4D領(lǐng)導力與卓越團隊建設課程

【培訓對象】
企業(yè)各部門(mén)各層級管理者、各部門(mén)核心員工

【培訓收益】
掌握天生個(gè)性及團隊測評的方法，改善個(gè)人及團隊工作行為； 掌握相應的引導與教練工具，提升實(shí)際的管理技能； 解讀自我團隊文化類(lèi)型，打造健康的組織文化； 掌握心態(tài)轉換及行為管理的有效方法，提升領(lǐng)導能力； 訓練打造高績(jì)效團隊的8種行為，改善組織績(jì)效； 掌握CSW工作背景轉換表在實(shí)際工作中的應用，塑造教練型領(lǐng)導者

第一部分 課程導入
熱身、破冰、團隊建設
4D背景介紹

第二部分 4D系統的第五力
自然力與第五力
未管理的第五力
異常行為常態(tài)化的背后
第五力與人類(lèi)行為
分析不可見(jiàn)的場(chǎng)
4D系統坐標

第三部分 4D系統的二項診斷
診斷一：天生個(gè)性
你是誰(shuí)？——天生個(gè)性測評
不同天生個(gè)性的領(lǐng)導風(fēng)格
1、培養型領(lǐng)導者
2、包容型領(lǐng)導者
3、展望型領(lǐng)導者
4、指導型領(lǐng)導者
人的天生個(gè)性與背景的匹配
如何發(fā)揮領(lǐng)導優(yōu)勢

診斷二：文化圖解
自我團隊文化類(lèi)型分析
健康組織的合理文化匹配結構
團隊文化類(lèi)型與組織的戰略發(fā)展、客戶(hù)及成員的相互匹配

第四部分 4D系統的核心領(lǐng)導力
偉大領(lǐng)導的核心品質(zhì)
領(lǐng)導者的行為管理：思想與情緒
兩類(lèi)故事情節
五種情緒狀態(tài)
心態(tài)轉換與賦能：紅綠故事情節轉換
行為管理的方法：焦點(diǎn)管理（AMBR）
如何掌控情緒及選擇相應的故事情節呈現

第五部分 4D系統的八項行為
表達感激欣賞
關(guān)注共同利益
適度包容他人
嚴格信守協(xié)議
表達務(wù)實(shí)樂(lè )觀(guān)
百分之百投入
避免職責抱怨
理清角色權責

第六部分 4D系統的背景轉換
你的困難情景
你渴望的結果
紅色故事情節
綠色故事情節
正體驗的情緒
對比八項行為
行動(dòng)及請求

第七部分 課程總結
CSW后續工作坊
減少知識流失
TDAs促進(jìn)績(jì)效
制定行動(dòng)計劃 

現任中國沙盤(pán)講師聯(lián)盟高級合伙人、實(shí)戰派培訓師
十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團高層實(shí)戰管理經(jīng)驗
專(zhuān)注沙盤(pán)模擬培訓，2004年中國首批沙盤(pán)模擬講師
CCTV《贏(yíng)在中國》商戰模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判
山東省創(chuàng )業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng )業(yè)導師
擔任國內百余家知名咨詢(xún)公司資深管理顧問(wèn)
擔任京博控股、翔宇集團等多家企業(yè)大學(xué)座客教授
持有項目管理、致勝營(yíng)銷(xiāo)、精細運營(yíng)、銀行營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)制造）和領(lǐng)導力六套領(lǐng)先沙盤(pán)
2002-2014年某大型上市教育集團出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽(yù)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(cháng)江商學(xué)院、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤(pán)培訓師
【個(gè)人經(jīng)歷】：
十九年企業(yè)管理和教育培訓經(jīng)驗，十五年的沙盤(pán)模擬培訓經(jīng)驗，國內實(shí)戰沙盤(pán)模擬管理專(zhuān)家。有大型國企、民企和教育集團工作經(jīng)歷，一線(xiàn)到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十五年大型教育集團的營(yíng)銷(xiāo)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng )業(yè)輔導工作經(jīng)歷，曾任上市集團大區副總的管理職務(wù)。實(shí)戰管理經(jīng)歷：
百盛百貨商業(yè)集團（中國零售百強），歷任店員、銷(xiāo)售主管、店長(cháng)、百貨區域總經(jīng)理
大型上市教育集團（首家體驗式機構），歷任高級培訓師、項目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區副總
【研究課題】：

戰略：《經(jīng)營(yíng)策略與執行沙盤(pán)》 精益：《精細運營(yíng)利潤之源沙盤(pán)》
領(lǐng)導：《4D領(lǐng)導力》（體驗式） 財商：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)》
項目：《項目管理沙盤(pán)》 管控：《動(dòng)機領(lǐng)導力沙盤(pán)》
營(yíng)銷(xiāo)：《致勝營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》 經(jīng)營(yíng)：《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》
《銀行營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》 《銀行項目管理》
企業(yè)瓶頸突破、班組長(cháng)提升、高效團隊、商業(yè)敏感度、系統優(yōu)化、成本控制等沙盤(pán)課程
【榮譽(yù)見(jiàn)證】：
美國項目管理協(xié)會(huì )認證PMP項目管理師
贏(yíng)在中國沙盤(pán)模擬演練教練
NASA 4D認證高級講師
取得國家版局頒發(fā)證書(shū)----項目管理沙盤(pán)版權
國際教練聯(lián)合會(huì )ICF ACC教練
中國青年創(chuàng )業(yè)促進(jìn)會(huì )創(chuàng )業(yè)導師
中國體驗教育研究院高級導師
國內首批運營(yíng)沙盤(pán)模擬講師，受邀輔導中央電視臺《贏(yíng)在中國》參賽選手沙盤(pán)模擬，并同時(shí)受邀擔任現場(chǎng)裁判參與全部三個(gè)賽季的評判工作。經(jīng)過(guò)丁老師的輔導，成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經(jīng)典案例】：
2006-2009年寶潔集團返聘，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執行沙盤(pán)》5期。
2008-2011年TCL集團返聘，講授《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》6期。
2009-2012年航天二院返聘，講授《項目管理沙盤(pán)》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執行》《精細運營(yíng)》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團返聘，講授《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)》4期。
2013年山東交通銀行返聘，講授《4D領(lǐng)導力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘，講授《運營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。
2017年天津長(cháng)城汽車(chē)返聘，講授《精益求精—精細運營(yíng)沙盤(pán)》2期。
2017年顧家家居返聘，講授《致勝營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)（商貿服務(wù)業(yè)）》2期。
2018年?yáng)|風(fēng)汽車(chē)零配件返聘，講授《4D領(lǐng)導力情景模擬》、《項目管理沙盤(pán)》2期。
2018年華能集團返聘，講授《全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》3期，共6天。
2018年風(fēng)神物流返聘，講授《項目管理沙盤(pán)》3期，共6天。
2018年成都電信返聘，講授《經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。
2017-2018年中海油集團（工程、管道）返聘，講授《運營(yíng)沙盤(pán)》、《非財沙盤(pán)》3期。
2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項目管理沙盤(pán)》

【課程反饋】：
日上集團趙總經(jīng)理：丁老師的沙盤(pán)課程思路清晰，邏輯性強，現場(chǎng)效果特別好，更重要的是課程結束后真的能給企業(yè)帶來(lái)利潤的增長(cháng)。
新希望六和商學(xué)院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤(pán)課程能作為我們年度培訓計劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀(guān)方向的把握，管理者大局觀(guān)的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業(yè)管理者的歡迎。
京博控股集團耿經(jīng)理：丁老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過(guò)沙盤(pán)教學(xué)容易理解、接受，落地實(shí)戰；老師語(yǔ)調親切，舉例生動(dòng)講課生動(dòng)，內容豐富！
交通銀行石部長(cháng)：這次的工作坊應該說(shuō)真的是“震撼人心”，通過(guò)這次工作坊，大家把平時(shí)的很多管理難題進(jìn)行了梳理，找到了實(shí)際可操作的解決方案，感謝丁老師。
翔宇集團商學(xué)院賈部長(cháng)：課程生動(dòng)形象，開(kāi)導思想，對后面工作有較大幫助。通過(guò)本次培訓，本人體會(huì )很深，受益匪淺！ 

• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系？4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時(shí)）1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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• 企業(yè)文化對標與主題文化建設課程大綱

   

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