成長(cháng)顧問(wèn)三大技能修煉

【培訓對象】
職業(yè)導師、業(yè)務(wù)骨干

【培訓收益】
了解成長(cháng)顧問(wèn)的三大角色 掌握職業(yè)輔導員的策略和方法 掌握職業(yè)咨詢(xún)師的套路和技巧 掌握有效賦能的具體方法

一、成長(cháng)顧問(wèn)的三大角色
1. 幫扶的前提是了解，了解新員工
- 95、00后新員工的四大行為特點(diǎn)和工作價(jià)值觀(guān)分析
- 討論：新員工入職后面臨的挑戰有哪些？
- 新員工初入職場(chǎng)面臨的五大挑戰
- 新員工的變化對成長(cháng)顧問(wèn)三大挑戰
2. 成長(cháng)顧問(wèn)的角色定位
- 心力教練
- 生涯咨詢(xún)師
- 親密朋友
3. 成長(cháng)顧問(wèn)三大技能修煉的原則
- 從工作能力到心力能力
- 從工作現狀到工作發(fā)展
- 從獨立自主到團隊關(guān)愛(ài)

二、從工作能力到心力能力- 心力教練
案例分析：黃小小的“遭遇”
1. 心力能力決定職場(chǎng)狀態(tài)
- 心力能力構成的四個(gè)方面
面對挑戰，抗壓力
面對人際，聯(lián)合力
面對情緒，控制力
面對逆境，復原力
2. 心力教練如何幫助他人提升心力，從容而堅定
第一步：傾聽(tīng)的3F原則
第二步：建立信任并共情
第三步：及時(shí)補給養分
第四步：解決具體問(wèn)題
- 如何讓對方看到自己認知的短板
- 如何幫助對方處理好人際關(guān)系
- 如何調整、控制情緒
- 如何修復受傷的內在
- 工具箱：有效提問(wèn)的36句式
3. 團隊輔導工作坊，賦能新員工
- 團隊工作坊的形式及人數
- 團輔的形式及實(shí)施方法

三、從工作現狀到工作發(fā)展- 生涯咨詢(xún)師
案例分析：“堅定信念，扎根一線(xiàn)”的張大鵬
1. 幫助新員工樹(shù)立職業(yè)規劃的意識
- 討論：先有工作還是先有目標
- 職業(yè)規劃的三個(gè)關(guān)鍵要素
- 職業(yè)規劃的本質(zhì)：職業(yè)發(fā)展
2. 成長(cháng)顧問(wèn)如何應對新員工預期管理問(wèn)題
- 2020年95后新員工調查問(wèn)卷
- 快速成功、快速獲得權力、快速獲得財務(wù)是95后新員工的明顯需求
- 成長(cháng)顧問(wèn)四步應對新員工預期管理問(wèn)題
明確成功的標準
確定成功的目標
檢視成功的要素
達成成功的路徑
- 案例分析：某海歸博士的咨詢(xún)分析
3. 職業(yè)規劃的前提：對自我清晰的認知
- 高光時(shí)刻：曾經(jīng)的我
- 工具：STAR模型，幫助新員工樹(shù)立自信心
- 現場(chǎng)演練：講師指導
4. 職業(yè)生涯工具
- 確定職業(yè)目標
- 明確職業(yè)策略
- 建立職業(yè)方法
- 執行規劃過(guò)程
- 現場(chǎng)演練：與新員工一起建立職業(yè)生涯的目標
5. “我來(lái)提問(wèn)，你來(lái)答”沙龍
- 沙龍的主要參與方邀請
- 沙龍的主持
- 沙龍互動(dòng)的主要形式

四、從獨立自主到團隊關(guān)愛(ài)- 親密朋友
案例分析：某規劃院新員工入職服務(wù)
1. 團隊關(guān)愛(ài)的主要方式
- 生活關(guān)心
- 職場(chǎng)一點(diǎn)通
2. 關(guān)愛(ài)的前提：嚴格與關(guān)愛(ài)的邊界
3. 工作首日管理：三個(gè)建立
4. 日常溝通的兩個(gè)措施：飯對子與咖啡時(shí)間

復盤(pán)&提問(wèn)
（或可根據企業(yè)需求進(jìn)行內容的設計） 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專(zhuān)項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規劃師

中國移動(dòng)EAP督導師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 兵貴神速·卓越客戶(hù)經(jīng)理六項技能修煉

   

  第一講：客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)篇一、客戶(hù)經(jīng)理的四種職業(yè)角色代言人；代理人；解決人……案例：《億萬(wàn)富翁成長(cháng)記》二、客戶(hù)經(jīng)理的四條職業(yè)信念忠于第一；勤思第二；熱情第三……案例：《性格決定成敗》三、客戶(hù)經(jīng)理的四種職業(yè)禮儀服飾裝扮禮儀；商務(wù)社交禮儀；溝通禮儀…&helli..

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• 銷(xiāo)售溝通技能修煉

   

  （一）正視與顧客的溝通1.案例分享與點(diǎn)評2.銷(xiāo)售就是溝通3.語(yǔ)言溝通的基本特征4.銷(xiāo)售溝通的目標5.銷(xiāo)售溝通的常見(jiàn)病癥（二）正視顧客需求與自己的作為1.案例分享與點(diǎn)評2.認識人性的根基——五級需求3.透視人性的本質(zhì)與重要特征4.人性與銷(xiāo)售的關(guān)聯(lián)5.顧客面對銷(xiāo)售人員的心理狀態(tài)6.顧..

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• 客戶(hù)經(jīng)理的角色定位及技能修煉

   

  第一講兩個(gè)問(wèn)題三種理念（一）問(wèn)題1、什么是銀行保持競爭力的關(guān)鍵？2、什么是客戶(hù)經(jīng)理的核心工作、立身之本、必須苦練的基本內功？（二）理念1、什么是執行人才？2、九段秘書(shū)對客戶(hù)經(jīng)理成長(cháng)的啟示3、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的三種境界第二講公司客戶(hù)經(jīng)理的角色定位與規定動(dòng)作（一）角色定位1、戰略執行者2、利潤創(chuàng )造者3、客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護..

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• 當代企業(yè)管理干部的十項核心技能修煉

   

  課程背景：中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，合格的中層干部起到了80%的作用！因為，企業(yè)是什么？企業(yè)不是一紙法人營(yíng)業(yè)執照，更不是一個(gè)空洞的概念，它是由決策者及其核心團隊帶領(lǐng)的一群人組成的商戰部隊。所謂核心團隊就是企業(yè)的中層管理人員。核心團隊一方面承載著(zhù)責任，另一方面，他們還帶領(lǐng)著(zhù)大部隊。只有打造一支拖不垮、打..

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