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    打造營(yíng)銷(xiāo)鐵軍

    課程編號:30935

    課程價(jià)格:¥22000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:489

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:喻國慶

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    喻國慶

    【培訓收益】


    第一部分 營(yíng)銷(xiāo)鐵軍的組建
    一、營(yíng)銷(xiāo)鐵軍的基本特征
    二、如何招到操盤(pán)手或營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理?
    三、招聘中經(jīng)常出現的誤區與解決辦法
    四、超常規招人的路徑與方法
    五、換人與離職的秘訣
    (一)年度換人法
    (二)旺季換人法
    (三)新品換人法
    (四)融資換人法
    六、營(yíng)銷(xiāo)鐵軍的組織再造
    七、互聯(lián)網(wǎng)團隊的設置
    八、工具:現場(chǎng)面試四招
    九、案例:企業(yè)中的組織部長(cháng)
    第二部分:狼性的營(yíng)銷(xiāo)團隊的塑造
    一.狼性營(yíng)銷(xiāo)人員的主要特征
    二.百折不撓的事業(yè)心
    三.敏銳的市場(chǎng)洞察力
    四.強烈的目標結果導向
    五.協(xié)同的團隊精神
    六.數據分析的能力
    七.慧眼識人的能力
    八.方案形成的能力
    九.狼性營(yíng)銷(xiāo)人員的心態(tài)
    a)個(gè)人利益與團隊利益
    b)建立自信的方法
    c)情緒管理
    d)感恩的心態(tài)
    e)成功的心態(tài)
    f)樂(lè )觀(guān)的心態(tài)
    g)學(xué)習的心態(tài)
    案例:寫(xiě)周報也不見(jiàn)成效?
    第三部分:營(yíng)銷(xiāo)鐵軍管控與激勵
    一、九零后員工管理與激勵方式
    二、八招提升員工滿(mǎn)意度
    三、營(yíng)銷(xiāo)團隊的整體效能如何提高
    四、為什么員工不思進(jìn)取?
    五、營(yíng)銷(xiāo)體系的管控方法
    (一)結果管控
    (二)信息管控
    (三)制度管控
    (四)組織管控
    (五)過(guò)程管控
    八、案例:在“支、幫、促”中成長(cháng)
    九、工具:條塊結合的工具使用
    第四部分:營(yíng)銷(xiāo)目標達成
    一、制定營(yíng)銷(xiāo)計劃的誤區
    二、營(yíng)銷(xiāo)預算中常見(jiàn)的誤區
    二、業(yè)績(jì)完不成怎么辦?
    三、銷(xiāo)量預測的方法
    (一)行業(yè)增長(cháng)率
    (二)去年同期
    (三)競爭環(huán)境
    (四)爆款產(chǎn)品周期
    (五)市場(chǎng)投入
    四、如何準確的制定營(yíng)銷(xiāo)計劃
    五、如何開(kāi)好月度營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議
    六、如何用復盤(pán)來(lái)管控營(yíng)銷(xiāo)計劃
    七、實(shí)現目標的五大技巧
    八、工具:一張報表看清營(yíng)銷(xiāo)能力
    九、案例:為什么月報、周報、日報都不起作用
    十、案例:王總公司的營(yíng)銷(xiāo)費用為何總是超標
    第五部分:提升鐵軍執行力
    一.高效團隊的主要特征
    二.團隊建設遇到的困境
    三.高效團隊八種基本角色
    四.有效提高團隊凝聚力的策略
    五.團隊執行力差的原因
    六.個(gè)人利益與團隊利益
    七.鐵軍再造法則
    八.一切行動(dòng)聽(tīng)指揮
    九.鐵軍執行心理素質(zhì)
    十.專(zhuān)業(yè)大練兵
    十一.案例:三灣整編
    十二.案例:華為的狼性團隊 

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