解密華為BLM戰略模型：像優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習如制定戰略

一、戰略成長(cháng)：華為的成功源于它的管理和戰略
1、理解企業(yè)戰略管理
(1)什么是戰略和戰略管理
(2)戰略管理對企業(yè)的重要性
(3)企業(yè)戰略管理的四個(gè)關(guān)注點(diǎn)
2、華為的四次戰略轉型
3、華為的成功是贏(yíng)在戰略
(1)戰略是駛向商業(yè)成功的導航儀
(2)華為戰略管理原則與特點(diǎn)
(3)戰略管理在華為的發(fā)展歷程
4、華為戰略管理方法
(1)郭士納用戰略管理拯救IBM
(2)戰略管理工具 BLM 模型
(3)華為戰略管理流程
二、行動(dòng)要求：領(lǐng)導力是根本，價(jià)值觀(guān)是基礎
1、領(lǐng)導力與戰略管理
(1)什么是領(lǐng)導力
(2)領(lǐng)導力貫穿整個(gè)戰略過(guò)程
(3)匹配戰略需求，不斷發(fā)展領(lǐng)導力
2、華為領(lǐng)導力模型　
(1)領(lǐng)導力通用素質(zhì)模型
(2)干部領(lǐng)導力要求
(3)華為對領(lǐng)導力發(fā)展的考慮
3、價(jià)值觀(guān)與戰略管理
(1)價(jià)值觀(guān)對企業(yè)的重要性
(2)價(jià)值觀(guān)是戰略管理的基礎
(3)價(jià)值觀(guān)是戰略實(shí)現的內動(dòng)力
(4)華為核心價(jià)值觀(guān)
4、確定戰略意圖
(1)清晰的愿景和使命
(2)中長(cháng)期目標與短期目標
(3)根據市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整
三、市場(chǎng)洞察：從差距分析與市場(chǎng)中尋找機會(huì )
1．分析差距
2．分析行業(yè)機會(huì )與市場(chǎng)需求
3．比較競爭對手與企業(yè)自身
4．把握戰略機會(huì )點(diǎn)
四、創(chuàng )新焦點(diǎn)：用創(chuàng )新滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)務(wù)組合需求
1、定義業(yè)務(wù)類(lèi)型
(1)核心業(yè)務(wù)——收入與利潤的主要來(lái)源
(2)成長(cháng)業(yè)務(wù)——市場(chǎng)增長(cháng)和擴張機會(huì )的來(lái)源
(3)新興機會(huì )——未來(lái)長(cháng)期增長(cháng)的機會(huì )
2、設計未來(lái)業(yè)務(wù)組合
3、明晰企業(yè)創(chuàng )新模式
(1)企業(yè)創(chuàng )新的三種模式
(2)華為四大創(chuàng )新機制
4、創(chuàng )新驅動(dòng)持續成長(cháng)
五、業(yè)務(wù)設計：明確企業(yè)實(shí)現戰略目標的方式
1、確定目標客戶(hù)
2、傳遞價(jià)值主張
3、價(jià)值獲取方式
4、選擇經(jīng)營(yíng)范圍
5、構建戰略控制點(diǎn)
6、做好風(fēng)險管理
六、戰略解碼：將戰略有效分解到組織與個(gè)人
1、戰略解碼的原則與工具
(1)戰略解碼遵循的基本原則
(2)戰略解碼工具——BEM
(3)戰略指標體系——平衡計分卡
2、設計組織 KPI 的集合
(1)明確戰略方向及其運營(yíng)意義
(2)識別 CSF，制定戰略地圖
(3)基于戰略地圖，導出戰略 KPI
3、戰略解碼到各個(gè)部門(mén)
(1)提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)
(2)明確各關(guān)鍵任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系
(3)制定部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)施規劃和績(jì)效目標
4、組織績(jì)效分解到個(gè)人
(1)讓員工充分理解組織目標
(2)將個(gè)人績(jì)效與組織績(jì)效捆綁
(3)讓部門(mén)主管對組織績(jì)效負責
5、戰略解碼的實(shí)踐挑戰
七、組織保障：完善組織能力，提升戰略執行力
1、建立支撐戰略執行的正式組織
(1)組織設計的重點(diǎn)關(guān)注
(2)匹配戰略需求開(kāi)展組織變革
(3)華為戰略管理機構及其職能
2、人力資本助推戰略實(shí)現
(1)基于戰略進(jìn)行關(guān)鍵人才布局
(2)聚集世界范圍內的優(yōu)秀人才
(3)強化內部人力資源池管理
3、圍繞業(yè)務(wù)構建干部能力
(1)干部必須種莊稼、打糧食
(2)訓戰結合的賦能方式
(3)干部繼任梯隊的分層培養
4、用氛圍與激勵貫徹組織執行力
(1)營(yíng)造良好的組織氛圍
(2)強化高效協(xié)同的組織執行力
(3)構建有競爭力的激勵體系
八、執行督導：有效監控過(guò)程，強化執行效果
1、華為的戰略管理流程
(1)戰略規劃子流程
(2)年度業(yè)務(wù)計劃與預算子流程
(3)管理執行與監控子流程
2、基于戰略的全面預算管理
(1)實(shí)現全面預算的閉環(huán)管理
(2)人力規劃與業(yè)務(wù)預算的融合
(3)一報一會(huì )：從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
3、構建全過(guò)程監控體系
(1)略執行過(guò)程要監控到位
(2)厘清并明確任務(wù)關(guān)鍵控制節點(diǎn)
(3)以過(guò)程檢查對執行進(jìn)度全程監控
4、戰略評估與優(yōu)化改進(jìn)
（1）定期審視戰略目標的正確性
（2）階段性復盤(pán)，不斷調整和優(yōu)化 

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》