生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng) 質(zhì)量管理與控制實(shí)戰

時(shí)間 課程題目 主要內容 課時(shí)
3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.3M的18種狀態(tài)
2.浪費的定義與精益生產(chǎn)
3.物料六種狀態(tài)與精益生產(chǎn)理念更新
4.物料停留五種方式與降本增效 6個(gè)課時(shí)
第一天 生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理之質(zhì)量意識管理 1.以質(zhì)量管理為主題的班前會(huì )
a)模塊化班前會(huì )及其創(chuàng )新
b)質(zhì)量培訓教材編制
c)質(zhì)量培訓實(shí)施方式
2.質(zhì)量曝光臺
a)集中展示的質(zhì)量曝光臺
b)質(zhì)量發(fā)生地展示的質(zhì)量曝光臺
c)質(zhì)量意識管理及其應用
3.TOP10工藝質(zhì)量習慣性違章管控
第二天 質(zhì)量文件管理 1.質(zhì)量文件數量管理
2.質(zhì)量文件質(zhì)量管理
3.《員工質(zhì)量手冊》
4.員工質(zhì)量手冊案例分析
5.質(zhì)量文件管理與應用 6個(gè)課時(shí)
生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理 1.六類(lèi)可視化質(zhì)量管理應用分析
a)工藝質(zhì)量類(lèi)看板
b)生產(chǎn)現場(chǎng)照明管理
c)顏色管理應用
d)……
2.基于控制圖的質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)
a)基于排列圖的連續四周質(zhì)量問(wèn)題移動(dòng)分析
3.質(zhì)量控制與8D方法應用
質(zhì)量成本管控應用 1、深入理解質(zhì)量成本及4大內容
2、質(zhì)量成本特征曲線(xiàn)與應用
3、PONC及其質(zhì)量考核
4、編制科學(xué)的質(zhì)量成本報告
5、應用質(zhì)量成本做好激勵與考核管理  

國家經(jīng)貿委（商業(yè)部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學(xué)MBA客座講師

FTF培訓體系創(chuàng )始人

中國人力資源黃頁(yè)-中國知名咨詢(xún)/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類(lèi)別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類(lèi)別第二位排名（排名會(huì )發(fā)生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營(yíng)銷(xiāo)總監

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)助理

正大集團西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級顧問(wèn)師

西安遠萃生物醫藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會(huì )援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂(lè )山電業(yè)局

山東?；煞萦邢薰?/p>

中國聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

主要培訓課程

高效的制造業(yè)物料和倉儲管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現場(chǎng)管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時(shí)代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業(yè)資格培訓和實(shí)務(wù)技能培訓）

企業(yè)培訓體系建設系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

主要咨詢(xún)服務(wù)項目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

企業(yè)培訓體系建設（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業(yè)薪酬體系設計

企業(yè)績(jì)效管理體系設計

出版著(zhù)作和文章

《實(shí)施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《21世紀人才報》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團隊建設、咨詢(xún)公司的盈利模式等。