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    大數據時(shí)代的危機溝通與應對

    課程編號:35615

    課程價(jià)格:¥29000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:640

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:大數據 

    授課講師:張濤

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    了解大數據時(shí)代危機的潛在來(lái)源及特性 認識“輿商”與“事商”在應對危機中的重要作用 處理危機的方式有哪些 危機管理中的溝通原則和流程 如何在危機發(fā)生時(shí)正確處理與外界關(guān)系 基本掌握操作性很強的危機處理及網(wǎng)絡(luò )輿情控制方法

    綱要 主要內容 方式
    第一部分: 社會(huì )新形態(tài)下為什么急需“輿商”和“事商”? 一、“輿商”與“事商”的具體表現形式;
    1、什么是事商;
    2、什么是輿商;
    3、怎么培養事商和輿商。
    二、機構與個(gè)人“輿商”如何互補;
    三、鬼谷子如何幫助我們化解社會(huì )及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的溝通障礙;
    1、什么叫捭闔之道;
    2、什么叫得其情乃制其術(shù);
    3、什么叫摩之以其欲;
    4、善找第三方的真正含義是什么。
    四、網(wǎng)絡(luò )輿情是如何發(fā)酵的?
    1、如何撤搞;
    2、對方如何利用事件發(fā)酵輿論;
    3、成本加大的兩個(gè)標志;
    4、快速處理的步驟。
    五、面對輿論危機如何分角度降低輿論熱度?
    1、如何把混亂因素植入物理空間。
    六、微博和微信在不同事件中的作用?
    1、如何區別微博和微信對不同事件的傳播作用;
    2、怎么應對雙微。
    七、輿論危機中如何面對政府、大眾和員工?
    情景模擬對抗部分演練案例:
    1、近日某瓜子生產(chǎn)企業(yè)遇到網(wǎng)絡(luò )造謠,說(shuō)該企業(yè)有兩名員工疑似新冠,已經(jīng)被拉走隔離,企業(yè)暫時(shí)封閉停產(chǎn),對庫房現存產(chǎn)品大規模排查。據了解,企業(yè)沒(méi)有任何疑似病例,生產(chǎn)銷(xiāo)售都很正常。管理層懷疑是競爭對手在銷(xiāo)售旺季前的市場(chǎng)操作;
    2、某酒店出現性侵事件,單身女孩入住酒店當晚,凌晨?jì)牲c(diǎn)左右,一遭陌生男子拿鑰匙進(jìn)入女子房間實(shí)施性侵,但未遂,女孩及家屬質(zhì)疑酒店的安保問(wèn)題并提出索賠;
    3、北京某食品企業(yè),百年老號,其生產(chǎn)銷(xiāo)售的月餅非常有市場(chǎng)。一位消費者在八月十五前到超市購買(mǎi)了該品牌的月餅,但回家后發(fā)現包裝盒上的日期是去年的,隨即返回超市并購買(mǎi)了近3萬(wàn)元的該品牌月餅,并致電該企業(yè)索要賠償37萬(wàn);
    4、河北某食品企業(yè),消費者在超市購買(mǎi)了該品牌的面包,回家后,在食用過(guò)程中發(fā)現面包中有類(lèi)似頭發(fā)的異物,致電企業(yè)商討解決辦法,期間也提出500元可以交換吃剩下的并帶有異物的面包;
    5、工程分包過(guò)程中,在你單位不知情的情況下,分包商沒(méi)有及時(shí)給工人派發(fā)薪水,導致工程結束后,大量工人聚集在你單位門(mén)口討薪,并揚言要去市政府找市長(cháng)評理;
    6、某家具企業(yè),消費者定制了一套裝飾柜,安裝過(guò)程中在墻面不是承重墻的條件下(安裝前提一定是承重墻),工人還是安裝了。一個(gè)月后裝飾柜脫落,擺放的工藝品受損嚴重,消費者說(shuō)損毀的瓷器系珍貴古董,提出巨額索賠;
    7、近日,你轄區居民約30人到北京天安門(mén)廣場(chǎng)靜坐維權,初步了解,是參與了項目集資,本金被騙,因金額較大,追查難度較大,時(shí)間拖得比較長(cháng),且受害人老人居多,想通過(guò)到北京上訪(fǎng)引起政府的重視;
    8、你企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間突發(fā)燃爆,多人受傷嚴重,面對政府的調查,媒體的質(zhì)疑,受傷家屬的指責,你怎么辦?
    9、某化工企業(yè)近日發(fā)生化學(xué)品泄漏,周邊居民能聞到明顯的異味,因為擔心飲用水受到污染,附近居民到超市搶購純凈水,當地政府組成調查組入駐企業(yè),責令你企業(yè)盡快告知詳情并安撫周邊居民;
    10、你單位員工使用微信不當,轉發(fā)評論朋友微信文章是使用了不當言論,言辭激進(jìn),違反了相關(guān)規定,上級政府了解后要求開(kāi)除此人并對單位年輕人開(kāi)展思想理論培訓,確保不會(huì )再發(fā)生類(lèi)似事件;
    11、你單位主要領(lǐng)導違反酒駕規定,并被夜查趕上,作為反面教育在當地電視節目中播出,單位信譽(yù)受損,企業(yè)股票微跌,董事會(huì )非常不滿(mǎn)意;
    12、近日,網(wǎng)絡(luò )出現負面文章或帖子,怎么處置?
    第二部分:如何面對紛繁復雜的多媒體時(shí)代 一、危機處理中面對媒體時(shí)內容準備的三個(gè)層次;
    二、如何理解鬼谷子的‘與貴者言,依于勢’;
    三、面對資深記者采訪(fǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵技巧
    1、內容準備
    2、信息準備
    3、情緒準備
    4、方式準備
    5、環(huán)境準備
    四、網(wǎng)絡(luò )事件處理中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

     


    第三部分:危機事件處理中需要注意的幾項工作 一、如何跟對方談?
    1、什么人適合危機溝通;
    2、談判中需要注意什么。
    二、如何調整轉換情緒?
    1、弱與強的轉化;
    2、選代表要注意什么;
    3、解釋政策的技巧。
    三、如何統籌關(guān)系找對第三方?
    1、善找第三方的兩個(gè)層面。
    四、突發(fā)事件現場(chǎng)管理中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
    1、現場(chǎng)把控;
    2、口徑調整;
    3、對方漏洞。
    第四部分:情景演練 具體要求:
    1.每組挑選一個(gè)情景,準備30分鐘(主要是豐富情景內容)
    2.小組代表陳述事件經(jīng)過(guò)、已知的具體信息,并給出解決方案。
    3.其它組針對解決方案提出質(zhì)疑和以“如果……,怎么辦……”來(lái)提問(wèn)! 主要練習:
    提高突發(fā)事件應對效率。
    1.練習縝密思維、信息收集歸納處理、言語(yǔ)表達及優(yōu)化、大局視角、瞬時(shí)反應、資源分析及利用的能力
    2.團隊合作、責任分工及領(lǐng)導力等能力。 

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