三國人力資源沙盤(pán)

第一章：人力管理的新趨勢和新工具（講解，1.5小時(shí)）
1.1人力系統的總體框架：一個(gè)戰略、三條主線(xiàn)、六大機制、九大系統。
1.2人力資源開(kāi)發(fā)管理運營(yíng)的五大趨勢。
1.3人力管理的“八個(gè)管人工具”——激活人。
1.4人力管理的“八個(gè)管事工具”——理順事。
1.5人力資源公式 = 戰略伙伴SP+業(yè)務(wù)伙伴BP = 專(zhuān)人管理+非人管理。
1.6管理專(zhuān)家托馬斯對人力管理的一些變革思想：分工。
1.7管理專(zhuān)家拉姆查蘭對人力管理的一些變革思想：分拆。
第二章：人力資源情境案例沙盤(pán)（小組推演+復盤(pán)，9.5小時(shí)）
第1幕：你會(huì )如何理解人力資源戰略規劃？（讓管理干部深度了解什么是人力資源戰略規劃，認知人力資源戰略規劃的價(jià)值和意義，了解人力管理的十二項工作是什么）
第2幕：你會(huì )如何面試甄選員工？（讓管理干部深度了解什么是任職資格，什么是素質(zhì)模型，什么是人才標準，樹(shù)立正確的人才觀(guān)，了解一面二面三面的關(guān)鍵內容，如何做一個(gè)合格的面試官）
第3幕：你會(huì )如何培養儲備干部？（讓管理干部深度了解什么叫人才發(fā)展？什么是企業(yè)大學(xué)？什么是學(xué)習地圖？了解高層、中層、基層管理干部培養的重點(diǎn)分別是什么）
第4幕：你會(huì )如何建構目標績(jì)效管理體系？（讓管理干部深度了解什么是績(jì)效鐵三角，一個(gè)完整的績(jì)效管理體系包含哪些一級板塊）
第5幕：你會(huì )如何確定年度績(jì)效目標？（讓管理干部深度了解什么是戰略地圖？什么是關(guān)鍵績(jì)效指標KPIs和KPIp？了解關(guān)鍵績(jì)效指標的提取、篩選、判斷標準）
第6幕：你會(huì )如何激發(fā)提升低績(jì)效團隊的士氣？（讓管理干部深度了解什么是員工成熟度矩陣？什么是合適的管理風(fēng)格？了解有的放矢對癥下藥的管理風(fēng)格匹配）
第7幕：你會(huì )如何激活老員工的工作積極性？（讓管理干部深度了解老員工心態(tài)，了解激活老員工的十種方法是什么）
第8幕：你如何建構共贏(yíng)導向的薪酬激勵體系？（讓管理干部深度了解什么是寬帶薪酬？了解發(fā)揮薪酬激勵功能的常用方法）
第9幕：你會(huì )如何挽留優(yōu)秀部屬的離職傾向？（讓管理干部深度了解員工離職主要源于九個(gè)方面的不認同，了解提高認同度的多種方法）
第10幕：你會(huì )如何辭退無(wú)可救藥的問(wèn)題員工？（讓管理干部深度了解員工盤(pán)點(diǎn)的方法，什么是員工九宮格，以及九宮格中的人力資源方略）
第11幕：你會(huì )如何打造和建設高績(jì)效團隊？（讓管理干部深度了解高績(jì)效團隊的標準是什么，打造高績(jì)效團隊的方法是什么）
第12幕：你會(huì )如何管控員工的特權要求？（讓管理干部了解員工關(guān)系管理中的法理情和情理法的區別，了解特權效應帶來(lái)的破窗效應和羊群效應）
第四章：人力管理工作坊（穿插在沙盤(pán)演練過(guò)程中，小組研討+復盤(pán)，1小時(shí)）
4.1大將軍如何犒勞士兵（薪酬管理）。
4.2如何建構西游公司的績(jì)效指標（績(jì)效管理）。
4.3古代的十大識人術(shù)（人才發(fā)展）。
4.4看圖描述眼神識別人（人才發(fā)展）。
4.5繪制人力管理九宮格（員工盤(pán)點(diǎn)）。