品牌助力基層黨組織亮點(diǎn)與特色打造

【培訓對象】
基層黨組織書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記；黨群工作部負責人；

【培訓收益】
課程將幫助學(xué)員以全新視角認識黨建工作的時(shí)代要求與重大意義，幫助學(xué)員深度剖析當前開(kāi)展黨建工作過(guò)程中的難點(diǎn)與困惑，幫助學(xué)員深刻認識到“抓亮點(diǎn)、成特色”是當前黨建工作的新要求。 ● 針對黨建工作“出亮點(diǎn)、成特色”的問(wèn)題，課程將給出建設黨建品牌的新思路，幫助學(xué)員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點(diǎn)特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現的難題。 ● 針對黨建與中心業(yè)務(wù)如何深度融合的問(wèn)題，課程將結合具體案例分析如何圍繞中心工作設計黨建工作法、如何將黨建與業(yè)務(wù)深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業(yè)務(wù)從“兩張皮”變?yōu)椤耙槐P(pán)棋”，實(shí)現黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、黨建服務(wù)業(yè)務(wù)、黨建助推業(yè)務(wù)。

第一講：黨建工作的重大意義與時(shí)代要求
1. 為什么“黨的建設”是中國共產(chǎn)黨“三大法寶”的核心？
案例分析：全新視角重溫“三灣改編”
案例分析：國民黨：一部黨建的反面教材
2. 如何解讀“黨建工作的難點(diǎn)在基層，亮點(diǎn)也在基層”？
3. “出亮點(diǎn)、成特色”是黨建工作新的時(shí)代要求。

第二講：基層黨建工作難點(diǎn)與困惑
一、“忙”——忙碌背后的殘酷現實(shí)
1. 工作成績(jì)難以量化；
2. 工作效果難以顯性化
二、“茫”——“茫”然的深層原因是什么？
1. 別人不理解、不配合
2. 工作無(wú)亮點(diǎn)、無(wú)特色
3. 自己沒(méi)成就、沒(méi)意義
三、“難”——兩大工作難點(diǎn)
1. 黨建如何出亮點(diǎn)、成特色？
2. 如何變“兩張皮”為“一盤(pán)棋”？

第三講：基層黨建亮點(diǎn)與特色打造
一、什么是黨建品牌？
案例分析：一個(gè)讓總書(shū)記給予高度肯定的黨建品牌
二、如何以品牌為載體打造亮點(diǎn)特色？——“VIB”法則
1. “理念（Idea）”——品牌名稱(chēng)與品牌內涵
1）策劃黨建品牌名稱(chēng)——打造基層黨組織IP
a優(yōu)秀品牌名稱(chēng)“四要素”：引領(lǐng)性、內涵性、針對性、傳播性
案例分析：山東某物業(yè)服務(wù)有限公司黨建品牌
b品牌名稱(chēng)策劃“五部曲”：精定位、融文化、找重心、尋差異、定名稱(chēng)
2. “視覺(jué)（Visual）”——品牌可視化呈現
1）設計品牌Logo——打造品牌視覺(jué)傳播點(diǎn)
討論：黨建品牌Logo與單位logo的區別與聯(lián)系？
a經(jīng)典logo的三大特點(diǎn)
特點(diǎn)一：符合行業(yè)特性——選用特定色彩與特定符號
案例分析：某省級食藥院黨建品牌Logo
特點(diǎn)二：簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單——簡(jiǎn)單直接而富有內涵
案例分析：某市級優(yōu)秀黨建品牌Logo
特點(diǎn)三：富有高辨識度——易于記憶且易于傳播
2）打造黨建陣地
案例分析：銀行系統典型案例
——如何讓陣地特色更鮮明？——明確的陣地設計主題
案例分析：某市級“為民服務(wù)”中心
——如何讓陣地利用率更高？——規劃合理的功能分區
——如何讓參訪(fǎng)接待更出彩？——設計科學(xué)精妙的動(dòng)線(xiàn)
——如何讓陣地更有感染力？——優(yōu)中選優(yōu)的素材選取
案例分析：“希望工程”的素材啟示
——如何讓陣地更加與眾不同？——單位亮點(diǎn)的系統展示
——如何讓陣地印象更加深刻？——恰當的體驗互動(dòng)模塊
3）如何讓黨建陣地更出彩？
a一篇觸人心弦的講解稿
b一條精妙絕倫的動(dòng)線(xiàn)；
c一位聲情并茂的講解員
3. “行為（Behaviour）”
1）黨建品牌故事——品牌故事的重要性
案例分析：一個(gè)缺少“品牌故事”的故事
2）四有，講好品牌故事
一有：“有種”——品牌故事有鮮明烙印
二有：“有趣”——品牌故事有極強趣味
三有：“有料”——品牌故事有豐富內
四有：“有情”——品牌故事飽含情懷
三、黨建工作法黨建如何與業(yè)務(wù)深度融合
1. 黨建工作法策劃
案例分析：某市高新區黨建工作法
2. 核心方法論：課題化、項目化、工程化
3. 黨建工作法策劃流程
1）確定中心業(yè)務(wù)或重點(diǎn)工作
2）策劃差異化做法
3）淬煉亮點(diǎn)特色
4）黨建工作頂層設計
案例分析：某市級供電局“5+3”黨建工作法

第三講：品牌傳播，課題化——讓專(zhuān)家學(xué)者說(shuō)好
案例分析：山東某集團——把單位經(jīng)驗升華為學(xué)術(shù)成果
1. 讓上級領(lǐng)導說(shuō)好；
2. 讓兄弟單位說(shuō)好
3. 讓人民群眾說(shuō)好——如何多渠道傳播黨建品牌？
4. 讓內部成員說(shuō)好——如何讓自己人說(shuō)好？

第四講：品牌動(dòng)態(tài)管理
1. 黨建品牌動(dòng)態(tài)管理的重要性
2. 如何不斷與時(shí)俱進(jìn)，迭代品牌？ 

原清華大學(xué)IIEPM總監
曾擔任清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部投資分會(huì )負責人
清華大學(xué)經(jīng)濟外交研究中心兼職研究員
清華大學(xué)學(xué)生實(shí)踐輔導員
國務(wù)院國資委研究中心特邀專(zhuān)家
《公司金融》雜志社特約研究員
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織國際投資環(huán)境研究院城市能力提升顧問(wèn)
中國企業(yè)教育百強大會(huì )組委會(huì )評審專(zhuān)家
中國電子商會(huì )國家電子貿易人才培養工程專(zhuān)家組專(zhuān)家
全國城貿聯(lián)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心專(zhuān)家
北京蘭西同鄉聯(lián)誼會(huì )副秘書(shū)長(cháng)
《中國經(jīng)濟外交》編委
兼任多家企業(yè)和大型投資機構投資顧問(wèn)
多個(gè)地方政府經(jīng)濟發(fā)展顧問(wèn)
兼有工學(xué)和經(jīng)濟學(xué)背景

2005年策劃并實(shí)施清華大學(xué)第一個(gè)資本運營(yíng)總裁高級研修培訓項目。近十年投融資運作及投融資教育培訓工作經(jīng)驗。曾擔任中國航天科技集團大型項目研制負責人，并獲得國防科工委科技進(jìn)步獎； 

【研究方向】
長(cháng)期致力于公司金融相關(guān)領(lǐng)域的理論實(shí)踐研究，包括公司理財、投資風(fēng)險管理、投資估價(jià)、項目融資、風(fēng)險投資與私募股權投資、企業(yè)并購重組、公司治理與資本運作、資本市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、行為金融理論、國際金融等； 

【主講課程】
公司金融實(shí)務(wù)（1天）
企業(yè)投融資與資本運營(yíng)（1天）
投資風(fēng)險管理（1天或2天）
企業(yè)私募與上市運作（1天） 
中國企業(yè)海外并購（1天） 
期權對賭與杠桿（半天講座）