新時(shí)期醫院績(jì)效與PDCA循環(huán)管理工具應用提升 --現代醫院中層管理者能力提升專(zhuān)題培訓

【培訓對象】
* 醫院中高層干部 * 醫院新晉升干部

【培訓收益】
* 為新晉升科室管理者找準工作方向及方法 * 重新認知崗位與職業(yè)，提升崗位認知與認同感 * 提升科室管理理念，加強日常管理效能 * 如何把碎片化管理理論方法轉化為系統化 * 用好績(jì)效管理與PDCA循環(huán)工具，讓管理簡(jiǎn)單化，系統化

一、醫院中層管理者崗位認知與管理理念
（一）科室干部角色定位與認知
1、認識自己，是否真的與眾不同
（1）管理者崗位認知
（2）管理者在日常工作應發(fā)揮作用
（3）管理者應具備的四項基本能力
2、明確自己與上司的職權
（1）各級人員工作重點(diǎn)及職權
（2）怎么樣做才是正確的做事兒？
（3）技術(shù)型管理者需轉變看待問(wèn)題的四個(gè)角度
（4）阻礙技術(shù)型管理者角色轉換的四大思維模式
3、管好自己，做好排頭兵
（二）魅力展示：在言行中展示個(gè)人魅力
1、良好的心態(tài)是“承上啟下”的關(guān)鍵
2、如何培訓良好的職業(yè)習慣
3、敢創(chuàng )新，才能為人先
4、從來(lái)沒(méi)有救世主，所以責任你來(lái)?yè)?/p>

二、用好績(jì)效管理工具，不搞秋后算帳而是關(guān)注未來(lái)
1、影響團隊績(jì)效的心理學(xué)問(wèn)題
2、如何讓科室主任成為績(jì)效管理的第一責任人？
3、日?？?jì)效管理抓好“三大命門(mén)”
4、職能科室如何堵住績(jì)效管理的四個(gè)漏洞？
5、如何做好績(jì)效面談？讓績(jì)效管理日?；?/p>

三、學(xué)會(huì )PDCA循環(huán)，讓管理方法系統/簡(jiǎn)單起來(lái)
1、認識/了解PDCA？
2、理解PDCA？
3、用好PDCA？
4、PDCA循環(huán)管理工具日常運用與注意事項
5、績(jì)效管理與PDCA循環(huán)

四、思考與總結

以上內容只是課程大綱,可根據導師醫院課前調研內容及醫院需求,結合實(shí)際再調整。
 

• “傳承紅船精神 爭做時(shí)代尖兵”黨性教育專(zhuān)題培訓班

   

  2017年10月31日習近平總書(shū)記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì )址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開(kāi)啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀航程。我們要結合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚“紅船精神”。 課程..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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