抖時(shí)代下的短視頻與商業(yè)項目經(jīng)營(yíng)模式

【培訓對象】
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團營(yíng)銷(xiāo)管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運營(yíng)人員

【培訓收益】
1.拓展傳統商業(yè)項目運營(yíng)思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認識商業(yè)項目的運營(yíng)； 2.重點(diǎn)學(xué)習和掌握電商和大數據下商業(yè)項目的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)模式； 3.學(xué)習和掌握互聯(lián)網(wǎng)、智能化和新科技下的商業(yè)項目運營(yíng)和推廣模式。

1商業(yè)項目類(lèi)型與現狀
1.1互聯(lián)網(wǎng)思維與大數據商業(yè)模式的認識
1.2我國各類(lèi)商業(yè)項目現狀
1.3電商對商業(yè)項目影響與沖擊
1.3.1電商的發(fā)展對商業(yè)零售的影響
1.3.2商業(yè)項目未來(lái)發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)模式
1.4抖時(shí)代短視頻時(shí)代的商業(yè)項目運營(yíng)
1.4.1短視頻興趣電商運營(yíng)底層運算規則
1.4.2興趣與電商的結合
1.4.3商業(yè)項目的短視頻創(chuàng )作四方式
1.5當前運營(yíng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)+傳統商業(yè)的特點(diǎn)
2抖音等短視頻平臺運營(yíng)模式與特點(diǎn)
2.1抖音的內容定位
2.1.1興趣權重
2.1.2興趣標識
2.1.3行業(yè)標識
2.1.4事件傳播
2.2抖音的內容構成要素
2.2.1根據自身業(yè)務(wù)形態(tài)定位內容構成要素
2.3三種模式下的分發(fā)邏輯
2.3.1關(guān)注
2.3.2發(fā)現
2.3.3同城
2.4關(guān)于抖音上熱門(mén)四個(gè)關(guān)鍵指標
2.4.1是否熱門(mén)與熱搜內容
2.4.2完播率、點(diǎn)贊率、評論率
2.4.3抖音上熱門(mén)的三種方法
2.4.4提升完播率的三種手段
2.4.5提高作品點(diǎn)贊率和評論率的兩種方法
2.5抖音作品的創(chuàng )作流程
2.5.1作品垂直定位
2.5.2同類(lèi)型熱門(mén)作品學(xué)習
2.5.3模擬加原創(chuàng )制作
2.5.4作品上傳模式與DOU+推廣方式
3智能化與商業(yè)項目
3.1各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺結構商業(yè)項目推廣與營(yíng)銷(xiāo)模式
3.1.1快手
3.1.2小紅書(shū)
3.1.3知乎
3.1.4外賣(mài)平臺
3.2商業(yè)項目運營(yíng)跨界模式
3.3商業(yè)項目的微營(yíng)銷(xiāo)與社群營(yíng)銷(xiāo)
3.4商業(yè)項目的O2O模式
3.4.1商業(yè)項目的O2O全面平臺運營(yíng)
3.4.2VR+商業(yè)項目運營(yíng)
3.4.3機器人和無(wú)人機+商業(yè)項目運營(yíng)
3.4.4直播（網(wǎng)紅）+商業(yè)項目推廣與營(yíng)銷(xiāo)
3.5商業(yè)項目的直播
3.5.1直播選品的三個(gè)基本要素
3.5.2直播設備與團隊準備
3.5.3直播流程設計
3.5.4各平臺直播違規的規則與處罰
3.5.5商家自播與請網(wǎng)紅直播的差異
3.5.6商業(yè)項目如何打造自己的直播帳號和網(wǎng)紅
3.5.7案例：中國聯(lián)通的抖音運營(yíng)與直播
4商業(yè)項目與電商、大數據結合的模式
4.1構建商業(yè)項目大數據平臺和運營(yíng)的技術(shù)與模式要求
4.1.1技術(shù)平臺特點(diǎn)
4.1.2商業(yè)項目運營(yíng)大數據采集
4.1.3大數據整理與分析
4.1.4大數據管理商家與客戶(hù)
4.2銀泰與淘寶合作模式
4.3中糧大悅城的大數據營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)模式
4.4萬(wàn)達與百度、騰訊電商合作模式
4.5蘇寧云商模式 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項目銷(xiāo)售總監
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監和項目副總經(jīng)理
現任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(cháng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、策劃；
房地產(chǎn)項目規劃與定位；
房地產(chǎn)項目銷(xiāo)售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運營(yíng)與品牌建設》
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設》
《房地產(chǎn)項目全面運營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項目流程管控》 

營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰略營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略》 
《房地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃與執行》
《營(yíng)銷(xiāo)渠道構建與創(chuàng )新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設與管理》
《房產(chǎn)地大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執行》 

沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 醫院運營(yíng)模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰課程！為什么中國民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年?因為不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰略和管理?？偛脤?shí)戰管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區別 ..

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• 醫院客戶(hù)服務(wù)-“3S+3H”運營(yíng)模式

   

  授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰演練課程內容第一講 醫院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 1、 重新認識醫患關(guān)系 2、 醫院競爭的產(chǎn)生 3、 醫院競爭的六個(gè)領(lǐng)域 第二講 醫院如何制定戰略 1、戰略管理模型 2、醫院戰略制定原則 3、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析 4、戰略分析與選擇 5、醫院文化建設 6、醫院 戰略..

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