規章制度撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與社保入稅的勞動(dòng)用工風(fēng)險管理

【培訓對象】
企業(yè)人力資源部門(mén)負責人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員

【培訓收益】
● 系統認知如何合法、合規地撰寫(xiě)規章制度，規避企業(yè)用工管理程序內容與法律風(fēng)險 ● 掌握企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險管理，提高勞動(dòng)爭議的事前預防能力及事中控制能力 ● 了解企業(yè)目前面臨的主要社保風(fēng)險，掌握社保入稅相關(guān)風(fēng)險控制策略的選擇 ● 了解勞動(dòng)合同解除與終止時(shí)常見(jiàn)的糾紛案例及應對方案 ● 通過(guò)本課程的學(xué)習，既指導用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng )造性，促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩定、健康發(fā)展

第一講：勞動(dòng)合同原理及我國勞資沖突與勞動(dòng)爭議的現狀
一、我國勞資沖突與勞動(dòng)爭議的現狀
1. 勞動(dòng)爭議案件數量激增，影響巨大
1）1986-2017年全國勞動(dòng)爭議案件權威數據及圖表展示，從數據上感受勞動(dòng)爭議風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的影響和對HR的壓力
2）2008年《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，媒體公開(kāi)報道的勞動(dòng)爭議案件情況
2. 常見(jiàn)勞動(dòng)關(guān)系沖突的三個(gè)階段
1）勞動(dòng)關(guān)系建立階段
2）勞動(dòng)關(guān)系履行階段
3）勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段
二、勞資沖突與勞動(dòng)爭議概述
1. 勞資沖突的概念
2. 勞動(dòng)爭議的概念
3. 勞動(dòng)爭議萌芽——員工申訴處理
4. 勞動(dòng)爭議的處理程序
1）集體（民主）協(xié)商的程序
2）勞動(dòng)爭議的協(xié)商處理
3）勞動(dòng)爭議的調解處理
4）勞動(dòng)爭議的仲裁處理
5）勞動(dòng)爭議的訴訟處理

第二講：勞動(dòng)規章制度制定的要求及法律誤區
一、何謂規章制度
1. 規章制度的概念
2. 規章制度的界定
1）規章制度的法律規定
2）規章制度的表現形式
3. 規章制度的作用
二、規章制度的程序要求
1. 制定或修訂規章制度的民主程序
1）適用對象
2）討論程序
3）協(xié)商程序
2. 制定或修訂規章制度的公式告知程序
1）公式告知方式
2）注意事項

第三講：勞動(dòng)規章制度的撰寫(xiě)實(shí)務(wù)
一、勞動(dòng)規章制度的內容要求
1. 總體要求
1）合法性
2）合理性
3）可操作性
2. 規章制度違法的后果
二、勞動(dòng)規章制度條款的制定
1. 招聘制度
案例：招聘廣告藏陷阱，試用期解除惹官非
2. 合同管理制度
案例：勞動(dòng)合同約定工作地“中華人民共和國境內”可行嗎？
3. 培訓制度
案例：拓展訓練員工拒簽服務(wù)期協(xié)議起紛爭
4. 工時(shí)制度
案例：“落場(chǎng)”不打卡，解雇被索要高額加班費
5. 休假制度
案例：法定節假日加班算兩倍工資補一天假可行嗎？
6. 績(jì)效制度
7. 薪酬福利制度
8. 保密制度
9. 安全衛生制度
10. 獎懲制度
案例：?jiǎn)T工跳槽前以規章制度程序違法解約并索償

第四講：企業(yè)目前面臨的社保風(fēng)險及風(fēng)險控制策略
一、企業(yè)目前面臨的社保風(fēng)險
1. 社保征繳政策變化
2. 社?；鶖蹬c費率
3. 政策變化后的影響
二、社保入稅的風(fēng)險控制策略的選擇
1. 頂層設計規避策略
2. 企業(yè)外管理制度規避策略
3. 企業(yè)內用工規避策略
4. 工資發(fā)放規避策略

第五講：社保入稅相關(guān)政策及熱點(diǎn)問(wèn)題
一、社保入稅的政策新動(dòng)向
1. 降低養老保險單位繳費比例
2. 繼續階段性降低失業(yè)保險、工傷保險費率
3. 調整社保繳費基數政策
4. 加快推進(jìn)養老保險省級統籌
5. 提高養老保險基金中央調劑比例
6. 穩步推進(jìn)社保費征收體制改革
7. 建立工作協(xié)調機制
8. 認真做好組織落實(shí)工作
實(shí)例討論：《廣東省城鎮職工基本養老保險單位繳費比例過(guò)渡方案》發(fā)布
二、社保入稅的熱點(diǎn)問(wèn)題
1. 稅務(wù)機構是代征，還是完全征繳？
2. “單基數”還是“雙基數”？
3. 是否會(huì )對歷史差額部分進(jìn)行補繳？
4. 靈活用工形式是否需要繳納社會(huì )保險？基數如何確定？
5. 工資總額作為用人單位征繳基數，是否優(yōu)先進(jìn)行扣減？
6. 社會(huì )保險征繳改革后，繳費比例是否會(huì )下調？
7. 通過(guò)多個(gè)用工主體領(lǐng)取工資或勞務(wù)報酬，如何計算繳費基數？
8. 是否對小微和初創(chuàng )企業(yè)進(jìn)行必要區分？
9. 征收改革后，企業(yè)如何降本增效？
10. 勞動(dòng)者和企業(yè)協(xié)商不繳納社?？尚袉?？

結語(yǔ)：
通過(guò)全面、系統學(xué)習勞動(dòng)規章制度撰寫(xiě)標準與要求，做到合法、合情、合理地規范用工和管理行為，避免勞動(dòng)關(guān)系建立、履行、解除或終止期間中的爭議與糾紛，構建和諧、健康、穩定的勞動(dòng)用工關(guān)系，開(kāi)創(chuàng )政府放心、單位安心、員工舒心的多贏(yíng)局面。
通過(guò)了解外部社保入稅的國家政策風(fēng)向，做好內部的社保入稅風(fēng)險控制策略的布局和安排，避免陷入法律追究、行政處罰、員工維權的旋渦。
互動(dòng)答疑：Q&A 

勞動(dòng)法律法規與員工關(guān)系實(shí)戰專(zhuān)家
華南師范大學(xué)MBA
國家高級人力資源管理師
國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師
深圳市人力資源管理協(xié)會(huì )監事長(cháng)
深圳市鹽田區法院人民陪審員
深圳市羅湖區第七屆勞動(dòng)模范
曾任：深圳美商集團 CHO
曾任：深圳芳子美容股份有限公司 HRD/COO
曾任：深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經(jīng)理
曾任：深圳名士酒店有限公司 行政人事經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：人力資源體系搭建、勞動(dòng)關(guān)系、預防勞務(wù)糾紛、績(jì)效管理、office在人力資源中的應用等

賀繼征老師擁有近20年的人力資源和管理經(jīng)驗，精通員工招聘、培訓體系搭建、績(jì)效考核和薪酬體系設計，熟悉企業(yè)的全面管理，特別是在預防勞動(dòng)糾紛及員工關(guān)系管理方面具有豐富實(shí)戰經(jīng)驗，現任深圳市鹽田區人民法院陪審員，曾在某上市連鎖集團中國區總部負責行政、人力資源及法務(wù)工作超過(guò)12年，構建起勞動(dòng)風(fēng)險預防控制體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
賀老師有10年的授課經(jīng)驗，主要講授勞動(dòng)關(guān)系、預防勞務(wù)糾紛以及人力資源各個(gè)模塊知識和靈活運用office進(jìn)行人力資源管理等課程，累計培訓學(xué)員超過(guò)了20000人，課程好評率達到97%以上。

實(shí)戰經(jīng)歷：
2003.1—2014.2 深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高級經(jīng)理
賀繼征老師在深圳大快活快餐有限公司擔任人事高級經(jīng)理期間，主要負責制定人力資源發(fā)展的各種規劃，并指導監督各項計劃的實(shí)施。期間通過(guò)薪酬福利政策定制，大幅度提升員工幸福感，讓基層員工流失率在原基礎上下降10%以上，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下扎實(shí)基礎。
2014.3—2017.11 深圳市芳子美容股份有限公司 HRD/COO
賀繼征老師在芳子美容擔任HRD期間，建立并完善了人力資源管理制度和體系，并且管控公司行政流程、標準打造快捷高效的工作環(huán)境。在此期間還獲得深圳市羅湖區第七屆勞動(dòng)模范稱(chēng)號，得到了社會(huì )各界的認可。在2016年的“一城百店”計劃中，帶領(lǐng)行政、人力和拓展團隊推進(jìn)相關(guān)工作，保證了深圳10家新增店鋪的順利開(kāi)業(yè)、運營(yíng)。
2018.1—2019.5 深圳美商集團 CHO
賀繼征老師在深圳美商集團擔任CHO期間，全面負責集團人力資源工作，為企業(yè)搭建了完善的人力資源體系，建立、健全了集團的企業(yè)規章制度體系。累計面試人數超過(guò)500人，為集團引進(jìn)優(yōu)秀人才50余人，曾在2個(gè)月內快速完成14個(gè)省區的市場(chǎng)團隊的組織搭建及文件簽署及確認，讓公司業(yè)務(wù)能夠迅速拓展。

部分培訓經(jīng)歷：
2009年賀老師正式開(kāi)班授課，初期起步主講三門(mén)課程，課程開(kāi)班后得到市場(chǎng)熱烈反饋，課程返聘不斷，《招聘與配置》6期、《勞動(dòng)關(guān)系管理》16期、《勞動(dòng)用工風(fēng)險預防控制體系建設》5期，得以樹(shù)立良好口碑。
2010年賀老師隨著(zhù)市場(chǎng)需求，逐步開(kāi)發(fā)新課程，增加的課程也得到市場(chǎng)的歡迎，《勞動(dòng)標準實(shí)施管理》3期、《集體協(xié)商與集體合同管理》3期、《勞動(dòng)規章制度的制定》4期、《勞動(dòng)合同管理》5期，其中《勞動(dòng)關(guān)系管理》課程講授超過(guò)20期。
2011—2012年，賀老師課程逐漸成熟，在市場(chǎng)上已經(jīng)擁有極好口碑，講授的課程座無(wú)虛席，兩年中開(kāi)講《勞動(dòng)標準實(shí)施管理》5期、《集體協(xié)商與集體合同管理》7期、《勞動(dòng)規章制度的制定》4期、《勞動(dòng)合同管理》9期、《勞資溝通與民主管理》8期、《員工申訴與勞動(dòng)爭議處理》7期、《勞動(dòng)關(guān)系管理》24期，得到受訓企業(yè)的無(wú)數好評，返聘不斷。賀老師憑借課程的專(zhuān)業(yè)度，被邀請到聚德律師所進(jìn)行沙龍分享，被專(zhuān)業(yè)律師稱(chēng)贊為“把人力資源摸透”的人。
隨著(zhù)賀老師在工作實(shí)踐中不斷的學(xué)習和積累，2013年開(kāi)始講授《勞動(dòng)用工風(fēng)險預防控制體系建設》課程，并且開(kāi)發(fā)出《Office在人力資源中的應用》、《非人力資源的人力資源管理》等熱門(mén)課程，從2013年至今，經(jīng)過(guò)不斷地打磨，賀老師的課程已經(jīng)非常成熟，期間講授課程好評率達到98%以上。
序號 課程名稱(chēng) 期數
1 《非人力資源的人力資源管理》 9期
2 《Office在人力資源中的應用》 7期
3 《違紀員工處理技巧實(shí)務(wù)》 8期
4 《勞動(dòng)合同撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與Office在勞動(dòng)合同管理中的應用》 10期
5 《勞動(dòng)用工風(fēng)險預防控制體系建設》 10期
6 《員工離職與經(jīng)濟補償的應用實(shí)務(wù)》 12期
7 《勞動(dòng)標準實(shí)施管理》 12期
8 《招聘與配置》 14期
9 《勞資溝通與民主管理》 15期
10 《集體協(xié)商與集體合同管理》 18期
11 《勞動(dòng)規章制度的制定》 20期
12 《勞動(dòng)合同管理》 21期
13 《員工申訴與勞動(dòng)爭議處理》 24期
14 《勞動(dòng)關(guān)系管理》 60期
…… …… ……

主講課程：
《求職簡(jiǎn)歷制作與面試技巧》
《組織行為與人力資源管理》
《勞動(dòng)風(fēng)險預防控制體系建設》
《員工離職與經(jīng)濟補償的應用實(shí)務(wù)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《Excel在人力資源數據管理中的應用》
《勞動(dòng)合同撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與office在勞動(dòng)合同管理中的應用》
《規章制度撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與社保入稅的勞動(dòng)用工風(fēng)險管理》

課程特色：
● 課程結合人力資源和相關(guān)法律法規，理論積淀深厚，專(zhuān)業(yè)水平高
● 課程內容用豐富的理論和實(shí)際案例相結合，專(zhuān)業(yè)理論深入淺析，通俗易懂
● 課程內容邏輯清晰，引導學(xué)員沉浸課堂，提倡體驗式教學(xué)，做到寓教于樂(lè )
● 案例解析專(zhuān)業(yè)，使用案例多為結合企業(yè)當前管理的痛點(diǎn)，具有很強的實(shí)操性

部分學(xué)員評價(jià)：
聽(tīng)了賀繼征老師的課，重新檢視公司的規章制度，發(fā)現了好多缺少老師所說(shuō)的制度兜底，之前在理解上的誤區，思路也清晰了不少，受益匪淺。
——深圳市新寧物流優(yōu)先公司 人力資源部門(mén)經(jīng)理 黃經(jīng)理
賀老師講課風(fēng)趣、幽默、又通俗易懂，期待再聽(tīng)到賀老師的課程。
——深圳坪山創(chuàng )達制品廠(chǎng) 人力資源經(jīng)理 趙小姐
賀繼征老師的課程很有條理，思路非常清晰，聽(tīng)完賀老師的課之后發(fā)現之前做了很多無(wú)用功，也有很多需要改進(jìn)的地方?jīng)]有用功，回公司實(shí)操之后發(fā)現賀老師的方法非常好用。
——深圳鹽田港集團 劉先生
賀老師講課很活潑，又結合身邊的實(shí)際案例，聽(tīng)了很容易就能理解，非常感謝賀老師帶來(lái)的精彩課程。
——深圳前海興邦商業(yè)保理有限公司 人力資源部門(mén)經(jīng)理 秦女士
賀老師的分享非常精彩，提到了很多律所目前正面臨的問(wèn)題以及未來(lái)有可能會(huì )出現的問(wèn)題，都非常詳細地給出了這些問(wèn)題的解決方案，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
——聚德律師所 活動(dòng)策劃部經(jīng)理 蘇海倫 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車(chē)召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無(wú)處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至會(huì )造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務(wù)合規風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..

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