精益領(lǐng)導力與變革管理

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程為企業(yè)領(lǐng)導層構建在組織中實(shí)踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠： 1.理解世界級運營(yíng)系統的設計理念及優(yōu)勢 2.理解精益管理方式 3.深入了解自身管理風(fēng)格和精益管理風(fēng)格之間的對比 4.使用精益領(lǐng)導力的工具實(shí)施結果導向的快速業(yè)務(wù)變革 5.識別和消除精益實(shí)施過(guò)程中的障礙 6.最大限度獲得實(shí)施精益的成果

一、精益變革狀況
 全世界精益大趨勢
 中國企業(yè)精益推行歷程
 中國企業(yè)精益推行現狀
 精益變革失敗的原因
二、精益變革前需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
 為什么要變革？
 為什么要精益變革？
 我們的核心競爭力是什么？
 我們的危機在哪里？
 精益變革的愿景是什么？
三、為什么要精益變革
 生產(chǎn)方式的三次變革
 精益的核心和精髓是什么
 真正的JIT
 精益實(shí)現降低成本、提高效率、提升質(zhì)量的理念和方法
 局部效率與整體效率
 精益改善與傳統改善的核心區別
 我們的行業(yè)特點(diǎn)與精益的契合點(diǎn)在哪里？
 公司戰略與精益的契合點(diǎn)在哪里？
四、精益實(shí)現目標的模型—豐田生產(chǎn)系統精益生產(chǎn)系統
 豐田生產(chǎn)系統
 一個(gè)中心
 兩大支柱
 三大地基
 改善土壤
 精益生產(chǎn)系統
 精益生產(chǎn)十大工具之關(guān)聯(lián)
 目標與工具之間的關(guān)系
五、精益核心工具方法體驗
 拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
 第一輪：傳統生產(chǎn)組織
 第二輪：物料kanban拉動(dòng)
 第三輪：生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
 拉動(dòng)案例分析
 拉動(dòng)在公司運用討論
六、現場(chǎng)浪費與運營(yíng)績(jì)效
 浪費與成本關(guān)系
 浪費與效率關(guān)系
 整體效率與局部效率
 “假效率”和“真效率”
 哪些該“浪費”，哪些不該浪費
七、精益生產(chǎn)衡量指標
 精益生產(chǎn)八大指標
 員工被期望與被衡量的結果
 目標管理與方針管理
八、精益管理和精益供應鏈
 建立與精益生產(chǎn)相配套的管理模式：
 組織結構
 薪酬和績(jì)效考核
 銷(xiāo)售
 財務(wù)
 采購
 研發(fā)
 未來(lái)公司精益模型展望和探討
九、精益變革的步驟和關(guān)鍵環(huán)節
 精益企業(yè)導入路線(xiàn)圖
 精益變革過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節和問(wèn)題
 精益變革應對策略
 精益變革三步曲
 公司精益變革策略討論
十、精益文化和精益企業(yè)模型
 精益企業(yè)文化形成過(guò)程
 精益企業(yè)特質(zhì)
 偉大企業(yè)模型
 全員參與持續改善的基因
 偉大企業(yè)的文化盛宴
 自身企業(yè)文化的思考（優(yōu)點(diǎn)、問(wèn)題和方向） 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 變革管理之應變篇-中基層管理

   

  培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關(guān)于組織變革與運營(yíng)流程4.組織變革會(huì )影響到企業(yè)的哪些方面？5.組織變革會(huì )給我們帶來(lái)什么？二、變革中的..

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• 變革管理與企業(yè)文化

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)變革的基礎 1、變革的最終目的是為了什么？ 2、核心競爭力的“核心”又是什么？ 企業(yè)文化培訓（二）、共識——就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任” 1、本公司有..

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