安全生產(chǎn)主體責任與管控措施

【培訓對象】
班組長(cháng)、工位長(cháng)、車(chē)間主管、安全員等管理者、即將成為基層管理人員的班組骨干等

【培訓收益】

主題一：安全責任與管理意識提升
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全人員的核心職責
案例：天津港事故案例啟示
案例：廣東富華爆炸事故責任人處理啟示
案例：龍門(mén)架事故處理解讀
2.履行安全生產(chǎn)責任制
3.政策解讀：危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律的若干問(wèn)題的解釋
4.各職能部門(mén)的職責
主題二：作業(yè)現場(chǎng)典型事故案例分析
案例：事故是如何發(fā)生的
1.軌跡交叉理論詳解
圖片案例：這不就是個(gè)小隱患嗎？
2.海因里希法則的事故管理啟示
3.典型事故案例的分析
機械傷害事故
高處墜落事故
觸電事故
化學(xué)品灼傷事故
火災事故
有限空間中毒窒息事故…
4.墨菲定律的管理啟示
主題三：風(fēng)險分級管控與隱患排查治理
1.安全管理的基礎與核心：風(fēng)險管控
2.風(fēng)險識別與隱患排查的關(guān)系
3.風(fēng)險評估五步法
4.危險因素識別與評估
5.對策制定與風(fēng)險評估
6.如何開(kāi)展隱患排查
7.安全隱患檢查參與的人員
8.安全隱患排查的流程與形式
9.建立安全隱患排查標準
10.檢查表編制技巧與依據
主題四：安全管理的四大核心
1.制定規程-讓員工有規可依
標準作業(yè)指導書(shū)的制定
警示標識的正確打開(kāi)方式
2.提供培訓-讓員工有規會(huì )依
3.監督檢查-讓員工有會(huì )必依
4.應急管理-讓?xiě)庇姓驴裳?br /> 案例：某家具廠(chǎng)火災事故啟示 

【主講課題】
01《企業(yè)微課創(chuàng )新設計與快速制作》
02《“完美呈現“—PPT報告制作技巧》 

• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 企業(yè)安全生產(chǎn)管理

   

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長(cháng)鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎知識1、安全生產(chǎn)管理方針和目標2、現代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項活動(dòng)的保障5、安全是社會(huì )和諧的基礎三、安全生產(chǎn)..

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• 安全生產(chǎn)與風(fēng)險規避實(shí)務(wù)

   

  第一篇：播觀(guān)念:讓安全成為文化 戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬(wàn)天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩如山 1. 批判“安全事故不會(huì )發(fā)生在我頭上”觀(guān)念 2. “墨菲定律” 3. 樹(shù)立安全是天的觀(guān)念4. 全系統參與 5. 全員發(fā)動(dòng) 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..

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• 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業(yè)績(jì)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 1、一個(gè)安全管理業(yè)績(jì)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會(huì )的作用 6、全面展開(kāi)“三無(wú)”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動(dòng) 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

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• 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓

   

  【課程內容】 一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產(chǎn)的最高標準 2) 達成安全生產(chǎn)可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標準化的內涵 4) 生產(chǎn)管理精益化的內涵 5) 安全生產(chǎn)“兩化”管理之間的關(guān)系 6) “兩化”管理的關(guān)鍵環(huán)節1：構建系統管理模塊 ..

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• 安全生產(chǎn)管理及事故應對處理

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、安全生產(chǎn)法律法規、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策 生產(chǎn)管理培訓（二）、現代企業(yè)安全管理概述 生產(chǎn)管理培訓（三）、生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)的認知和責任分析 生產(chǎn)管理培訓（四）、企業(yè)安全管理的主要內容 生產(chǎn)管理培訓（五）、企業(yè)安全管理的方法 生產(chǎn)管理培訓（六）、生產(chǎn)安全事故預防的基本知識 生產(chǎn)管..

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