先
7、從來(lái)沒(méi)有救世主，所有責任你來(lái)?yè)?/p>

三、溝通管理：中層執行從溝通開(kāi)始
1、你走溫和路線(xiàn)還是暴力路線(xiàn)
2、方式不對，努力白費
3、對方的性格決定你的說(shuō)法技巧
4、對上級，不妨學(xué)點(diǎn)“花言巧語(yǔ)”
5、對下屬，你是“連通器”嗎？
6、“水平線(xiàn)”溝通是難關(guān)

四、時(shí)間管理：合理安排時(shí)間提升科室執行效率
1、你真的那么忙嗎？
2、管理好自己的時(shí)間表
3、效率為先，優(yōu)先排序
4、時(shí)間管理的多種原則
5、時(shí)間管理有很多方法

五、目標管理：設定合理目標提升科室執行效果
1、真拿目標當回事
2、目標管理有不同特征
3、設定目標有訣竅
4、實(shí)施和控制是目標管理的兩大核心
5、別讓你的目標缺乏評估

六、績(jì)效管理：有績(jì)效考核，才有能力高低
1、誰(shuí)站在績(jì)效的背后
2、讓績(jì)效考核制度循環(huán)起來(lái)
3、績(jì)效要改進(jìn)，面談不可少
4、別讓績(jì)效成為“考核”

七、執行力管理：沒(méi)有執行力，就只有空中樓閣
1、授權是什么？
2、授權都是逐級的，到了中層怎么辦?
3、速度第一，完美第二，速度才是第一執行力
4、誰(shuí)錯了，就找誰(shuí)，授權之后要追蹤
5、有制度,又何必靠人治

八、激勵管理：“榨出”下屬的每一個(gè)工作細胞
1、探尋激勵之源，別讓誤區影響你（五大誤區）
2、激勵的原則（四大原則）
3、激勵要講究策略
4、十種方法玩轉激勵

九、職業(yè)規劃管理：中層到高層，距離有多遠
1、要有“老板”的心態(tài)
2、幫助下屬成功，你才會(huì )升職
3、不要一直做“老黃牛”
4、適當的時(shí)候毛遂自薦（三大方法）

以上內容只是課題大綱，授課時(shí)會(huì )提前到達醫院，開(kāi)展課前調研，授課時(shí)會(huì )結合醫院實(shí)際情況和需求進(jìn)行調整。

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據胡潤研究院調查數據顯示，截止到 2018年，大中華區擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數量達到201萬(wàn) 戶(hù)，比上一年增長(cháng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數量達到6.5萬(wàn)戶(hù)；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶(hù)，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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