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    人力資源管理之組織核心員工的培養與管理

    課程編號:33859

    課程價(jià)格:¥35000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:420

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:丘磐

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    導論:當代人力資源管理的含義
    人力資源管理在企業(yè)組織中的地位與位置
    對人員的獲?。汗ぷ鞣治?人力資源規劃-招聘-上崗;
    對人員的保持:保持積極性;保持安全健康的工作環(huán)境;
    對人員的發(fā)展:不同層級員工的發(fā)展問(wèn)題;
    對人員的評價(jià):工作態(tài)度評價(jià);績(jì)效考核;員工士氣;
    對人員的調整:調整與績(jì)效考核,調整的一般時(shí)機。
    組織直線(xiàn)干部與HR的基本配合;
    組織戰略與人力資源戰略的關(guān)系;

    模塊一:組織招人
    職業(yè)性格:工作性質(zhì)與性格匹配問(wèn)題;(客觀(guān))
    職業(yè)錨(測評):選擇職業(yè)的價(jià)值觀(guān)與職業(yè)匹配問(wèn)題;(主觀(guān))
    崗位素質(zhì)模型:?jiǎn)T工特征能力與崗位匹配問(wèn)題;(客觀(guān))
    專(zhuān)業(yè)對口的誤區:強調人員的最優(yōu)配置。

    模塊二:組織用人
    圈內用德;
    圈外用才;
    先兒子,后女婿;
    組織用人的內群體和外群體;
    領(lǐng)導是為下屬晉升開(kāi)路,而不是堵路的;

    模塊三:組織核心員工的留人
    不斷改進(jìn)組織工作流程,創(chuàng )造員工機會(huì );
    把企業(yè)變成學(xué)習型組織;
    搭建員工的職業(yè)階梯;
    管理核心員工的忠誠度;
    CASH 要足夠:關(guān)于足夠的含義之“權變薪酬”
    打破天花板:職業(yè)不變權力大了;
    巧用津貼;
    中層輪崗;
    利用薪酬的橫向系統:調整薪酬項目比例問(wèn)題了;
    利用薪酬的縱向系統:重疊薪酬與寬帶薪酬。
    長(cháng)期建設:組織文化。 

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