現場(chǎng)隱患探查控治實(shí)戰

【培訓對象】
中層以上管理人員、EHS專(zhuān)業(yè)人員

【培訓收益】
● 能夠掌握全面的隱患排查方法； ● 能夠使用標準的隱患風(fēng)險辨識工具； ● 能夠進(jìn)行隱患風(fēng)險分級； ● 能夠實(shí)施一次標準的隱患排查治理工作落地； ● 能夠分析隱患報告數據，并對管理層提供建設性的建議，并作為可靠的決策依據； ● 能夠形成隱患排查與治理的報告書(shū)，存檔。

導入：
視頻分享：消失的大猩猩
經(jīng)典分享：三塊鋼板的故事……
1. 第一塊鋼板的故事
2. 第二塊鋼板的故事
3. 第三塊鋼板的故事
小組討論：第一塊鋼板的意義？
小組討論：第二塊鋼板的意義？
小組討論：第三塊鋼板的意義？

第一講：“小”隱患引發(fā)大事故
一、典型事故案例解析
血之教訓：事故案例視頻（基于客戶(hù)所屬行業(yè)區別，定制設置）
1）典型的事故案例——致命的鐘擺
2）典型的事故案例——搖曳的生命
3）典型的事故案例——吃人的魔窟
4）典型的事故案例——生命的最后一分鐘
5）典型的事故案例——鱷口殘肢
6）典型的事故案例——斷頭路
7）典型的事故案例——飄曳的安全帶
8）典型的事故案例——土墻殞命
9）典型的事故案例——一念煉獄
10）典型的事故案例——破損的砂輪
11）典型的事故案例——昆山夢(mèng)魘
12）典型的事故案例——其他定制要求
深度思考：事故，事故，事故……
1）事故的發(fā)生是不是命中注定的？
2）事故能不能預防？怎么預防？
3）事故是可以預防的，從每個(gè)人發(fā)現每個(gè)隱患開(kāi)始
二、隱患、風(fēng)險、未遂事件、事故的定義和關(guān)系
1. 什么是隱患？——致命之因
2. 什么是風(fēng)險？——扭轉意識上的誤差
3. 什么是未遂事件？——免費的午餐
4. 什么是事故？——不可承受之重
漫畫(huà)安全：隱患、風(fēng)險、未遂事件、事故之間的關(guān)系
三、安全模型解析
安全模型：事故致因模型
安全模型：海因里希連鎖事故理論模型
安全模型：多米諾骨牌效應
安全模型：事故冰山理論模型
四、消除隱患就是消除事故
討論：事故能否直接被消除？
討論：導致事故的原因是什么？
引導結論：消除隱患就是消除事故
我們企業(yè)是怎么做的？
現場(chǎng)問(wèn)診：我們公司之前隱患排查與治理工作是如何做的？
現場(chǎng)問(wèn)診：我們公司推進(jìn)此項工作目前最大的困難在哪里？
現場(chǎng)問(wèn)診：通過(guò)本次課程，我們的學(xué)員的期望的什么？
直通解惑：基于本章問(wèn)答互動(dòng)，現場(chǎng)為客戶(hù)隱患排查與治理工作現狀把脈。

第二講：安全不打無(wú)準備之仗——隱患排查前的準備
一、隱患查治的邏輯思維
討論：我們企業(yè)隱患排查是如何實(shí)施的？
1. 怎么排查隱患——編制隱患排查依據
2. 誰(shuí)來(lái)查隱患——由不同層級、不同專(zhuān)業(yè)開(kāi)展
3. 如何處置隱患——隱患原因分析、分級治理
4. 隱患治理原則——直線(xiàn)責任、屬地管理
5. 隱患不治理的后果——導致事故、受到處罰
二、懲戒前的調兵遣將
小組討論：隱患排查實(shí)施都有哪些方式？
1. 雷霆懲戒之目的——制止違章、發(fā)現危險隱患，督促整改、監督規章制度實(shí)施
2. 隱患排查典型的5種戰術(shù)
1）戰術(shù)1：日常安全
2）戰術(shù)2：綜合性安全
3）戰術(shù)3：專(zhuān)業(yè)性安全
4）戰術(shù)4：季節性安全
5）戰術(shù)5：節日前安全
3. 制定掃雷作戰方案
1）編制要點(diǎn)——總體要求
2）編制要點(diǎn)——機構職責
3）編制要點(diǎn)——時(shí)間范圍
4）編制要點(diǎn)——排查內容
5）編制要點(diǎn)——工作安排
6）編制要點(diǎn)——工作要求
實(shí)戰訓練：隱患排查的方案制定
實(shí)戰訓練：隱患排查角色與職責的確認
評估總結：生成標準的安全檢查方案書(shū)

第三講：無(wú)差別的危險清繳——全面的現場(chǎng)隱患探查
一、知己知彼，百戰不殆
1. 隱患的家族譜系（4大類(lèi)14項170種）
1）譜系之人的不安全行為
2）譜系之物的不安全狀態(tài)
3）譜系之環(huán)境的破壞致因
4）譜系之管理方面的因素
討論：例舉我們現場(chǎng)可能出現的不同類(lèi)型隱患
二、圖文識隱患
討論：各種類(lèi)型的隱患識別
三、標準的隱患表述
1. 標準的人
2. 標準的物
3. 標準的環(huán)境
4. 標準的管理
模擬訓練：用正確的方法描述隱患
四、實(shí)施軍前探雷行動(dòng)
模擬訓練：識別圖中的隱患——車(chē)間現場(chǎng)、庭院現場(chǎng)、廠(chǎng)區現場(chǎng)、工地現場(chǎng)
（基于客戶(hù)所屬行業(yè)區別，定制設置）
評估總結：生成模擬版隱患排查清單
五、爆轟威力——隱患分級判定
1. 隱患的風(fēng)險評估
討論：哪一個(gè)風(fēng)險高？
2. 隱患評估的MSE法
1）控制措施狀態(tài)M的判定標準
2）風(fēng)險暴露頻繁程度E的判定標準
3）事故后果S的判定標準
4）風(fēng)險結果R的等級劃分
3. 隱患風(fēng)險分級方法
模擬訓練：隱患風(fēng)險評估分級——車(chē)間現場(chǎng)、庭院現場(chǎng)、廠(chǎng)區現場(chǎng)、工地現場(chǎng)
（基于客戶(hù)所屬行業(yè)區別，定制設置）
評估總結：生成模擬版隱患風(fēng)險分級清單

第四講：將事故因素徹底清除——隱患控治作戰行動(dòng)
一、風(fēng)險控制的五大要求
1. 層次邏輯
2. 目標策略
3. 考慮內容
4. 注意事項
5. 設置標準
二、風(fēng)險管控措施等級
1. 工程（技術(shù)）措施
2. 管理措施
3. 預防性措施
4. 補救性措施
模擬訓練：對隱患制定控制措施（基于客戶(hù)所屬行業(yè)區別，定制設置）
——車(chē)間現場(chǎng)、庭院現場(chǎng)、廠(chǎng)區現場(chǎng)、工地現場(chǎng)
評估總結：生成模擬版隱患控制措施清單
三、對隱患整改的跟蹤落實(shí)
小組互動(dòng)：設計隱患排查治理的流程圖
1. 隱患排查治理的流程圖解讀
2. 超級炸彈——重大事故隱患管控
3. 隱患整改跟蹤閉環(huán)
4. 隱患整改不能驗收的條件
5. 隱患整改監控級別
模擬訓練：制定隱患整改跟蹤方案（基于客戶(hù)所屬行業(yè)區別，定制設置）
——車(chē)間現場(chǎng)、庭院現場(chǎng)、廠(chǎng)區現場(chǎng)、工地現場(chǎng)
評估總結：生成模擬版隱患整改跟蹤方案
四、暴雷定位——聚焦人的不安全行為
重點(diǎn)強調：人的不安全行為是最主要的隱患
經(jīng)典故事：鯊魚(yú)與魚(yú)的故事
小組討論：我們有什么啟發(fā)？

第五講：保證成功除患的要訣——隱患查治的要點(diǎn)強調
一、探雷器——常見(jiàn)的隱患排查工具
1. 行為觀(guān)察干預（STOP卡、BBS）
小組討論：你能發(fā)現安全行為和不安全行為嗎？
討論：行為觀(guān)察干預
2. 未遂事件/事故管理
討論：行為觀(guān)察干預
3. 安全檢查表
討論：安全檢查表
4. 安全審核——分類(lèi)、目的、方法
討論：安全審核
5. 安全會(huì )議、工前會(huì )議
二、大數據時(shí)代的隱患統計應用
問(wèn)題分析：隱患的數據管理
1. 隱患數據匯總分析
2. 隱患排查效果驗證
3. 隱患致因分析
4. 巡檢項目分析
5. 隱患數據管理的作用
6. 建立便捷的隱患收集渠道
三、清雷戰打贏(yíng)的關(guān)鍵
小組討論：隱患排查成功的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
1. 展現可見(jiàn)的領(lǐng)導示范和安全承諾
2. 鼓勵和開(kāi)放的文化替代指責文化
3. 全員參與，目標引導
4. 整改措施追蹤落實(shí)并考核
5. 隱患排查制度以及工具的應用

第六講：現場(chǎng)隱患探查控治（實(shí)戰演練）
實(shí)戰訓練：廠(chǎng)區真實(shí)檢查
1. 根據學(xué)員情況，選擇N個(gè)場(chǎng)地
2. 分成N組，組成隱患排查與整改實(shí)戰小隊
3. 編制安全檢查方案，實(shí)施現場(chǎng)隱患排查實(shí)操
4. 實(shí)施隱患整改流程推進(jìn)實(shí)操（真實(shí)走整改流程）
5. 評估各小組隱患探查控治實(shí)戰效果
成果輸出：形成可落地的隱患排查治理結果
1）形成本次安全檢查方案書(shū)
2）形成隱患排查治理清單
3）形成隱患整改跟蹤方案
4）后續跟蹤本次隱患整改效果報告書(shū)
5）后續跟蹤完成本次隱患排查治理存檔
課程總結 

14年企業(yè)安全管理實(shí)戰經(jīng)驗
國家注冊安全工程師
香港圣約翰急救員/OHSAS18001內審員
曾任：中節能六合天融環(huán)?？萍加邢薰矩踩鞴?br /> 曾任：天寶綠色食品股份有限公司（大連）丨安全經(jīng)理
曾任：萬(wàn)豐達集團（北京）丨安全部長(cháng)
■ 主導操刀20多個(gè)安全管理項目：湖北省應急廳-【“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”】項目、湖北應急廳-【社會(huì )群眾應急】視頻制作項目、中石油吉林油田【風(fēng)險管控】項目……
■ 中化化肥、中石油長(cháng)慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業(yè)特邀安全管理領(lǐng)域輔導導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：風(fēng)險管控技術(shù)、隱患排查與治理、應急管理、事故事件管理、負責人當責力提升、安全領(lǐng)導力……

實(shí)戰經(jīng)驗：
戚銳老師歷經(jīng)一線(xiàn)安全管理，到中高層決策支持，具有豐富的企業(yè)安全管理實(shí)戰經(jīng)驗，一直堅信“沒(méi)有管不好的安全，沒(méi)有提高不了的安全能力，因地制宜，取長(cháng)補短，符合企業(yè)實(shí)情的針對施教，是企業(yè)安全管控有效落地的根本解決方案！”老師曾服務(wù)于中國石油、中海油、中節能、中化化肥、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、準能集團、伊利集團、中興通訊等近100家企業(yè)，為企業(yè)打造“0事故”管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平，守好安全大門(mén)！
►►曾為中節能六合天融環(huán)?？萍加邢薰敬蛟臁綡SE管理創(chuàng )新】項目
成果：建立完整的落地程序，當年實(shí)現“0”事故目標。
►►曾參與中化云龍【安全征程項目】賦能
成果：連續多年成功實(shí)現0重大事故，安全運行績(jì)效整體跨越性提升（從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
►►曾為中節能六合天融環(huán)?？萍加邢薰窘惫芾眢w系
成果：成功從0到1組建應急管理體系落地，并獨立編寫(xiě)應急預案文件（綜合應急預案1個(gè)、各類(lèi)專(zhuān)項應急預案16個(gè)、各類(lèi)現場(chǎng)處置方案21個(gè)），全面提升企業(yè)的安全管理水平。

部分經(jīng)典授課案例：
■ 曾為大連松下汽車(chē)電子講授《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》《危情探蹤——危險源辨識與風(fēng)險分析》《企業(yè)一線(xiàn)負責人安全履職能力提升》等課程，累計57+期。
■ 曾為中節能六合天融環(huán)?？萍加邢薰局v授《三級安全教育培訓》《崗位安全教育》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計21+期。
■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業(yè)風(fēng)險防治當責力》《企業(yè)決策層安全領(lǐng)導力提升》《風(fēng)險管控落地技術(shù)》等課程，累計16+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣西北海供電局講授《應急管理知識及現場(chǎng)處置》《風(fēng)險管控落地技術(shù)》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計6+期。
■ 曾為松下電器講授《應急管理知識及現場(chǎng)處置》《BBS行為安全》等課程，累計5+期。
■ 曾為中興通訊講授《一線(xiàn)負責人HSE能力提升》《風(fēng)險管控落地》等課程，累計5+期。
■ 曾為中化集團講授《八大危險作業(yè)系列課程》課程，累計4+期。
■ 曾為深圳市南山區安監局講授《負責人安全管理》課程，累計3+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣東深圳供電局講授《企業(yè)安全管理》課程，累計9+期。
■ 曾為中沙（天津）石化有限公司講授《應急管理知識及現場(chǎng)處置》課程，累計3+期。
■ 曾為桂林溢達紡織有限公司講授《隱患排查與治理》、《消防安全》等課程，累計3+期。

戚銳老師的課程框架體系：
安全培訓不到位，是企業(yè)最大的安全隱患！
安全培訓到位，不是課程策劃人覺(jué)得應該上什么課就上什么課！
安全培訓到位，不能什么層級都混在一起一勺燴！
安全培訓到位，需要輸出結果，培訓崗位得到履職賦能！
蝴蝶結模型

主講課程：
《可持續型卓越班組安全建設》
《風(fēng)險分級管控核心技術(shù)》
《現場(chǎng)隱患探查控治實(shí)戰》
《中層領(lǐng)導卓越的安全掌控力》
《企業(yè)一線(xiàn)主管安全當責力提升》
《成功的企業(yè)雙重預防機制建設》
《落實(shí)企業(yè)風(fēng)險防治主體責任》
《企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位的務(wù)實(shí)安全領(lǐng)導力》
《構建企業(yè)止損最佳防御體系——一流的重大應急管控能力》

部分客戶(hù)評價(jià)：
戚老師授課非常有激情，事故案例分享非常生動(dòng)，講授的TRA內容非常詳實(shí)，落地性強，為以后在工作進(jìn)行工作安全分析提供了非常好的技術(shù)沉淀，受益匪淺！
——中海油深圳分公司 胡主管
過(guò)去對隱患排查工作存在很多困惑，不太會(huì )進(jìn)行排查治理。通過(guò)戚老師的培訓，對隱患排查工作有了全新的認識，對隱患排查過(guò)程中應當掌握的技術(shù)知識，有了全面的掌握，這些技術(shù)知識為以后的安全工作，提供了有力的保障。非常感謝老師！
——桂林溢達紡織有限公司 張經(jīng)理
通過(guò)本次課程學(xué)習，對工作中安全管理的意識，有了非常大的提升，安全不僅僅的口頭上的口號，更應該是實(shí)實(shí)在在的落地。感謝戚老師的經(jīng)驗分享，尤其是國際一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，使我感受到了，我們目前的巨大差距。期望老師以后能再給我們講授安全課程，謝謝！
——中興通訊股份有限公司 蔣工
老師分享的事故案例，尤其是親身經(jīng)歷的事故案例，非常精彩，令人難忘！本次課程的專(zhuān)業(yè)深度很適合我的掌握，很實(shí)用，各種理論知識講解的都很切合實(shí)際，尤其是培訓期間的互動(dòng)和實(shí)操練習很充分。
——中化集團山東肥業(yè) 劉主任