非人力資源主管 的人力資源管理

導言
一個(gè)社會(huì )，一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)鏈的觀(guān)念，到一家企業(yè)的人才鏈
人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？

一、招兵買(mǎi)馬
組織結構設計
個(gè)案研討：
招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）
到哪里去找人？
討論題：低工資，高提成；低工資，好聽(tīng)的職稱(chēng)；好不好？為什么？
工作說(shuō)明書(shū)
二、十年樹(shù)木，百年樹(shù)人——如何培訓一支專(zhuān)業(yè)化的工作團隊？
為什么要搞培訓？它的目的，功能是什么？
培訓到底“有沒(méi)有用”？障礙在哪里？
什么是最重要的培訓？
什么是最有效的培訓？
討論題：
為什么“不要迷信培訓”？
下一個(gè)是誰(shuí)？
公司實(shí)在不能沒(méi)有他？
高階領(lǐng)導層的培訓；從哪里著(zhù)手？
教練式領(lǐng)導
領(lǐng)導能教與不能教之間的結果-康師傅成功的一大戰略要素

三、人員的晉升
公平是第一要素—競聘上崗？
企業(yè)如何留住年紀輕，很優(yōu)秀，但是經(jīng)驗不足的員工？
企業(yè)如何避免提拔人才，但是下屬覺(jué)得不公平，反而造成了人才流失，拉幫結派的現象？
不教而戰謂之殘！
四、工作論調的意義

五、薪資制度
薪資制度的設計
討論題：
“企業(yè)應該給優(yōu)秀的員工，或者部門(mén)主管股份，來(lái)吸引他們，鼓勵他們與公司一起長(cháng)期共同成長(cháng)，發(fā)展”；您對這樣的人力資源戰略的想法是什么？
薪資保密管理與制度

六、目標管理與績(jì)效評估
您給了員工什么目標？
員工需要什么目標？
在管理的結構上，過(guò)程與結果哪一個(gè)比較重要一點(diǎn)點(diǎn)？說(shuō)說(shuō)您的想法。
“用人不疑，疑人不用”？說(shuō)出您的見(jiàn)解，在日程工作管理當中，您如何運用？
個(gè)案研討：

七．如何解雇員工：?jiǎn)T工的離職，是企業(yè)的負債， 還是可以成為另一種資本？ 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

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