95后校園招聘新攻略

【培訓對象】
直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理/主管、人力資源總監、經(jīng)理及招聘負責人

【培訓收益】
● 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念 ● 運用“鉆石模型”，確立大學(xué)勝任力核心要素 ● 掌握校園招聘設計、實(shí)施、評估的核心流程 ● 運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問(wèn)方式去偽存真 ● 依據面試問(wèn)題設計七種題型，運用行為面試等方法進(jìn)行深度面試 ● 設計“聲東擊西”、“步步為營(yíng)”等隱蔽性問(wèn)題，挖掘冰山模型下面的真相 ● 運用“2-2-3-6”進(jìn)行大學(xué)生培訓項目設計，確保大學(xué)生高效“產(chǎn)出”

第一講：打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的認識
1. 什么是雇主品牌
2. 雇主品牌的特質(zhì)
3. 雇主品牌的內涵
二、打造雇主品牌
1. 雇主品牌落地計劃
2. 雇主品牌衡量標準
案例分享：標桿企業(yè)雇主品牌打造經(jīng)驗
三、校園招聘認知
1. 校園招聘意義
2. 校園招聘形式
3. 校園招聘誤區
案例分享：大一相識，大三入職，打破傳統校招模式

第二講：完美校招的前期準備
1. 組建校招團隊
2. 確立目標高效
3. 明確選人標準
4. 制定校招方案
5. 突發(fā)事件預案

第三講：高效組織并實(shí)施校招
一、酷炫的現場(chǎng)布置
二、非常規魅力演講
1. 內容新穎
1）技巧精湛
2）互動(dòng)環(huán)節
3）突發(fā)情況
討論：如何使大學(xué)生全程不離開(kāi)，如何吸引優(yōu)秀大學(xué)生？
引導：大學(xué)生如何實(shí)現“三轉化”：教室——辦公室、老師——領(lǐng)導、學(xué)生——同事

第四講：面試官慧眼識人法
一、結構化面試四部曲
1. 建立放松式暖場(chǎng)
2. 傾聽(tīng)與發(fā)問(wèn)技巧
3. 面試記錄與評估
4. 錄用與招聘評估
實(shí)操：現場(chǎng)出題目，學(xué)員進(jìn)行暖場(chǎng)面試與提問(wèn)，老師點(diǎn)評指導
案例：分享成熟的面試評估表模板
二、六種經(jīng)典面試問(wèn)題設計
1. 背景性題目
2. 意愿性題目
3. 情景性題目
4. 壓力性題目
5. 智能性題目
6. 行為性題目
1）STAR 法運營(yíng)技巧
2）行為面試核心要點(diǎn)
3）行為面試的六步法
7. 無(wú)領(lǐng)導小組面試
視頻：觀(guān)看七種經(jīng)典問(wèn)題面試視頻，總結優(yōu)缺點(diǎn)
實(shí)操：各組實(shí)操模擬七種面試問(wèn)題，老師現場(chǎng)點(diǎn)評
三、大學(xué)生專(zhuān)項能力精準考察法
1. 職業(yè)素養
1）工作穩定性
2）性格特點(diǎn)
3）情緒管理
4）吃苦耐勞
2. 綜合技能
1）溝通能力
2）執行能力
3）學(xué)習能力
4）創(chuàng )新能力
5）抗壓能力

第五講：大學(xué)生專(zhuān)項培養計劃
前期的雇主品牌打造，邀請大學(xué)生加入企業(yè)，但更重要是大學(xué)生能夠留下來(lái)。
1. 入職培訓訓練營(yíng)
2. 輪崗培訓訓練營(yíng)
3. 定向培訓訓練營(yíng)
4. 建立員工教練機制
5. 采用OJT教學(xué)方法
6. 階段績(jì)效溝通工具
7. 階段的保溫瓶計劃
實(shí)操：OJT教學(xué)方法、提供培訓跟進(jìn)的工具表 

人力資源管理碩士
美國AACTP國際注冊培訓師
11年世界500強外企人力管理經(jīng)驗
18年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗
現任：行業(yè)內全球領(lǐng)先知名企業(yè)人力資源總監
曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強） 東北區人資經(jīng)理
曾任：颯拉商業(yè)（ZARA上海）有限公司 （世界500強） 東北區域HRBP經(jīng)理
曾任：當當書(shū)店 總部人力資源總監 （隸屬北京當當網(wǎng)）
擅長(cháng)領(lǐng)域：績(jì)效變革、HRBP轉型、招聘管理、薪酬設計、人才培養等

老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著(zhù)從傳統人力資源到HR戰略合作伙伴的角色轉變的經(jīng)驗，且有著(zhù)豐富的人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗。
♢ 11年世界五百強外企：任職于颯拉商業(yè)、百安居，其擔任颯拉商業(yè)（上海）有限公司 ZARA的HRBP經(jīng)理時(shí)，依據人才規劃戰略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業(yè)完成內部人才培養200余人，對ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績(jì)效改進(jìn)模式有深刻的理解與實(shí)踐經(jīng)驗。
♢ 6年大型民營(yíng)企業(yè)：擔任當當書(shū)店人力資源總監，用時(shí)2個(gè)月時(shí)間處理歷史遺留嚴重的全員勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利問(wèn)題；用兩年時(shí)間將年累計離職率從110%降至50%，并依據快速擴張的經(jīng)營(yíng)戰略，打造狼性招聘團隊，建立FAST TRUCK（快速成長(cháng)通道），確保每月100余人的成長(cháng)需求?，F任企業(yè)推動(dòng)企業(yè)變革，構建人才發(fā)展體系，每年培養中層管理者300-500人，打造千人管培生項目。
老師曾服務(wù)于零售業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等多家行業(yè)，熟悉企業(yè)在快速發(fā)展進(jìn)程中，人力資源戰略制定及核心工作的開(kāi)展，為企業(yè)提供有效的解決方案。老師至今累計授課200余場(chǎng)，受訓學(xué)員10000余人，滿(mǎn)意率高達98%以上。因在職，所以課程工具實(shí)操性強，案例為企業(yè)真實(shí)情況，可以現場(chǎng)解決任何人力實(shí)戰問(wèn)題。

近期部分授課案例：
東莞公開(kāi)課《人力資源之激勵性薪酬設計》《戰略績(jì)效管理與績(jì)效改進(jìn)》 6期
沈陽(yáng)公開(kāi)課 《企業(yè)之高效業(yè)績(jì)導向培訓體系搭建》 20+期
大連公開(kāi)課 《重新定義HR—HRBP的戰略轉型》 10期
蘇州公開(kāi)課 《重新定義績(jì)效-OKR敏捷績(jì)效管理》 10期
大連地區農行 （分行）《企業(yè)之高效業(yè)績(jì)導向培訓體系搭建》 4期
大連地區招行（分行）《戰略績(jì)效管理與績(jì)效改進(jìn)》6期
大連地區中國人壽《企業(yè)之高效業(yè)績(jì)導向培訓體系搭建》8期
中華培訓網(wǎng) 《慧眼識人才之金牌面試官》 8期
智聯(lián)招聘公開(kāi)課《HR如何轉型為HRBP》《OKR敏捷績(jì)效管理》4期
藍月亮 《企業(yè)之高效業(yè)績(jì)導向培訓體系搭建》4期
冰山集團 《人力資源之激勵性薪酬設計》 5期
學(xué)大教育 《戰略績(jì)效管理與績(jì)效改進(jìn)》6期
中國鐵建《戰略績(jì)效管理與績(jì)效改進(jìn)》4期
周大?！度肆Y源之激勵性薪酬設計》 5期
百麗《重新定義績(jì)效-OKR敏捷績(jì)效管理》4期
華信計算機《企業(yè)之高效業(yè)績(jì)導向培訓體系搭建》7期
易才集團《慧眼識人才之金牌面試官》5期
……

主講課程：
《人力資源之激勵性薪酬設計》
《慧眼識人才之金牌面試官》
《企業(yè)之高效業(yè)績(jì)導向培訓體系搭建》
《戰略績(jì)效管理與績(jì)效改進(jìn)》
《重新定義HR—HRBP的戰略轉型》
《現代企業(yè)之非人管理》
《95后校園招聘之新攻略》
《大學(xué)生面試新攻略》