研發(fā)項目管理課程大綱

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監/總工、研發(fā)職能部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、QA等。

【培訓收益】

第一天

Part I: 項目管理知識體系介紹
一、概念介紹
什么是項目？
項目和操作的區別
項目和項目群
項目的特征
什么是PMI？
什么是PMBOK
PMBOK要點(diǎn)
二、項目過(guò)程（5組）
項目管理過(guò)程之間的關(guān)系
計劃過(guò)程
實(shí)施過(guò)程
控制過(guò)程
項目管理過(guò)程組的交疊
三、項目管理知識領(lǐng)域（9個(gè)）
項目管理知識領(lǐng)域
項目管理三角形
研發(fā)項目管理全過(guò)程主要活動(dòng)
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的概念
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項目管理活動(dòng)
項目管理中的重大挑戰
影響項目成功的因素
項目失敗的主要因素

Part II: 研發(fā)項目管理方法
一、啟動(dòng)過(guò)程
啟動(dòng)過(guò)程主要任務(wù)
項目調研
市場(chǎng)可行性分析
需求分析
項目范圍細化
項目目標制定
確定要遵守的規范、工作和審查流程
組建項目組
項目經(jīng)理的角色及義務(wù)
PDT小組成員的角色及義務(wù)
外圍小組成員的角色及義務(wù)
職能部門(mén)經(jīng)理的角色及義務(wù)
項目組建的時(shí)間點(diǎn)
二、計劃過(guò)程
版本規劃
版本的管理
計劃制定流程
計劃制定的原則
計劃制定的要素
范圍分解
WBS的作用
WBS分解的標準
WBS分解方法
分解的最終輸出對比
活動(dòng)清單Activity List
活動(dòng)排序
活動(dòng)工作量估算
對高度不確定性任務(wù)工作量估算
工期壓縮
進(jìn)度計劃制定
PERT圖(帶日期信息)
甘特圖Gantt charts （橫道圖）
里程碑圖Milestone charts
項目計劃分層
分層計劃制定和修正
計劃制定時(shí)間點(diǎn)
一級計劃制定和修正
二級計劃制定和修正
三級計劃制定和修正
完整計劃關(guān)鍵內容
三、控制過(guò)程
項目控制的難點(diǎn)
項目控制的基本方法
計劃監控點(diǎn)的設置
工作日志
階段決策評審
項目報告體系
項目會(huì )議體系
預警系統
正規控制及非正規控制
計劃測評
進(jìn)展審查
進(jìn)展衡量
配置管理
總體變更管理
變更控制系統
計劃更改與狀態(tài)轉移

四、收尾過(guò)程-項目管理改進(jìn)

第二天

五、項目成本管理
資源投入對項目進(jìn)度影響
資源計劃
成本估算
收益/成本分析
盈虧平衡分析與敏感性分析
項目的取舍
產(chǎn)品撤項流程
成本預算
成本基線(xiàn)Cost Baseline
成本核算
成本控制
在設計中構建成本
降低開(kāi)發(fā)成本的基本方法
六、項目人力資源管理
人員需求估算步驟
人員管理計劃
人力資源分配
人力資源表
人員獲取
七、項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理關(guān)聯(lián)圖
質(zhì)量政策
質(zhì)量計劃
質(zhì)量控制
質(zhì)量審查
文檔管理
流程
評審
DCP\TR基本活動(dòng)
產(chǎn)品測試
可靠性管理
可維修性
在設計中構建質(zhì)量
質(zhì)量審計
八、項目溝通管理及團隊建設
明確項目溝通需求
溝通技能-會(huì )議
溝通管理--報告
溝通管理--人員溝通
溝通技能-傾聽(tīng)
項目沖突
溝通技能-沖突解決
溝通管理計劃
有效團隊建設的主要障礙
有效團隊開(kāi)發(fā)的工具
團隊建設
績(jì)效管理
考核
雙重晉升體系
以團隊方式工作
九、項目風(fēng)險管理
風(fēng)險識別
風(fēng)險來(lái)源分類(lèi)
風(fēng)險征兆
風(fēng)險量化
風(fēng)險可比損失
制定風(fēng)險應對措施
風(fēng)險管理計劃
十、項目采購管理
研發(fā)物料需求的要求與特點(diǎn)
解決研發(fā)物料需求的途徑
制造或采購分析
采購計劃編制
產(chǎn)生呆死料的解決辦法
研發(fā)緊急物料需求的解決辦法
十一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
結構化特點(diǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段劃分
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總流程概覽
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程流
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項目管理
項目管理過(guò)程在開(kāi)發(fā)流程中的映射
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IT化應用
流程與效率的矛盾

Part III: 研發(fā)項目管理其它關(guān)鍵意識
PDCA循環(huán)
5W2H
時(shí)間管理與重點(diǎn)管理
市場(chǎng)意識
市場(chǎng)調查和預測
出差管理
技術(shù)資料的編寫(xiě)
知識產(chǎn)權意識
保密意識
與供應商接觸應注意的保密問(wèn)題
研發(fā)全流程意識
總結：研發(fā)項目管理實(shí)施要點(diǎn)
進(jìn)度控制要點(diǎn)
質(zhì)量控制要點(diǎn)
風(fēng)險控制要點(diǎn)
團隊建設要點(diǎn)
流程管理和項目管理的關(guān)系
項目管理的關(guān)鍵點(diǎn)
項目管理的實(shí)施精要 

中山大學(xué)，理學(xué)碩士
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士
戰略與市場(chǎng)管理專(zhuān)家
流程與組織一體化解決方案專(zhuān)家
研發(fā)管理專(zhuān)家
項目管理專(zhuān)家
長(cháng)期主管研發(fā)，在大中小不同類(lèi)型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬(wàn)人，銷(xiāo)售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過(guò)程，對成長(cháng)期的公司的各種問(wèn)題有親身的體驗；
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績(jì)效管理、研發(fā)組織結構設計
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著(zhù)名公司和上市公司從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監)多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線(xiàn)開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門(mén)管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績(jì)效管理。
在多個(gè)上市公司推動(dòng)IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問(wèn)題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發(fā)團隊進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問(wèn)題，全面把握研發(fā)體系組織建設(市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品預研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源部門(mén)建設、部門(mén)經(jīng)理團隊建設、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設、專(zhuān)家隊伍建設)的平衡。對研發(fā)管理、運營(yíng)管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著(zhù)豐富的運作實(shí)踐經(jīng)驗；

項目經(jīng)驗
曾親自領(lǐng)導、主導多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車(chē)時(shí)代、特變電工的研發(fā)流程、內控體系建設、變革項目；
主講課程
主講多門(mén)研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團隊領(lǐng)導力》、《市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團隊管理》、《研發(fā)項目管理》 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數據課程大綱

   

  課程目錄 主要內容概要 1.數據分析概述 ..

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• 銀行數據應用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
• 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..

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