項目管理實(shí)戰集訓營(yíng)

課程名稱(chēng) 《項目管理實(shí)戰集訓營(yíng)》系列線(xiàn)上課 時(shí) 數 3小時(shí)
課程目標 1．學(xué)習項目管理思維和框架。
2．了解項目管理及工程實(shí)施交付的基本流程和實(shí)用工具技術(shù)。
3、理解運營(yíng)商轉型背景下項目經(jīng)理機遇與與挑戰 對 象 移動(dòng)公司新員工
講 師 莊建志
課程大綱 教學(xué)法 教助 時(shí)間
第一階段（上）
項目管理概述
1、項目管理國際最新發(fā)展趨勢；
2、項目和運營(yíng)的區分和邊界
3、運營(yíng)商轉型下的端到端項目管理流程與框架
4、運營(yíng)商項目化運作中的劃小與強矩陣組織
5、項目管理的十大知識領(lǐng)域與五大過(guò)程組
6、項目生命周期及里程碑管理
7、（華為IPD案例分享） 講授
案例分享 學(xué)員
手冊 60分鐘
第一階段（下）
項目啟動(dòng)與項目目標管理 1.項目商業(yè)論證與選擇項目
2.項目章程的制定
3.項目目標的識別與隱性目標的浮現
4.電信項目典型項目章程演練 講授
案例分享 學(xué)員
手冊 30分鐘

第二階段（上）
項目規劃與執行 1.需求搜集實(shí)用工具介紹
2.頭腦風(fēng)暴、親和圖實(shí)例演示
3.確定項目范圍 與 WBS 的定義與作用
4.WBS實(shí)例分析演練
5.制定進(jìn)度表，確定關(guān)鍵路徑
6.分享甘特圖、里程碑、網(wǎng)絡(luò )圖的在工程項目中的實(shí)用案例
7.管理工具project介紹實(shí)戰演示
8.項目執行中團隊溝通問(wèn)題分析
9.項目經(jīng)理的傾聽(tīng)和表達技巧訓練
10.項目經(jīng)理談判技巧與情商修煉 講授+
案例分享 學(xué)員
手冊 60分鐘
第二階段（下）
項目監控與收尾 1.項目管理中IPECC持續改進(jìn)案例分享
2.項目風(fēng)險防控
3.項目驗收與項目組織過(guò)程資產(chǎn)
4.項目復盤(pán)案例分享
5.慶功與遣散 講授+
案例分享 學(xué)員
手冊 30分鐘 

教育背景：
西北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士
香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士
西安科技大學(xué)通信工程本科
職業(yè)資格：
美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)認證項目管理師(PMP)
中國（雙法）項目管理研究委員會(huì )會(huì )員
國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA）會(huì )員
項目管理高級管理咨詢(xún)顧問(wèn)

職業(yè)經(jīng)歷：
10余年的大型通信項目售前售后項目管理經(jīng)驗，長(cháng)期從事市場(chǎng)、工程項目管理實(shí)踐和管理理論研究。5年電信行業(yè)培訓、咨詢(xún)經(jīng)歷。對國際大型項目實(shí)施和問(wèn)題分析有深入的研究，主導開(kāi)發(fā)多門(mén)項目管理類(lèi)課程。受訓學(xué)員上萬(wàn)人。
2010年—至今: 一體化項目管理咨詢(xún)培訓 高級咨詢(xún)顧問(wèn)
2009年—2015: 管理咨詢(xún)綜合方案 總監 中興通訊
2005—2009年: 產(chǎn)品市場(chǎng)策劃 項目經(jīng)理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產(chǎn)品市場(chǎng) 項目經(jīng)理 大唐電信OEM朗訊項目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經(jīng)理、辦事處經(jīng)理 大唐電信

擅長(cháng)課程：
《ICT項目管理實(shí)踐》
《項目經(jīng)理軟技能提升》
《電信運營(yíng)商項目管理實(shí)戰》
《項目管理知識體系》
《PMP考前輔導》
《項目管理實(shí)戰》
《PMP考前輔導》
《計劃與執行控制》
《項目范圍進(jìn)度管理實(shí)戰》
《電信工程項目質(zhì)量管理》
《售后項目管理中級實(shí)戰》
《研發(fā)項目管理》
《售前項目管理與要點(diǎn)把控》
《項目團隊建設》
《跨國項目的跨文化管理》
《通信市場(chǎng)產(chǎn)品分析》
《項目經(jīng)理的溝通與影響力》
《目標時(shí)間管理》
《TTT》 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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  人氣：1566  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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  人氣：1105  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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  人氣：1020  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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  人氣：1116  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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  人氣：2494  

  

• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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