國內高端總裁班管理實(shí)戰經(jīng)典課程 運營(yíng)的力量-建立以結果為導向的運營(yíng)管控系統

【培訓對象】
董事長(cháng)、執行董事、總經(jīng)理。

【培訓收益】
1、通過(guò)學(xué)習“運營(yíng)管理”基本原理，學(xué)員能夠系統掌握運營(yíng)的基本理論與方法； 2、通過(guò)老師親自操作做過(guò)的案例，學(xué)員能夠體驗運營(yíng)管理的實(shí)際感受與具體的運作方法。 3、通過(guò)同班學(xué)員在運營(yíng)方面案例的分享，可以借鑒別人成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓，并找到可以互學(xué)的知己。 4、通過(guò)學(xué)員提問(wèn)，老師解答，可以獲得課程最寶貴的價(jià)值，就是個(gè)性化的解決方案，等于老師給自己做了一個(gè)咨詢(xún)。 5、通過(guò)全課程學(xué)習，自己應當知道回去之后做什么，怎么做，做的過(guò)程當中不清楚的時(shí)候可以知道找誰(shuí)，在走向“自運營(yíng)”的路上信心百倍，內心堅定。

前言：
什么是企業(yè)運營(yíng)的大系統
什么是運營(yíng)的力量
一、戰略：創(chuàng )新的力量
（一）什么是戰略？
（二）創(chuàng )新的四種基本方式
咨詢(xún)故事1：產(chǎn)品創(chuàng )新
咨詢(xún)故事2：服務(wù)創(chuàng )新
咨詢(xún)故事3：模式創(chuàng )新
咨詢(xún)故事4：產(chǎn)業(yè)升級
（三）戰略討論
1、分享：我們公司戰略轉型成功的經(jīng)驗
這個(gè)戰略轉型與突破的關(guān)健是什么，我感受最深的體會(huì )是什么。
2、提問(wèn)：我在戰略決策中的困惑與問(wèn)題。
（四）戰略小結
二、流程：復制的力量
（一）什么是流程
（二）流程的兩種基本方式
咨詢(xún)故事：大酒店如何傳承28年固有的經(jīng)驗
榜樣公司：華為是如何成為世界第一的
（三）流程討論
1、分享：我做流程的一些經(jīng)驗與體會(huì )。
2、提問(wèn)：我在流程再造與優(yōu)化上的困惑和問(wèn)題。
（四）流程小結
三、人才：成長(cháng)的力量
（一）什么是人才管理體系
（二）人力資源管理案例
咨詢(xún)故事1：公路公司是如何內部選拔干部的？
咨詢(xún)故事2：家具公司是如何為戰略培養人才的？
榜樣公司：蘇州德勝洋樓公司是如何把農民工培養成“紳士”的？
（三）討論
1、我在招聘、培訓，以及薪酬與績(jì)效等人力資源管理方面的成功經(jīng)驗與心得體會(huì )。
2、我在人才管理上的困惑與問(wèn)題。
（四）人才總結
三、運營(yíng)：執行的力量
（一）什么是運營(yíng)？
（二）運營(yíng)的機制
咨詢(xún)故事1：機場(chǎng)酒店是如何成為行業(yè)第一的？
咨詢(xún)故事2：縣城里的小商場(chǎng)如何在三年成為集團化的“隱形冠軍”的？
咨詢(xún)故事3：這個(gè)日本COO是怎么讓中國企業(yè)走向正規的？
（三）執行討論
1、我在執行與運營(yíng)上的成功經(jīng)驗與心得體會(huì )。
2、我在執行與運營(yíng)的困惑和問(wèn)題。
（四）運營(yíng)小結
四、文化：精神的力量
（一）什么是文化管理體系
（二）我們要樹(shù)立什么文化？
（三）成長(cháng)期企業(yè)樹(shù)立什么文化？
（四）如何讓文化落地
（五）咨詢(xún)故事
咨詢(xún)故事1：偉鵬酒店是如何把文化變成業(yè)績(jì)的？
咨詢(xún)故事2：昆侖飯店是如何實(shí)現文化轉型和企業(yè)復制的？
榜樣公司：蘇州德勝洋樓公司如何讓文化落地的？
（六）文化討論
1、我做企業(yè)文化的成功經(jīng)驗與體會(huì )。
2、我在企業(yè)文化上的困惑與問(wèn)題。
（七）文化小結
后序：運營(yíng)系統總結與課后實(shí)踐指導 

著(zhù)名培訓師

特聘教授、國內戰略與運營(yíng)管理資深專(zhuān)家

國內總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓營(yíng)》研發(fā)人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務(wù)，從事過(guò)投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游、農業(yè)科技等多種行業(yè)8年，具有十分豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

        在多年的管理與咨詢(xún)實(shí)踐中，孟老師對如何解決中國企業(yè)中的管理難題，有著(zhù)獨到而深刻的理解，研發(fā)了一整套以5大培訓和5大咨詢(xún)?yōu)楹诵漠a(chǎn)品的，以及運營(yíng)管理信息化平臺，其中《成功突破－－總裁特訓營(yíng)》，是最為經(jīng)典的咨詢(xún)式、實(shí)戰型、工具化的總裁課程，深受企業(yè)家好評，幾年來(lái)滿(mǎn)意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓風(fēng)格是深刻、震撼、激情、實(shí)戰，咨詢(xún)式培訓的方式是“講、練，評”結合，以求達到“現場(chǎng)學(xué)習，現場(chǎng)就要出結果”的效果，深受企業(yè)歡迎。

         孟老師率領(lǐng)顧問(wèn)與講師團隊，長(cháng)年深入企業(yè)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，保持企業(yè)健康持續發(fā)展，是國內咨詢(xún)界“實(shí)戰派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓營(yíng)》，《團隊執行力訓練營(yíng)》、《團隊職業(yè)化訓練營(yíng)》、《中層領(lǐng)導力訓練營(yíng)》；出版的管理專(zhuān)著(zhù)有《結果第一》、《職業(yè)選手》

 

光盤(pán)：《用結果說(shuō)話(huà)—團隊執行力》、《帶好團隊拿結果—中層領(lǐng)導力》