一線(xiàn)主管能力發(fā)展項目系列課程

階段 課程主題 課程天數 主要提升能力 課程輸出主要工具表/核心要點(diǎn) 效果落地方式
1 管理認知與工作教導 2天 1、清晰價(jià)值 - 管理認知能力 1、角色認知能力提升 工廠(chǎng)案例實(shí)操
2、擺正位置 - 自我管理能力 2、四階段教導法 工廠(chǎng)案例實(shí)操
3、教導部屬 - 標準復制能力 3、《作業(yè)指導書(shū)》（作業(yè)分解表） 工廠(chǎng)案例實(shí)操
4、業(yè)績(jì)輔導 - 引導部屬能力 4、一對一的績(jì)效輔導 工廠(chǎng)案例實(shí)操
5、搭建班組培訓系統 - 建立培訓機制能力 5、《員工培訓計劃表》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
2 團隊溝通與沖突管理 2天 1、告知工作情況 - 任務(wù)分解能力 1、《崗位職責說(shuō)明書(shū)》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
2、鼓勵優(yōu)良行為 - 激勵士氣能力 2、四階段鼓勵法 工廠(chǎng)案例實(shí)操
3、變動(dòng)事先溝通 - 溝通協(xié)調能力 3、溝通模型 - 八步驟 工廠(chǎng)案例實(shí)操
4、發(fā)揮長(cháng)處潛能 - 知人善任能力 4、《班組人員能力測評模型》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
5、人事問(wèn)題解決 - 處理沖突能力 5、《人事問(wèn)題解決表》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
3 現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決&5S可視化管理 2天 1、什么是質(zhì)量問(wèn)題 - 質(zhì)量意識 1、突破慣性思維 工廠(chǎng)案例實(shí)操
2、解決質(zhì)量問(wèn)題的邏輯 - 質(zhì)量思路 2、《PDCA 展示板》、《8D》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
3、新舊 QC 手法 - 活用工具能力 3、因果圖、流程圖、系統圖等 工廠(chǎng)案例實(shí)操
4、PDCA 管理思維 - 持續改善能力 4、趨勢圖、防錯法、目視化等 工廠(chǎng)案例實(shí)操
5、報告 - 總結的能力 5、《A3 報告》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
6、整理、整頓、清掃、清潔、素養 6、《紅牌》、《物品清單》、《清掃標準備》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
7、21 項目視化管理方法 7、《痕跡法》、《標簽法》、《目視信息板》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
4 班組精益與現場(chǎng)改善實(shí)戰技能 2天 1、工廠(chǎng)常見(jiàn)浪費 - 浪費認知能力 1、《工廠(chǎng)現狀意大利面條圖》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
2、工作任務(wù)分解 - 流程梳理能力 2、《工作任務(wù)作業(yè)分析表》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
3、作業(yè)分析 - 改善的能力 3、《改善點(diǎn)選擇表》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
4、創(chuàng )造對策 - 5S&IE。。 的能力 4、《人機動(dòng)作分析表》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
5、推動(dòng)新方法 - 成果推行能力 5、《工作改善提案表》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
5 培訓促動(dòng)總結&行動(dòng)計劃 1天 1、一線(xiàn)主管的邏輯思考 - 掌控全局能力 1、《邏輯思考圖》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
2、如何正面影響上司達成目標 - 承上能力 2、邏輯思考溝通法 工廠(chǎng)案例實(shí)操
3、主動(dòng)圍繞部門(mén)目標制定計劃 - 計劃能力 3、《工作對策推移表》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
4、正面影響部屬達成目標 - 啟下能力 4、《邏輯工作計劃表》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
5、目標討論 - 達成共識的能力 5、《焦點(diǎn)討論模型》 工廠(chǎng)案例實(shí)操
 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• BIM系列課程

   

  Revit基礎建模第一節：BIM概述第二節：Revit軟件安裝及激活第三節：Revit術(shù)語(yǔ)及界面介紹第四節：Revit基本設置及項目創(chuàng )建流程第五節：標高的創(chuàng )建第六節：軸網(wǎng)的創(chuàng )建第七節：項目案例之標高軸網(wǎng)第九節：柱的創(chuàng )建第十節：項目案例之柱第十一節：樓板的繪制第十二節：項目案例之樓板第十三講：梁的創(chuàng )建第十..

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  人氣：795  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——商品陳列課程

   

  【課程大綱】1.櫥窗設計2.櫥窗陳列技巧3.賣(mài)場(chǎng)規劃設計4.賣(mài)場(chǎng)陳列5.陳列在銷(xiāo)售中的作用6.陳列對商品庫存的影響7.國際品牌陳列分享

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  人氣：985  

  

• 服裝行業(yè)終端導購——商品陳列課程

   

  【課程內容】1.櫥窗設計2.櫥窗陳列技巧3.賣(mài)場(chǎng)規劃設計4.賣(mài)場(chǎng)陳列5.陳列在銷(xiāo)售中的作用6.陳列對商品庫存的影響7. 國際品牌陳列分享

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  人氣：1070  

  

• TWI—一線(xiàn)主管技能提升訓練

   

  單元一 工作指導JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督導者的基本認知工作教導的基本概念1.工作教導的意義2.為何要實(shí)施工作教導 3.部屬培育十原則 4.督導人員必備的五條件 5.培育部屬應具備之條件 6.誰(shuí)需要訓練 二、工作教導的迷思 1.心態(tài)上的迷思 2.執行上的迷思 三、如何引發(fā)學(xué)習興趣教育五..

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  人氣：2341  

  

• 一線(xiàn)主管技能提升實(shí)戰

   

  第一講：班組文化與班組建設第一節 班組文化1、執行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團隊做事的文化5、為信仰而戰的文化第二節 班組建設—組織建設、制度建設1、組織建設2、制度建設第二講：一線(xiàn)主管的角色認知第一節 一線(xiàn)主管的管理水平現狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2..

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  人氣：2112  

  

• 實(shí)現基業(yè)長(cháng)青和管理升級的法寶創(chuàng )建學(xué)習型組織系列課程

   

  什么是學(xué)習型組織？ 不少同志沒(méi)有真正理解。一個(gè)基本是讀書(shū)學(xué)習，一個(gè)基本不讀書(shū)學(xué)習，二者都有片面性。為什么創(chuàng )建學(xué)習型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級的內在需求、管理前沿的時(shí)尚追求。當今時(shí)代的變化特點(diǎn)，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應，三是摩爾定律。如果內部變化速度慢于外部變化，就會(huì )導致不可逆轉的失敗。企業(yè)及各類(lèi)組織要想避免滅亡、延長(cháng)壽命怎么..

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  人氣：3801