國學(xué)與領(lǐng)導力

第一講：國學(xué)經(jīng)典對領(lǐng)導者的價(jià)值
1. 為何領(lǐng)導者要學(xué)習國學(xué)經(jīng)典
2. 國學(xué)經(jīng)典思想核心價(jià)值為何
3. 國學(xué)經(jīng)典各家思想整合架構
4. 國學(xué)經(jīng)典影響企業(yè)組織文化
5. 國學(xué)經(jīng)典對現代企業(yè)的啟示
6. 領(lǐng)導者要如何活用國學(xué)經(jīng)典

第二講：充實(shí)領(lǐng)導者的國學(xué)素養
一、從歷史經(jīng)典悟領(lǐng)導
1. 中國盛世輪轉的奧秘
2. 歷史國學(xué)經(jīng)典的啟示
3. 盛世王朝與傳記智慧
二、國學(xué)經(jīng)典各家會(huì )通
1. 各家思想的經(jīng)權之道
2. 各家思想的緣由分析
3. 儒家整合各家的思想
三、領(lǐng)導者識人心理學(xué)
1. 識人應有的要領(lǐng)原則
2. 洞察部屬的潛在能力
3. 識人學(xué)應有的整體觀(guān)

第三講：國學(xué)經(jīng)典的戰略整合
一、易經(jīng)三才之道為組織的有效配套
1. 高階主管是天，重權力，不明言
2. 中堅干部是人，重責任，要慎言
3. 基層員工是地，重福利，要明言
4. 老板是樹(shù)根，要讓干部放手去做
5. 干部是樹(shù)干，老板、員工的橋梁
6. 員工是樹(shù)葉，欣欣向榮客戶(hù)就多
二、儒家四書(shū)經(jīng)典對經(jīng)營(yíng)管理的啟示
1. 儒家：在順境時(shí)，教我們要拿得起
2. 論語(yǔ)孟子：了解仁和禮的核心思想
3. 大學(xué)中庸：從至誠中提升自我心性
三、道家老子莊子對經(jīng)營(yíng)管理的啟示
1. 道家：在逆境時(shí)，教我們要放得下
2. 老子：無(wú)為而無(wú)所不為的君王之道
3. 莊子：從寓言中讓我們能回歸自然
四、兵家思想使國學(xué)經(jīng)典靈活運用
1. 建構組織文化：五事七計十二詭道
2. 競爭情報管理：極致用人境界用間
3. 經(jīng)營(yíng)戰略規劃：知己知彼迅速作戰
4. 商品策略：先為不可勝的門(mén)坎策略
5. 組織運作：奇正之道常山之蛇策略

第四講：領(lǐng)導者提升修己境界
一、領(lǐng)導者的包容胸襟
1. 領(lǐng)導者不明言的智慧
2. 寬大包容功過(guò)與信任
3. 領(lǐng)導者的目標與胸襟
二、領(lǐng)導者習慣與魅力
1. 事必躬親會(huì )上侵下職
2. 有答案無(wú)法集思廣益
3. 魅力吸引志同道合者

第五講：領(lǐng)導者的安人之道
一、領(lǐng)導比管理更重要
1. 挑選干部的兩難抉擇
2. 能有效掌控有才華者
3. 統兵御將的實(shí)務(wù)演練
二、用人重本事非能力
1. 能力與本事差異何在
2. 培育人才的兩大方向
3. 孝悌之道與永久人才
三、主從雙重互動(dòng)配套
1. 主從間的感應與心態(tài)
2. 主從間的分工與禮遇
3. 主從之間有效的配套
四、領(lǐng)導者有效的用人
1. 對部屬要能先緊后松
2. 長(cháng)期有效的用人之道
3. 領(lǐng)導步驟與有效回報
五、領(lǐng)導者有效的激勵
1. 激勵的兩大因素理論
2. 激勵依層級性質(zhì)分別
3. 激發(fā)部屬潛能與方式 

 華人領(lǐng)導論壇執行長(cháng)
中華儒道研究協(xié)會(huì )顧問(wèn)
中國式管理研究機構顧問(wèn)
中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會(huì )理事
全球華人文化傳播集團首席顧問(wèn)
楊老師擁有二十多年企業(yè)咨詢(xún)管理與國學(xué)經(jīng)典導入企業(yè)文化戰經(jīng)驗，2009年至今,常與曾仕強教授同時(shí)受邀出席政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學(xué)經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類(lèi)大型論壇講座，并受邀擔任美國西北大學(xué)、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高?？偛冒嗵丶s講師。曾為國家電網(wǎng)、山煤國際、統一集團等世界五百強企業(yè)進(jìn)行華人特色的國學(xué)管理培訓上千場(chǎng)，課程引經(jīng)據典，貫通國學(xué)易經(jīng)、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實(shí)管理之中，深受企業(yè)各界好評。

實(shí)戰經(jīng)驗：
☆ 曾任：全球華人文化傳播集團 總經(jīng)理/首席顧問(wèn)
● 與曾仕強教授一并受邀為世界前五百強企業(yè)、東南亞、臺灣上市公司上華人特色的國學(xué)管理講座培訓2000多場(chǎng)。并共同出版《領(lǐng)導統御智慧》《中國式帶團隊》”中國式管理領(lǐng)導者專(zhuān)用書(shū)”兩本。
● 開(kāi)辦”中華文化道統傳承班”，收全國各地上市公司、知名企業(yè)家及政府機關(guān)政要為傳承弟子，并提升領(lǐng)導者的國學(xué)人文底蘊，達成修己安人的組織目標。教學(xué)期間辦理國學(xué)講座培訓100多場(chǎng)，達成100余位弟子正式授證。
☆ 曾任：中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會(huì ) 理事
主要負責臺灣與大陸在國學(xué)經(jīng)典文化教育的長(cháng)期交流，籌劃政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學(xué)經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類(lèi)大型公益論壇講座上百場(chǎng)次,受益至少上萬(wàn)聽(tīng)眾。
☆ 曾任：臺灣師范大學(xué)華人管理研究所博士班 講師
主要負責教授已在職的學(xué)校校長(cháng)、主任、老師與政府機關(guān)、企業(yè)界導學(xué)習“中國式管理”等相關(guān)課程,以利融入現有組織經(jīng)營(yíng)之中,達成學(xué)以致用之功效。教學(xué)期間輔導了130余碩士學(xué)者，60余博士學(xué)者。

出版專(zhuān)著(zhù)：

主講課程：
《易經(jīng)組織學(xué)——有效的中國式帶團隊》
《國學(xué)實(shí)戰篇-國學(xué)智慧在管理的運用》
《國學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》
《國學(xué)修煉篇-國學(xué)智慧與智慧人生》
《領(lǐng)導統御學(xué)-卓越領(lǐng)導者的用人智慧》
《組織經(jīng)營(yíng)學(xué)-群經(jīng)之首易經(jīng)的管理學(xué)》

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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