團隊協(xié)作與高效執行力

【培訓對象】
全員

【培訓收益】
-了解高效執行力的三個(gè)維度； -掌握高效執行力需要具備的核心能力； -掌握執行過(guò)程中復命的技巧和方法； -掌握團隊溝通的核心技術(shù)； -掌握個(gè)人職業(yè)生涯規劃的策略和方法

引言：
- 高效執行力模型
執行的目標
執行的意愿
執行的能力

一、執行力的重要作用和意義
個(gè)人執行力與組織執行力的區別
- 案例分析：干了工作等于有結果嗎？
- 案例分析：聽(tīng)黨指揮，能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良是什么意思？
九段秘書(shū)的修煉
- 研討：如果你是這位秘書(shū)，你會(huì )怎么做？
- 執行力就是有結果的行動(dòng)

二、提升執行的意愿
職場(chǎng)中常見(jiàn)的四種職場(chǎng)態(tài)度
完美人生
知足常樂(lè )
日夜兼程
四無(wú)人員
職業(yè)心態(tài)測評
三種職業(yè)心態(tài)的測評
研討：職場(chǎng)心態(tài)怎么破？
如何調整自己的心態(tài)
職業(yè)心態(tài)三原則
有益自己
有益未來(lái)
無(wú)害他人
職業(yè)心態(tài)的核心：自我負責
案例研討：汪勇的困惑
執行的核心結果：自我職業(yè)的發(fā)展
職業(yè)發(fā)展的意義和作用
工具：一頁(yè)紙職業(yè)生涯發(fā)展表格
案例分析：柜員小五的職業(yè)生涯規劃表
現場(chǎng)演練：講師指導

三、提升執行能力
用目標保障執行
互動(dòng)：摩斯密碼
討論：干活不由東，類(lèi)似也無(wú)功
目標執行過(guò)程中的五個(gè)核心要素
訓練：如何確定目標？對目標有疑問(wèn)怎么做？
工具：反饋原則及步驟
用計劃保障執行
凡事預則立，不預則廢
影響計劃的五個(gè)要素
工具：一頁(yè)紙目標分解法
用溝通保障執行
溝通及溝通的本質(zhì)
溝通的四個(gè)層級
溝通的四個(gè)原則：聽(tīng)問(wèn)說(shuō)看
- 工具：傾聽(tīng)四宮格
- 工具：提問(wèn)兩步走
- 工具：表達有結構
- 工具：觀(guān)察靠微表情識別術(shù)
與對上溝通
- 工具：請示匯報的122法則
- 常見(jiàn)的四種對上匯報的方式
工具：?jiǎn)?wèn)題匯報公式
工具：結果匯報公式
工具：進(jìn)程匯報公式
用團隊協(xié)作達到執行
- 執行過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)的三個(gè)原則
不做問(wèn)題的搬運工
給領(lǐng)導選擇題而不是問(wèn)答題
不質(zhì)疑團隊的方法和原則
- 團隊問(wèn)題分析與解決的基本方法
工具：六頂思考帽
- 團隊如何在短時(shí)間內提升效能
工具：關(guān)鍵能力萃取技術(shù)

可以根據企業(yè)的需求進(jìn)行課程調整。 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專(zhuān)項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規劃師

中國移動(dòng)EAP督導師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• DISC行為風(fēng)格與團隊協(xié)作

   

  課程背景：1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書(shū)中，首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發(fā)明了測謊儀，他第一次試圖將心理學(xué)應用到一般人身上，而不只是臨床設定。從簡(jiǎn)單問(wèn)卷到DISC圖形，DISC分析表，DISC現已發(fā)展成為全世界使用最廣泛，最獲信賴(lài)的性格工具。 ..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

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