創(chuàng )新圍城——創(chuàng )新思維沉浸式教學(xué)型桌游

一、需求洞察
創(chuàng )新源于對客戶(hù)需求的洞察和對現有產(chǎn)品、服務(wù)、管理方式以及工作方式的 不滿(mǎn)，在創(chuàng )新過(guò)程中，“正確的創(chuàng )新”與“正確地創(chuàng )新”同等重要，第一階段的

目的是幫助我們找到真正有價(jià)值的創(chuàng )新切入口，提升創(chuàng )新的“洞察力”。
工具：角色卡、任務(wù)卡、圍城地圖
關(guān)鍵點(diǎn) 1：用戶(hù)畫(huà)像分析，洞察“用戶(hù)心聲”
關(guān)鍵點(diǎn) 2：接觸點(diǎn)（TouchPoint）分析，聯(lián)結用戶(hù)體驗
關(guān)鍵點(diǎn) 3：市場(chǎng)調查分析，挖掘用戶(hù)的隱性和顯性需求
關(guān)鍵點(diǎn) 4：聚焦關(guān)鍵結果（KeyResult），甄選創(chuàng )新切入口
關(guān)鍵點(diǎn) 5：關(guān)鍵價(jià)值鏈梳理，找到創(chuàng )新焦點(diǎn)
二、創(chuàng )新生成
創(chuàng )新的數量常常與質(zhì)量成正比，絕大多數的職場(chǎng)人士認為自己創(chuàng )新的最大障 礙就是想不出“既有用又獨特”的想法，這個(gè)系列的課程通過(guò) 5 大經(jīng)典工具幫助 大家快速提升創(chuàng )新的“流暢力”（想法數量）、“變通力”（想法維度） 和“獨創(chuàng )力”
（獨特性）。
工具：圍城地圖、創(chuàng )新畫(huà)布、思維導圖、點(diǎn)子卡
關(guān)鍵點(diǎn) 1：框架式思考，借助模型啟發(fā)思考
關(guān)鍵點(diǎn) 2：舉一反三，快速提升想法數量
關(guān)鍵點(diǎn) 3：創(chuàng )意借用，同業(yè)借用是小偷，跨界借用是天才
關(guān)鍵點(diǎn) 4：世界咖啡，深度匯談，聯(lián)結智慧
關(guān)鍵點(diǎn) 5：跳板法，讓想法發(fā)揮更多價(jià)值和貢獻
三、創(chuàng )新梳理（針對性選擇 2-3 個(gè)講授）
單個(gè)或者零散的創(chuàng )新并不能發(fā)揮其最大價(jià)值，也不能最簡(jiǎn)單、有效地解決問(wèn)
題。創(chuàng )新梳理強調通過(guò)結構化的工具將零散的創(chuàng )意系統化，使其協(xié)同運作。
工具：圍城地圖、點(diǎn)子卡、創(chuàng )新任務(wù)卡、創(chuàng )新元素卡

關(guān)鍵點(diǎn) 1：團隊共創(chuàng )，匯聚想法，梳理智慧
關(guān)鍵點(diǎn) 2：思維導圖，結構化、可視化地梳理創(chuàng )意
關(guān)鍵點(diǎn) 3：畫(huà)布思考，將商業(yè)模式設計系統化、極簡(jiǎn)化
關(guān)鍵點(diǎn) 4：決策矩陣，提前設定標準達成共識
關(guān)鍵點(diǎn) 5：第三選擇，突破現有方案瓶頸，整合價(jià)值
四、推動(dòng)落地
創(chuàng )新方案的價(jià)值需要在具體實(shí)踐中才能發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)，行動(dòng)越具體、越多就越容易導致大家掉進(jìn)細節中，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。通過(guò)第四階段的工具能有效地保持系統觀(guān)和前瞻性。
工具：圍城地圖、創(chuàng )新任務(wù)卡、創(chuàng )新元素卡、創(chuàng )新命運卡
關(guān)鍵點(diǎn) 1：計劃工具，有全局、有細節、有重點(diǎn)
關(guān)鍵點(diǎn) 2：行動(dòng)學(xué)習，“技控”優(yōu)先于“人控”
關(guān)鍵點(diǎn) 3：前置性指標，在問(wèn)題發(fā)生前有效管控