公司運營(yíng)與績(jì)效管理 （汽車(chē)行業(yè)版）

【培訓對象】
中高級管理層

【培訓收益】
理解：公司戰略規劃的方法 了解：公司運營(yíng)的多種方法 了解：績(jì)效管理的由來(lái)、目的 知道：必須按照自己企業(yè)的獨特情況設計與實(shí)施績(jì)效管理體系 掌握：根據公司戰略規劃來(lái)運營(yíng)公司的方法 掌握：把公司、員工的目標分解并設計為績(jì)效指標的方法 掌握：根據不同崗位的特點(diǎn)設計不同績(jì)效考核體系的方法 掌握：績(jì)效考核結果應用的范圍

分享與分析
請您談?wù)勀赖膰覍τ谄?chē)行業(yè)的政策
請您談?wù)勂?chē)行業(yè)的變化對于本公司的影響
請描述、解釋公司的戰略
您認為要將戰略落地，關(guān)鍵要素有哪些
您認為核心競爭力是什么
您的企業(yè)的核心競爭力是什么
我們的客戶(hù)有什么要求
我們怎樣滿(mǎn)足客戶(hù)的要求
您認為影響工作結果的因素有哪些
您認為控制哪些要素可以引導好的結果
員工為什么愿意跟隨公司
我們做工作計劃都會(huì )考慮什么因素
我們如何配置團隊

1、如何理解公司戰略規劃
v戰略規劃的思維模式
系統思維
大局觀(guān)
前瞻意識
v不同戰略制定工具的用意
SWOT分析（演練）
PEST分析（演練）
波士頓矩陣
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結構-行為-業(yè)績(jì)模型
增長(cháng)三層面論
內部因素評價(jià)矩陣（演練）
外部因素評價(jià)矩陣（演練：本公司的外部因素盤(pán)點(diǎn)與評價(jià)）
戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣
3C戰略三角模型
比標趕超
2、戰略分解的工具與使用方法
v戰略地圖BSC與平衡計分卡
v邏輯樹(shù)與思維導圖
v職能戰略分析
WBS結構分解的五種要素
產(chǎn)品分解元素
服務(wù)分解元素
結果分解元素
橫向關(guān)聯(lián)元素
項目管理元素
3、公司運營(yíng)中戰略的落地實(shí)施方法
v品牌定位
品牌定位的影響面
品牌定位的依據
品牌的形象
v產(chǎn)品與服務(wù)的選擇
工作坊之更少與更多；愿景、使命、戰略與產(chǎn)品和服務(wù)
產(chǎn)品的選擇
產(chǎn)品型譜
產(chǎn)品的分工
外包思維下的產(chǎn)品選擇
定位與服務(wù)對象的關(guān)系
服務(wù)對象對企業(yè)戰略實(shí)施的影響
互聯(lián)網(wǎng)對于服務(wù)內容、服務(wù)方式的影響
產(chǎn)品與服務(wù)選擇的考量要素
7S模型內容
穩定收益
現金流
價(jià)格構成模糊
交易點(diǎn)
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險轉嫁
v選址的原則
v 戰略的運營(yíng)模式在汽車(chē)業(yè)態(tài)的運用
最優(yōu)成分系統
利潤乘數
稀缺資源占有
地區領(lǐng)先
基礎產(chǎn)品
專(zhuān)業(yè)化利潤
客戶(hù)發(fā)掘/客戶(hù)解決方案
配電盤(pán)
行業(yè)標準
原料控制
速度創(chuàng )新
獨特產(chǎn)品
產(chǎn)品金字塔
跟進(jìn)尾隨
價(jià)值鏈定位
售后利潤
經(jīng)驗曲線(xiàn)
聯(lián)盟壁壘
拆分收益法
客戶(hù)系統經(jīng)濟學(xué)
戰略控制指數
世界咖啡：選擇連鎖運營(yíng)模式的利弊
頭腦風(fēng)暴：本公司連鎖經(jīng)營(yíng)的運作模式設計 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。