變革型領(lǐng)導力

一、管理者維持秩序，領(lǐng)導者實(shí)現變革
新經(jīng)濟時(shí)代下企業(yè)領(lǐng)導者面臨的3大挑戰
價(jià)值化：價(jià)值重塑，共識、共行與共生
個(gè)性化：適應、融合與價(jià)值最大化
可持續化：組織和個(gè)人，變化和挑戰，規則和創(chuàng )新
案例討論：主動(dòng)變革與被動(dòng)變革的區別

二、變革過(guò)程中常犯的8個(gè)錯誤
1、盲目變革，沒(méi)有充分的準備，缺乏系統性
模型分析：前變革期的系統檢查
2、上下不同心同欲，高層很主動(dòng)，中層看著(zhù)動(dòng)，基層不想動(dòng)
變革策略：從認同到執行的3個(gè)密碼
3、單槍匹馬，沒(méi)有支持者和追隨者
獨木難支：如何獲得更多的人支持
4、缺乏持久性，剛有點(diǎn)小成績(jì)就沾沾自喜，凱旋的太早
變革過(guò)程會(huì )暴露一些新問(wèn)題，往往會(huì )讓變革者措手不及
如何解決好已發(fā)生問(wèn)題和控制未發(fā)生問(wèn)題？
5、溝通機制，變革期和非變革時(shí)期的溝通機制是不一樣的
溝通途徑和策略解析
案例討論：變革時(shí)期企業(yè)文化的作用

三、變革管理的基本步驟和方法
變革管理的四個(gè)基本步驟為：
解凍（Thaw）：用（什么方法和途徑）呈現現況不好
釋放（Release）：用（什么步驟）釋放原先被掩蓋的組織不利訊息
改變 (Change)：用（什么方法和途徑）浸泡組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價(jià)值的觀(guān)念。
行動(dòng) (Action )：如何確定變革策略，如何擬定明確的目標、如何有效的環(huán)境評估、……，行動(dòng)方案與各種配套措施。
案例：預則立不預則廢
附操作工具：略

四、確保變革成功的領(lǐng)導藝術(shù)
1、領(lǐng)導者超強的自信心回歸3要
2、360度的人際關(guān)系的處理藝術(shù)
3、5種情境的權力運用
4、4種情境的人才使用
5、緊迫感和危機感的塑造藝術(shù)
6、如何巧妙的放大企業(yè)文化的作用
7、如何科學(xué)的創(chuàng )造短期變革成果
案例討論：實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)與宏偉藍圖

五、變革型領(lǐng)導力的5個(gè)著(zhù)力點(diǎn)
要點(diǎn)1：變革時(shí)機的把握，3種不同情境下的時(shí)機把握
要點(diǎn)2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點(diǎn)
要點(diǎn)3：領(lǐng)導者的膽識測試，決定3種不同的變革形態(tài)
要點(diǎn)4：領(lǐng)導者情商測試，2種可預估的結果
要點(diǎn)5：領(lǐng)導者權力要義，2種不同的權變理論解析
要點(diǎn)6：競爭對手，自身團隊，和市場(chǎng)3個(gè)維度分析模型
要點(diǎn)7：從哪里出發(fā)：從創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值還是為客戶(hù)創(chuàng )造需求？
案例：哪來(lái)的阻力

注：課程版權所有，違者必究 

【講師介紹】：
專(zhuān)注研究和實(shí)踐“個(gè)體領(lǐng)導力提升與團隊管理領(lǐng)域”十年
國內“團隊建設與管理領(lǐng)域”十強培訓師
“六導法”管理理論創(chuàng )始人
北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組成員
清華、交大總裁班“領(lǐng)導力”領(lǐng)域實(shí)戰講師
2011年-2016年連續5年被網(wǎng)易云課堂和中華講師網(wǎng)評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價(jià)值中國》等一流財經(jīng)媒體專(zhuān)欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學(xué)和東方領(lǐng)導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著(zhù)有《打造高績(jì)效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長(cháng)力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學(xué)入門(mén)書(shū)》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書(shū)籍。

【講師經(jīng)歷】：
曾先后在TCL集團任產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區總監、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、運營(yíng)總監等職。
曾任杭州影響力企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理。
曾任三葉集團公司副總經(jīng)理/商學(xué)院院長(cháng)/獨立董事。
現為職業(yè)培訓師，企業(yè)常年管理顧問(wèn)，公司獨立董事。

【講師著(zhù)作】：以下圖書(shū)均被國家圖書(shū)館收藏
《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績(jì)效團隊》中國電力出版社，北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業(yè)出版社，2013年
《成長(cháng)力》國內最早定義“成長(cháng)力”和研究員工最佳職業(yè)成長(cháng)路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領(lǐng)域理論基礎較為扎實(shí)的一本書(shū)，北京工業(yè)大學(xué)出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質(zhì)量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術(shù)》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學(xué)入門(mén)書(shū)》2018年8月，中國商業(yè)出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領(lǐng)導力》
2、《情境領(lǐng)導力》
3、《情商領(lǐng)導力》
4、《戰略領(lǐng)導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績(jì)效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業(yè)化》

【課程特色】：
40%與時(shí)俱進(jìn)的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實(shí)用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時(shí)間授課，30%的時(shí)間在企業(yè)實(shí)踐，40%的時(shí)間寫(xiě)書(shū)和學(xué)習陪伴家人。

【客戶(hù)評價(jià)】:
1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽(tīng)得明白。
2、有的培訓是“講者激動(dòng)、聽(tīng)者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽(tīng)者入神、回去以后立即行動(dòng)”！

【客戶(hù)見(jiàn)證】
“受益匪淺，提高管理能力將會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值！”
——李總 上海大金空調 副總經(jīng)理
蔣老師的課程比較實(shí)用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經(jīng)理
蔣老師的《階梯領(lǐng)導力》給我們的中高管普及了領(lǐng)導力知識和實(shí)戰管理技巧，這四年的合作非常有價(jià)值。
——梁部長(cháng) 蘇州信越聚合人力資源部部長(cháng)
“時(shí)間很短，收獲很多，希望能有機會(huì )得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經(jīng)理助理
蔣老師的《領(lǐng)導藝術(shù)與團隊管理》課程，直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽(tīng)得明白。
——陳總 中銀絨業(yè)副總經(jīng)理
有的培訓是“講者激動(dòng)、聽(tīng)者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽(tīng)者入神、回去以后立即行動(dòng)”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經(jīng)理
蔣老師的企業(yè)案例比較多、有激情，課程內容一直貼著(zhù)我們的需求，比較實(shí)用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經(jīng)理 

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  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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